职场老油条管理技巧（工作中的老油条怎么管）

本篇文章给大家谈谈职场老油条管理技巧，以及工作中的老油条怎么管对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、怎么管理职场“老油条”?
• 2、面对老油条员工,最让人头疼,如何破解团队管理难题
• 3、作为领导,面对职场中的“老油条”员工,应该如何处理?

怎么管理职场“老油条”?

施加压力， 适当冷落 对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。

管理老油条的其他方法 以事管人、树立标准他才无法跟你打游击，才无法油滑。取得共识、最好大家签名把他凸现、孤立出来。

只要做好了制度建设能够用规范的制度来引领他们，就能使自己的管理活动逐渐走向正轨。对于不配合的“老油条”员工，架空、待岗没商量。

怎么样管理好老油条， 容人之短 对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。

面对老油条员工,最让人头疼,如何破解团队管理难题

1、如何管理收拾职场老油条 边缘化，让他坐冷板凳。这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。

2、尽量避免产生不必要的冲突；要借助人事部门和上级领导的力量，站在团队和公司的立场处理问题；要通过制度管理和考核激励措施，消除“老油条”产生的温床，从源头避免和解决“老油条”的问题。

3、所以面对职场的领导、同事、下属可以商量的事情那就坐下来谈，不能商量的事情那就坚持原则，因为你为老油条破例了，也就等于其他人也可以这么做，你的威信全无。四是主动与年轻人“拉”进距离。

4、先礼后兵首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智，然后让你知难而退。

5、如何管理老油条员工 员工懒自然得要想办法解决，无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能。

6、所以对于团队管理者要学会正确运用一对一正式沟通技巧，做到有备而来，过程中也记记写写，我始终认为没有沟通解决不了的难题，如果有那就再沟通。制定相应规章制度。

作为领导,面对职场中的“老油条”员工,应该如何处理?

面对自我驱动型员工，给予更长期的激励，比如股份、期权等。还有一类属于任务型员工，激励来自外部，当对方达成某项激励，就要给到及时奖励，比如奖金、职位晋升、荣誉等。

作为一名单位领导，面对“老油条”员工，自己一定不要因为紧张而乱了阵脚，要认识到自己是领导，他们都是自己的下属。要充分利用单位授予自己的职权来管理他们。

尊重他们的经验和知识：职场老油条通常有着丰富的经验和知识，他们可能比你更了解公司内部的文化、政治和业务模式。因此，要学会尊重他们的意见和建议。

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