职场老油条交流技巧 ,职场老油条交流技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老油条交流技巧 的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场老油条交流技巧 的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何能激发“职场老油条”的斗志？
2. 哎呀呀！感觉职场难混，又老油条给点建议吗？
3. 年轻猎头如何得到职场“老油条”的信任？
4. 怎么对付单位年纪较大的“老油条”？

如何能激发“职场老油条”的斗志？

老兵不会死，老兵只是凋谢了。

职场是很复杂的，很多人成为了“老油条”，根本原因是受了委屈，待遇不公，当然也有可能是因为“发这么点钱，凭什么干那么多”这种思想作怪罢了。

好的管理者，不要动辄开除，因为老兵毕竟是老兵，用好了，他们的办事能力远高于职场新人；乱开除，他们的战斗能力也不是一般管理者可以应付得了的。 你知道“***”是怎么干掉尼克松的吗？呵呵，“***”说，“是***的，那又怎么样？” ……

所以，不要动辄“老油条”，他们是“老兵”，是为这个单位曾经像你一样流血流汗的老兵，特别是在中国的职场，这里传承自中国社会传统的集体记忆，我们自古以来提“契约精神”不多，但提“孝道”不少，学会尊重才是第一步。说过一点，大家祖上三代就是农民出身而已，不要动辄管理和纪律。

所谓“尊重”，就是对既往功绩的认同，对办事能力的认同，对工作经验的认同，对实际情况的理解。

真若是家里有状况，照顾家人啦什么的，好的管理者给予照顾是必须的，因为老兵可能对现今的武器用的不熟练，但决定工作质量的永远是人！

作者曾经做部门领导时，四个员工都是老人，在工作任务不重的时候，作者就是自己做表格什么的实际工作，但很愿意听取老兵们的建议，择其善者而从之，不善者而改之嘛！但尊重到位了，老兵们成了顾问，每天热烈讨论工作怎么干！

作者发现，不动脑子的工作比动脑子的实际上轻松许多呀。很多细节，作者想不到，老兵们想到了，出了问题，老兵们有气魄和胆量直接对抗作者的上司，这个工作真的越干越轻松……，很多老兵手里有***啊，真的是一言不合就轻松搞定别人搞不定的事情……这是意外的惊喜，还是人家的举手之劳？

说实话，开除可能更激发不了。当然，之所以这样说，也是看在什么样的职场环境了。如果是私企，可能是一种不错的选择，如果是体制内，开除不是简单说一下就能贯彻下去。

至于所谓的“老油条”，其实也都是从单纯时候过来的，并不是一开始就是所谓的“老油条”。之所以变成“老油条”，是在职场锤炼中，不断受挫过程中，为了使自己的利益最大化，选择了最为有利的措施，才变成“老友套”的。

说到底，并不违反职场规则，只是利用了职场规则。

因此，与其一门心思激发，不如别伤了那些真正干活的心。往往是那部分人，撑着工作。至于“老油条”，让他们的消极作用降低到最小就不错了。

谢邀！

这种问题又不得不从最根本的人性来分析了，人都是趋利避害的，在职场中因为薪酬体系、企业文化、利益关系等等原因，都会慢慢使得员工受这些因素还慢慢改变。

老油条也是从初入职场开始的，可能因为同工同酬的薪酬体系，他发现做的再多也只能得到跟那些不怎么做事的人一样的工资，慢慢的他觉得失衡、觉得付出不再值得，也慢慢的变成了那个他曾经看不惯的人。

也可能因为公司并没有营造出激发人“自燃”的企业文化，他从一开始的主动做事变成被催促做事到最后的拖延做事甚至不做事。

也有甚者是因为会维护利益关系，通关巴结获得领导的照顾继而狐***虎威不好好做事。

老油条不排除部分一些本身就具有“油头滑脑”的人，这部分人用心、用力的方向不在工作而在怎么保证自己利益最大化，要么最轻松、要么最赚钱，为此他们会油到底。

另外那部分受影响而变成老油条的更是占了绝大多数，然而，道理他们并非不懂，只是已经无法说服自己。

到此，我认为老油条已经是无法***及改变的人了，或者说他已经习惯了自己的滑。对此我觉得没必要再在这种“阻燃”的人面前再尝试***，不如快速造血，分析企业自身问题，尽快的提出阻燃因子，多多增加自燃型人才。

之所以有职场老油条，并且实际状态体现，其实背后最大问题在所在单位岗位职责设计，没有明确责权利，缺乏团队文化。

如果明确了目标，老油条在其位，谋其政，出成绩就够了。

很多领导总是从员工身上找问题，其实倒不如反思，我自己在哪里设计错了，或者做错了。

哎呀呀！感觉职场难混，又老油条给点建议吗？

职场并不难混，难混的主要是因为职员没有站在正确的位置，很多职员只要求高收入，但又不愿意多付出，这样的职员，老板不喜欢，同事也不喜欢。职场其实就是两根线，看你愿意和领导或老板站在同条线，还是站在同行线。在同条线，好混，在同行线不好混。

年轻猎头如何得到职场“老油条”的信任？

老王做了十年猎头了，老王认为，年轻猎头们想要取得职场老油条面的信任，你要做到：

1、人可以年轻，但专业度不要“年轻”。老王说的专业度不年轻，就是指你的专业知识在某一方面一定要超越你的候选人。当年诸葛亮很年轻的时候，才华已经过人了。

2、作为猎头，要真诚，不可太精明。很多人，都喜欢真诚的人，不喜欢精明的人。

3、站在这些职场老油条的候选人角度上思考问题，给他们带来实实在在价值，他们肯定会信任你。

4、虽然你年轻，但在气场上，要能“唬”住他们，决不能让他们吓唬到你。

5、在知识的广度和认知上面，一定要超越他们。

能做到这5点，在年轻的猎头，也可以征服职场老油条式的候选人。

老王是大学毕业后，就开始做猎头了。当时很年轻，经常被一些老油条的职场人算计。但老王明白，必须超越他们，这样他们才不敢算计。这样，老王除了[_a***_]知识外，经常出去，锻炼自己的胆量和与比自己牛B的人沟通、交流。

经过一段时间的刻意锻炼，老王基本上能应付一些职场老油条了。一次，面试一个项目总，刚开始聊天的时候，这位项目表现不屑一顾。聊了不一会，这会项目总说，老王在房地产公司工作多久？

这话一出，老王就明白了这位候选人在试探和打听老王，他就实话告诉他，没有在房地产公司工作过。

怎么对付单位年纪较大的“老油条”？

看你是私营企业还是国有单位，如果是私有企业，你按照规章制度开除了就是了，而且没啥说的，私企养不起闲人。但是问这个问题的通常都是国有企业或者行政事业单位，多数快退休的人一般单位都不会安排什么重要工作了，都是一些***性的后勤工作，而且也的确没必要针对这些人，这是一种普遍情况，我们单位近三年之内就退休来的人好几个，现在抗苦的都是年轻人了，老的只被安排一些需要动嘴就行的工作了，比较随意了也，这也是比较难改变的现状吧！

不管一个人怎么样，是勤勤恳恳也好，是浑水摸鱼也罢，他这一辈子都献给了单位，每个人都有这一天，风物长宜放眼量，对他们，多一些人文关怀，多一些谅解鼓励，少一些鸡毛蒜皮，少一些勾心斗角。

所以，不管你是领导还是一般员工，都没必要这么针对一个即将退休的老同志，如果你是领导更应当有胸怀，如果你是一般员工看不顺眼你也没办法。

人事有代谢，往来成古今。在一起共事是一种缘分，不交朋友，也没必要树敌，山水有相逢，春风入卷来。

你说的事，在中国早出现了。但在山东，二十年中，国家机关实行了轮岗制度(带资下海搞产业)，又实行过下派村庄扶贫，(前后折腾七八年)，最后实行52岁-刀切，叫内退。在家等到6O岁退休。机关人多，工厂人多干活，机关人多瞎胡乱。从网上可以看出，诸葛亮太多，指点江山的太多。美女多写鸡汤文，教育别人，显示自己貌美还有智慧，吸引一大堆贱男人跪舔。其实她们是白社会的女暴徒，她们的目的，是欺负男人，你真动心爱慕她，她根本不理你，迎面碰上她们不会看你-眼，男人在她们眼里，就是摇头晃脑的小狗。

如何对付单位的老油条？这是没经过公用部门的外人说话。可以这样说，老油条人见人怕，以政法部门为最。怎么办？凉办。-是躲，二是敬，三是送高帽子。每亇单位都有老油条。有人敢指领导的鼻子破口大骂，领导只能干瞪眼。借故走开。这样的人多了，便被人利用，几个领导有矛盾，便利用老油条打击某人，他们又成了香饽饽。叫老实人受气。

我们是公有制社会，因为工作吊儿浪当开除的，老夫没见过，甚至没听说过。凡问不了的事，大家都装没看见。但是，如果被抓起来了，进大牢了，那是另外-回事。

到此，以上就是小编对于职场老油条交流技巧 的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老油条交流技巧 的4点解答对大家有用。