大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商品管理的职业规划书 的问题,于是小编就整理了5个相关介绍商品管理的职业规划书 的解答,让我们一起看看吧。
作为一个产品助理,那么一个职业生涯的规划应该是这样的规划,首先你要对这个产品越来越熟悉越来越精通,从一个产品助理做起,慢慢地可以做到这个产品的经历,产品经理好了之后,可以慢慢的把这个产品进行一些更新和换代,时间长了做的效益好了,可以升级到公司的副总经理,负责产品的销售和规划
产品经理的职业发展同大部分岗位一样,也需要一路升级打怪,职业发展之路可分为:产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家(专业方向)、产品总监(管理方向)、事业部负责人、产品副总裁/联合创始人/CEO。
产品设计专业大学生在未来规划室西安从事一线的产品的需求开发,先成为产品设计助理,然后再成为产品工作人员,经历了一定的工作经验时候可以成为产品经理或者是产品主管等等之类的职位,再往上就可以成为产品总监之类的最后,成为公司的一把手是这样的一个未来的规划。
产品总监要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒,产品规划,是最重要能力,没有之一。
产品规划,有几个常考的误区:
1、我不是产品总监,手上也没***,产品规划这种高大上的东西,跟我有什么关系?
2、我做的需求都是需求方提出来的,规划?不存在的。
这样的认知误区,是产品经理的大忌。
半年述职会,老板问你未来半年主要做什么,你说,等需求方提需求?
研发团队最近没有需求可做,摸了几天鱼后,问你,我们近半年还有什么可做的啊?你哑口无言。
不懂产品规划的产品经理,不是好产品经理,产品规划是一座灯塔,好的产品规划,为我们前行指明方向。
还没有从事产品经理工作的人,当然是要争取拿到一个合适的offer了。
所谓合适的,当然根据你的能力和经验,不过一般鼓励拿上市企业或者融资到B、C、D轮企业的offer。互联网更新换代非常快,小公司生存时间很短。
更重要的是,一旦进了不规范的公司,将来就不能凭这个进大公司了,因为HR和Leader都会认为你在错误的环境学到了错误的知识体系和思维,产品设计本来就是思维占很重要的位置,你体系错了思维错了,就像树长歪了,很难纠正过来。
然后再进行下一步……
一、大型企业里的产品经理职业规划
大厂会从校招与社招来挑选产品经理人才。
1、从高校挑选优秀人才,以从产品实习生开始,过了实习期向产品助理、产品专员路径走,然后到产品线的负责人(即产品经理),从中级到高级,最后到产品总监。
2、从社会招聘的人才,需要劈坚斩棘,过五关斩六将,才能拿到产品经理的OFFER。同样发展路径是十分清晰的:初级产品经理——中级产品经理——高级产品经理——产品总监——产品部门负责人。
大厂有完善的晋升机制,对每个岗位的发展晋升都有明确的要求和制度,同时有完善的培训机制,只要你肯努力,不断积累与学习,你就会得到相应的回报。
二、中小型企业里的产品经理职业规划
中小型企业不像互联网大企业,他们可能是刚成立的事业部门、刚创业的公司、刚起步互联网[_a***_]的。这些企业都处于初创阶段,没有完善的制度与晋升机制,甚至没有明确的组织架构。在这样的公司里,产品经理可谓一职多能,除了本职工作,很多时候会肩负运营工作,甚至由于公司人员少,打杂的工作也要做。
在中小型企业里,产品经理手中的权利比较大,且基本决策速度很快,能快速的尝试错误进行迭代更正,公司事无大小,都需要他决策,都要他来做。这样的工作十分锻炼人,能快速成长。未来发展方向,要么就是成为公司部门负责人,要么就是成为合伙人,再有者成为高层甚至股东,还有的出去自立门户,创立自己的事业。
作为运营,我有很多产品经理朋友。
他们中间最夸张的,从设计/程序员,到C端产品经理,到B端产品经理,然后现在的所谓中台他们也非常了解。
你觉得他们很牛嘛?有个最近在跳槽求职。
你觉得他们很水嘛?他们的求职面非常广。
相比来说,产品经理的底层功底更加通用,却的是对于行业的深刻理解。
产品经理的职场规划,最后需要的还是行业层面,对于某个或者某几个行业的深刻洞察,才有可能在职场如鱼得水。
问问自己的内心:
第一,三年后的今天,当走进办公室的时候,你希望人们如何称呼你?
第三,你希望自己取得怎样的成就?
第四,实现这些,你觉得需要发展什么样的能力?
第五,接下来你打算如何做到?
第六,我们如何知道你已经实现了?
到此,以上就是小编对于商品管理的职业规划书 的问题就介绍到这了,希望介绍关于商品管理的职业规划书 的5点解答对大家有用。
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