财务总监职业规划 ,财务总监职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务总监职业规划 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务总监职业规划 的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务总监一般工作需要做什么？需要哪些方面的知识和能力？
2. 财务人员如何在五年内成为一位顶尖财务总监？有哪些途径可以达到这一目标？

财务总监一般工作需要做什么？需要哪些方面的知识和能力？

1、掌握财务管理的核心基础　　如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。　　有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。　　

2、战略及商务经验成为新的合格分数线　　CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有***地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。　　

3、洞察性分析　　目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。　　而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。　　

4、掌握与控制风险　　决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。

财务人员如何在五年内成为一位顶尖财务总监？有哪些途径可以达到这一目标？

财务人员呢，无如何在5年之内达到顶尖的，嗯，财务总监的话那就是要啊，对业务首先要特别的精通，特别特别的精通，再一个呢专业的技术水平必须要呃非常的，就是要高，再一个就是它的理念，还有很多跟财务有关的，这样的东西也必须要非常的熟练在，所以说呢，在5年以内要达到这样的一个水平的话，还是有比较高的要求的，但是只要如果一个人努力努力再努力认真认真再认真学习学习再学习的话，没有什么完不成的，5年的时间已经够长的了。

财务人员，如何在五年内成为一位顶尖财务总监？要达到这个目标，也需要从几个方面的做到。

1、基础条件。这个要想当财务总监，你必须具备基本的一些条件。大学毕业，专业应该是会计或者金融专业，或者学士，或者硕士、或者博士毕业，学位越高越好，最好是有会计师、高级会计师、注册会计师职称证书。没有这些证书，要成为一个财务总监，基本上是不可能的。就算是在一些小企业里面，老板很疯，给你一个“财务总监”的名号，也是贻笑大方，不好意思混[_a***_]的。

2、能力条件。财务总监的基本任务，就是二个，一个是对外的。你必须要熟悉资本运作，要有筹资和融资的能力，***用直接融资、间接融资的什么方式对企业最有利，你需要有一个专业的判断。不会办理借款还款，不会思考企业是不是应该发行债券和股票上市，这也不是合格的财务总监。另外一个是对内的。你必须熟悉财务制度，税务制度，熟悉经济、法律方面的一些规定和变化条件与趋势。你必须会制定财务管理办法，管理好资金流，检查财务制度执行情况，监测企业财务成本执行情况，做好成本管理，预测财务成果，熟悉企业产品成本构成情况，为企业生产、科研、销售，做好财务报障。

3、外部条件。顶尖的财务总监，你必须至少在二个以上的优秀企业，当个财务总监，5年似乎太快了，普通人可能很难做到。孟晚舟，也是一个财务总监，她已经做了20多年了，是不是顶尖还不好说。在全中国，顶尖的财务总监，好像也不是很多。

到此，以上就是小编对于财务总监职业规划 的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务总监职业规划 的2点解答对大家有用。