职场方案确定技巧 ,职场方案确定技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场方案确定技巧 的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场方案确定技巧 的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场技能提升训练营活动方案怎么写好呢？
2. 一个入职场快一年的小菜鸟，该如何提升自己的方案能力和工作效率？
3. 和同事的方案发生分歧，你的方案更有利，但领导却选择同事的，有没有必要越级申诉？
4. 职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

职场技能提升训练营活动方案怎么写好呢？

职场技能提升训练营活动方案写好的方法：

培训方案写的方法：

编写培训方案需要遵循以下步骤：

确定培训的目标和受众：明确培训的目标是什么，是针对谁的特定需求进行的？要回答这个问题，需要了解受众的背景和技能水平，以及培训的目标是什么。

确定培训的内容和方式：明确培训需要包含哪些内容，是面对面授课还是在线学习？也需要决定培训的方式，是传统的授课方式还是互动式的在线学习。

确定课程内容和讲师：根据目标和受众的需求，确定需要培训的内容，并选择适合的讲师。

一个入职场快一年的小菜鸟，该如何提升自己的方案能力和工作效率？

提升效率很有必要，懂得分清主次是关键

对于很多职场人而言，提升工作效率是一定要做的一件事情。

对于很多职场新人甚至部分职场老人而言，似乎一天到晚都在不停的工作，但是有时候还是感觉时间不够，自己最终完成的工作领导也不是很满意。

造成这种情况的原因不一定是自己工作能力不行或者自己工作不够努力，有时候是因为自己不懂得如何对工作进行分类。

如果懂得如何将工作分类，那么你的工作效率和工作成就会有很大的提升。

具体的分类原则如下：
将工作按照紧急程度和重要程度分为以下几类：

1、紧急而且非常重要，需要在短时间内快速去完成，而且需要保证质量

2、紧急但是不那么重要，需要在短时间内完成，但是质量不那么重要

3、不紧急但是非常重要，不需要在短时间内完成，但是需要保证质量

4、不紧急而且不那么重要，不需要短时间内完成，而且不需要保证质量

和同事的方案发生分歧，你的方案更有利，但领导却选择同事的，有没有必要越级申诉？

看了题主的问题，欣赏题主工作的认真，但不认同题主的不讲道理？

既然是两套方案比选，那么结果必然是一套被选中，另一套必须会被淘汰或者放弃。

作为方案选择上，领导站的角度或获取的信息更多，更清楚公司的需求标准，同时又拥有选择的权利，做出怎样的选择领导有自己的考量，如果最终因领导选择出现错误，那也是领导负责并承担因为产生的损失。

题主说到自己的方案更胜一筹，但这也只是题主自己的认为，虽说经过讨论，但只是自己认为更胜一筹，毕竟很多时候自己的成果总会不可避免的带入个人感***彩，产生判断标准的错位。

同时请题主清楚自己的位置与角色，在领导面前，领导的选择就代表着公司的利益，如果题主真的要***用越级申诉，那最后的结果可能就真的会超出题主所能掌控的范畴了。

题主需要清楚自己的工作岗位及内容，你的工作是做出方案备选，具体如何选择是领导的工作，职场忌讳对领导决定的质疑，哪怕领导的选择有待商榷。同时方案的优劣由领导来决定，我们不排除存在不公平或者偏向，但既然领导有这样的选择，就有这样选择的理由。

题主应该担然这次的选择后果，面对落选的事实。并应该怀着学习的态度吸取一下同事方案中可取的地方，分析一下同事方案被选中的理由可能更为妥当，而不是一味的坚持自己方案最优的观点，这样会迷失自己的双眼与理智判断。

题主用“我从公司利益考虑”为自己的冲动行为找合理借口，寻找情感上的合理性，同时在道德上绑.架了领导，干扰领导的正常工作选择。通过你这句话的意思我的理解是，领导选择你的方案就是才是为公司利益考虑，没有选择你的方案就是在损害公司利益。

职场有职场的游戏规则，不能因自己的方案没有选中而***取过激行为越级申诉，你触犯了职场禁忌，结果是领导的领导不会理你，你的领导也会疏远你，最后你只能无趣的选择离开工作单位。

如果题主最后还是坚持选择越级申诉，我想结果是：领导的领导会看一下具体的方案内容，如果相差不多或者不是根本性的问题，还是会维持原来选择，因为在职场，领导的领导也要维护自己下属的管理形象，最严重的后果就是私下说两句而已，但题主你已经暴露出你的不安份，所以最后倒霉的就是你自己。

科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯。

个人意见，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。

这个涉及决策要素以及决策风险平衡问题！

首先对照方案“评审要素”以及“风险控制策略”再对自己的方案和同事的方案进行一次，自我审视。

如果方案明显优于同事方案，先和直属领导再沟通一次。尽可能明确直属领导的“风控策略”。

其次，按照项目重要度等级，需要将自己的方案，设计/项目评审纪要以及陈情书一起呈报垂直领导总师并知会直接领导。

方案有利，那是于你的角度有利。

方案有利是不是唯一重要条件？

有没有考虑过其他客观因素？

如果客观因素存在而且起决定作用，

那越级申诉，毫无作用啊。

所以还是先了解领导用别人方案的原因吧，

说不定领导是你同事爹呢

首先，谁的方案更有利，需要从多维度，多角度考量。一线，中层，管理层；制定者，实施者，直接参与者，间接参与者考量很难出现完全一直的结果，甚至可能大相径庭。所以你的前提条件（你的方案更有利不是绝对的）。

其次，作为员工，作为下属除了对公司负责，对直属领导负责是不可缺少的。服从，是一个合格员工，合格下属必备素质，当然指的是适当的背锅，适当的怀才不遇 ，这个度要因人而异。在不严重危害公司利益，不会改变事态发展方向，不对个人发展产生重大影响情况下，服从是首位，团结合作，互相成全对方。

还有越级是招险棋，尤其是完全背着或者完全不与直属领导打招呼的前提下越级更是大忌。

可以申诉，但建议匿名申诉。因为首先你需要一个懂得看计划书的[_a***_]领导，其次就是单纯一个方案的问题，很难对你的顶头上司造成什么巨大的影响，结果就是招来更多的打击报复。建议你可以研究下自己的方案和别人的方案有什么区别，分析下领导思维的走势。如果始终和领导存在不可调和的矛盾的话，建议再孤注一掷。

职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

小店认为，要，有理有据的委婉传达给领导，无论是否成功，至少问心无愧，同时也能更好的理解领导的想法。主要原因如下：

一、好的方案，如果不吐出来，心有不甘

自认为的好方案，如果你明明知道领导的方案有些SB，不如你的，后期执行的时候如果发现问题，自然而然的会产生逆反情绪，会很不舒服。如果你前期已经说过了自己的方案，无非三种情况，一被***用，二没***用，三综合你的方案优化现有方案。对你自己而言没有损失。

故你需要表达出自己的想法，有更多的人来看你的方案，能够在一定程度上的提升自己的能力。

二、方案的输出不一定是直接怼，委婉及侧面的提出

往往认为不要的，是担心自己直接说领导的方案不行会被穿小鞋。但是方案的提出是为了业务更好的发展，如何让领导认可并接受才是最主要的。下面有一个例子简单来说一下如何提意见的不一样。

海外有一家公司待遇很差，职工苦不堪言。公司领导之所以不肯改善职员的待遇，是因为他认为下级职员是庸才，对公司不够忠心，工作不努力，而且多数人兼职。

当有人拿其他同性质的公司做对比时，该领导说：“那些公司的职员都是正途出身，不像我的下属是杂牌军。”

有一天，该领导的一位髙级职员针对公司近来迟到人数逐渐增多这二现象，对领导说：“初级职员简直没法到公司办事。”

领导问： “道理何在?”这位高级职员说：“坐人力车吧，觉得车费太贵;坐电车吧，又苦于挤不上去;而且每月所出的电车费，也不胜负担，让他们如何能解决这个问题?”高级职员叹了口气，一副毫无办法的样子。

怎么说呢，当然可以争取一下，这没问题。但要处理好方式方法，委婉地表达自己的观点。

方案好坏，可能主观因素强一些，但职场中尊重领导的意见是必须的。人家职位比你高是有一定道理的。

领导既然和你的观点相左，那你又有没有分析领导选择的原因，可能领导是站在不一样的层次来思考的，从而得出与你不一样的看法。可能没有对错，更多的是适合，领导认为这个方案更适合。这个时候就是你反思学习的时候，学着站在不同的角度看问题，也许有不一样的收获。

当然，你可能觉得领导的看法一般，专业性不够，就是没你的水平高，这可能也是事实。有些领导水平确实不行。那你只需要表达出自己的观点就好。至于领导不***纳，也没办法。遇到这样的领导，切忌和他争得面红耳赤，只要有争执，你已经是输了。

所以，具体情况具体对待，还要看领导的性格、心胸等等情况，摸索出和领导相处的方式，这样以后才会有更多话语权。

要根据领导风格而定

我刚入职某公司时就遇到过这个问题，当时时间紧任务重，领导又没有授权，加上刚去对领导风格还不了解。

为了尽快完成任务，我按照自己之前的工作风格将一个任务做出三个方案再和领导沟通利弊和选择。

我的新领导没有我这个工作领域的专业知识，又刚刚坐到高管岗位，他要的是对他的绝对服从，至于是否专业和其它影响不是他所考虑的关键因素，也不需要我有什么建议。我一开始还会委婉的沟通他的指示在专业上会产生哪些问题，结果弄的他以为我不服从管理，我的工作量也很大但却没有实质性进展。随着时间的推移，我也知道了他的管理风格，凡事先征求他意见，再严格执行，他也高兴，我也省力气，把节省出来的时间用于自我学习和提升。

职场中与领导意见相佐时要根据领导能接受的方式进行沟通，否则就是以卵击石；这不是迂腐而是让自己先能在职场中生存下来再因人而异的找好适当的解决方法。

我是感知职场冷暖的@平凡小百姓 ，如果你对我的观点感兴趣请关注我、点赞和评论。

公子观点：

具体要不要提反对意见，要不要争取，怎么争取，主要是得你领导是什么性格，然后用什么样的方法去争取。

如果领导是一个广纳善言的人，那你直接去他办公室和他谈就行。但是谈之前一定要把方案弄好，如果有笔记本更好，只要你说你有更完善的想法，在老板没反对的情况下，你就直接拿出笔记本把你的ppt方案（这个很重要，尽量不要选择用其他方式）给你老板看。方案首先要肯定老板意见的优点，这一点非常重要，不管老板是什么性格的人，必须先肯定他的想法，然后再说他意见的不足之处，尤其是要说你的老板没有考虑到的地方，语气委婉，一定要有实际数据支撑，没有数据必须有你的亲身经历支撑也行，要不然很难说服一个掌权企业的人。然后把你的意见表达出来，要写上你意见的优缺点，优点一定要多，缺点可以多也可以少，但缺点对整个***的影响一定是特别小的那种，甚至是可以忽略不计的那种，这样老板很可能就会选择你的意见，而且很有可能对你另眼相看，甚至职位给你一步到位也说不定呢。

如果领导是独断专行的人，那你一定不要反对他的意见，建议在他提出的意见上制定详细的方案，方案中要制定选择题，其中的某个选项体现你的看法，详细的介绍这个方案的益处，需要注意的是：能用数据说明的不要用文字描述，能用表格的不要去用语言排列，能做成PPT的不要用Word。独断专行，行事果断的人一般都要求简单明了，有对比性，这样你把你的意见也表达出来了，至于老板会不会用你的就看他的思想了，不管老板选不选择你的意见，工作态度必须一如既往，这次不选，下一次不一定不选，既然能干到老板肯定不是平庸的人，肯定有识才的能力，只要你坚持努力总有一天肯定会发光的。

经典案例：

***如你们是一个电子公司，主要生产电子钟挂历，由于业务需要，要求一些50个技术人员需要精通一些英语，但是大部分人不精通，老板决定找他们去参加为期三个月的培训，经过了解呢，有两个培训机构比较适合，但是一个是大公司，一个是小公司，小公司培训质量差一些，收费低一些；大公司收费高，质量高。老板比较中意大公司跟大公司打了商讨了下，满足200人打6折，这样价格就和小公司差不多，但是公司50人培训，人家不给打折，由于资金不足，所以老板决定选小公司。你听说这事后，可以告诉老板你可以解决这个问题，而且用低的成本参加高质量的培训，不选小公司，选大公司。制定方案大意如下：推销电子表，前150名赠送培训机构6折卡一张，这样什么问题就都解决了。

分析：

不管是什么方案，必须满足几个条件才算是好方案，才算是可以反驳领导的方案。

一是，方案中确实解决了别人无法解决的难题。

二是，方案确实能提高公司的利益，而且要比公司领导方案高的利益。

两个条件，满足其一，方可提报，争取。

总结：

反对领导意见，提方案时，一定要慎之又慎，因为公司是你的衣食父母，领导是掌控给你多少衣食的人，如果没考虑周全，或是方案达不到理想的效果，再遇上个独断专行的领导，会起反作用，甚至影响很长的一段时间，最好的方法就是根据老人们的经验，先判断下领导的处事风格，再做决定，方为上策。

到此，以上就是小编对于职场方案确定技巧 的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场方案确定技巧 的4点解答对大家有用。