大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场鞭打技巧和方法 的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场鞭打技巧和方法 的解答,让我们一起看看吧。
我是公司的技术机械师从业十年,例如有同公司技术工解决不了的技术问题,这个时候老板就会让我去解决因为老板觉得我的技术积累或者经验更丰富。
但是这个时候往往都是超过了我的工作内容的额外事情了。所以我就觉得这就是鞭打“快牛”。
大家对职场里的“鞭打快牛”如何看?
【今日头条逆风飘缈】试着回答下这个问题。首先让大家理解下这个问题的意思。
“鞭打快牛”的大致意思就是主人在赶几头牛一起拉的牛车的时候,尤其是爬坡时,越是拉车卖力的牛越被鞭子抽,懒牛慢牛反而主人不会去挥鞭子。
主人的目的,可能大家也都能理解,就是让能干的牛多用点力气,不能干的牛也不强求了,目的是为了把车赶上去。而职场中,尤其是机关事业单位,同样存在着“鞭打快牛”的现象。
职场中大家常会说的一句话就是“能干的累死,不能干的闲死”。大家知道,领导常说的一句话,就是这个人办事靠谱我放心,这个人办事利落不出错,他们是职场中所谓的“快牛”。某些边缘科室的职工工作很清闲,甚至没有什么具体的工作。即使有了工作,领导不放心他们去干,或者他们找领导说干不了,也就不了了之了,这就是职场中所谓的“慢牛”。
那么作为领导每次有重大任务就会优先考虑让“快牛”来干,谁都不愿交给一个做事不踏实,或者说没谱的“慢牛”去干。而这就让干事靠谱的职工活越来越多,干事没谱的人也就闲的要命了。此类现象在机关事业单位尤为常见。
二、单位领导有意提拔某些职工,一举两得
在职场工作中,精明单位领导会提拔一些积极工作职工,其实也是为了工作上的顺利进行,选取一些可用之人,为自己所用,解决重大问题。比如提拔为中层领导,让其职位待遇相应提高,同时在工作中也会给予重任。这些完成工作出色的职工,一般都是从某些科室的工作中脱颖而出的,被领导看中的“快牛”。这些“快牛”被领导提拔成自己的人,一是增加了自己的人脉,二是解决工作中的牛车爬坡类的困难,一举两得。
职场中也不乏自律性极高的职工。他们本身就是单位的先锋,工作上兢兢业业,踏实肯干,还会自觉承担很多工作中的重要任务部分。职场中我们经常看到某些部门职工精神状态好,工作努力,完成的出色,其实就是整个部门团队都具备了极高的自律性,这种自律性也是“快牛”们的一个自我鞭策。而那些在工作中乐于奋斗,甘于奉献的职工更是每个职场单位里最宝贵的财富。
综上所述,职场就像一套多个牛拉的车,靠的是牛儿们劲儿往一块用,团结奋进,“快牛再加一把劲,慢牛紧跟上”,职场中的“快牛”们,其实就是职场工作中掌控核心的人,引领“慢牛”变“快牛”的人,这是职场不断发展的趋势。其实***都应该做“快牛”,都应该具备奉献精神,提高自己的自律性,为自己、为社会、为了今后不后悔有意义。
在过往的经历中,“鞭打快牛”的现象非常多,另一种说法就是“能者多劳”,这种现象往往背后的根因是“组织能力”弱,成败,好坏更依赖于人的力量。
比如:
一个企业有多个事业部,每年的营收要求,总是高者更高,低者更低;
主要原因是:组织能力弱,个人能力并没有很好的转化为组织能力。
导致的不良后果:
1.优秀的人才流失比较大;
2.优秀的产品过早的衰败;
3.企业的产能和质量不稳定,出现重大问题的概率很高。
鞭打快牛和压担子是有区别的,在职场中,对一些优秀的年轻人,确实要培养,要适当的压一些担子,但是,不能压得太紧,不能把压担子变成鞭打快牛,这是两种概念。要尽量避免鞭打快牛现象的产生,特别是防止它成为普遍现象,否则,单位优秀的员工一定会流失,单位的合力一定不会形成,最终导致工作无法推进。
“鞭打快牛”是鼓励与鞭策
有的人,职场中被视为快牛,以为自己被视为黙默无闻的牛,而心生怨气,工作不再勤奋,放弃了原本的快牛精神,也就渐渐的在人们视线中消失。
其实职场中能被同事、组织、领导视为快牛,应视为是他们对你工作态度和能力的肯定,应抓住机遇,很好的表现,做出成果。
能被视为快牛:
首先,你得是“快牛”。工作热情,愿意干好你所承担的各项工作,熟练掌握工作程序,技术全面,完成任务高质量、高效率。在领导、同事眼里你就是那个肯干,且能干好的人。是快牛就要展现出快牛的干劲!
同时,工作兴趣广泛,是岗位上的多面手,服从指挥,听从安排,不怕苦怕累,总是默默无闻地干好工作,让同事满意佩服,让领导放心,
其次,能被人们视为快牛,你工作中的表现,得到了人们的重视,这时候不要有怨气,觉得自己干得多,收获少,吃亏。要抓住机会,好好表现,把自己的真才实学展现给大家,同事在看着,领导在观察你,相信,你的付出一定会有回报,世人喜欢“牛”,更喜爱工作中的“快牛”。
“鞭打快牛”理解了,是鞭策,是鼓励,是继续前进的动力。
到此,以上就是小编对于职场鞭打技巧和方法 的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场鞭打技巧和方法 的1点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.freeconferencesource.com/post/74279.html