职场下级管理技巧 ,职场上下级相处的原则和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场下级管理技巧 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场下级管理技巧 的解答，让我们一起看看吧。

1. 与下级相处的关键是什么？
2. 职场上如何处理自以为是的下属？

与下级相处的关键是什么？

一、公平待人原则

管理者想要和下属友好相处，赢得下属的支持和信任，一个重要的原则就是要公平。如果管理者不能平等对待下属，而是产生了亲疏之分，以个人好恶为标准去做事，那么这必然会影响大多数人的工作积极性，造成同事之间，领导与下属之间的对立和不信任。这样就必然会影响整个团队的工作和感情。因此，领导者必须坚持公平原则，充分调动每个成员的积极性。

二、率先垂范原则

身为管理者，一定要严于律己，处处以身作则。

要求下属做的事，自己必须要先做；自己需要做的事情，不一定要求下属都能完成；不能完全用自己工作的标准来衡量下级的工作，也不能用领导应该达到的标准来衡量下属的行为。总之，管理者要率先垂范，如果不重视这方面，也会影响上下级之间的关系。

职场上如何处理自以为是的下属？

在回答这个问题之前我们要先了解一个问题，就是“你凭什么做领导？！”

第一，靠职位

员工服从你，因为这是他们的职责。说白了就是职场的基本规则！

第二，靠认同

员工服从你，这是他们的心愿。说白了，就像投票选举出来的领导一样，自己选的就必须服从了！

第三，靠成就

因为你为企业所做的一切！通俗的说就用你的功劳换回来的职位！

第四，靠育才

员工服从你，因为你为他们所做的一切！也就是我们常说的“将心比心”！

第五，靠做人

自以为是的员工确实给管理上带来一些麻烦，但并不是没有办法管理他们！

此类员工通常在某一领域有相对丰富的工作经验，也曾获得过不错的工作成绩，这也就直接导致他们有些飘飘然，有些自视过高！所以，此类员工有一个特征就是非常自信，自认为所负责的工作根本就难不倒他。所以，如果想管理好他们，让他们为部门或公司做出贡献，就要利用好他们的特点。

你可以选一些有难度的工作直接安排给他去做，并告诉他完成的时间。安排给他工作时你直接当面问他有没有问题，得到他的肯定答复时就可以让他去做了，处理过程中让他每天汇报工作进展，然后严格要求工作细节，每次汇报都找一些他工作中的疏漏让他改进，直至工作结束！这样，你安排他连续做几件类似的工作，几个回合下来，他就会慢慢改掉自以为是的毛病！

个人拙见，仅供参考！

1.懂得观察员工的情绪，在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。

2.每次跟员工下命令都三思而后行。

3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法：

a.减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。

b.如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。

c.如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。

d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。

到此，以上就是小编对于职场下级管理技巧 的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场下级管理技巧 的2点解答对大家有用。