职能型职业规划 ,职能型职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职能型职业规划 的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职能型职业规划 的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作任务分工与管理职能分工有什么不同？
2. 职能部门有哪些优点和缺点？
3. 我是新手，目前工作方向是做一个小企业的运营总监，工作职能如何规划？细节如何？
4. 在一线业务工作两年，想在公司内部转到职能流程管理部的专员，求指点？

工作任务分工与管理职能分工有什么不同？

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能

职能部门有哪些优点和缺点？

职能部门的特点： 一般来说有以下几点：

1.事务性的工作居多，工作不易衡量；

2.多为过程性的工作，成果不易显化；

3.与企业直接经济效益的相关性弱；

4.具体工作内容不固定，临时阶段性工作较多；

5.职能部门是职能服务支撑性部门 考核难点： 1.可量化指标过少，定性指标不易衡量，考核主观性偏大； 2.业务部门与职能部门指标难以平衡。

我是新手，目前工作方向是做一个小企业的运营总监，工作职能如何规划？细节如何？

新手能做到总监这个位置，看来你的个人能力很不错了。

工作规划这些暂时别谈那么多，首先要做的就是了解你的部门员工，能人善用。工作职能规划首先要了解你现在所处的岗位日常工作，做好月度预算、季度预算、年度预算。还有就是根据你上一级领导的工作要求然后进行工作安排。此外还要熟悉你现在公司运营上的具体要求。

在一线业务工作两年，想在公司内部转到职能流程管理部的专员，求指点？

首先大概要先了解下业务部门和职能部门在公司的定位：

业务部门：公司的利润中心，直接或间接产生利润的中心，承担着公司与外部客人订单合同签订和售后服务这么个大的职能。抛开具体的岗位职责外，想说的一点是：这个部门的人员很多时候可以“务虚”，例如你可以陪客人应酬，吃吃喝喝，只要你能把合同拿下，让公司有利润，就是好的业务。

职能部门（包括你说的职能流程管理部）：公司的成本中心，他们本身没有盈利能力，有的甚至还是“花钱”的部门，如采购部等。很多时候，职能部门起着管理公司各条流程的作用。想说的一点是：这些部门的人员要“务实”，来不得半点的虚***，例如：品质部门、***购部门、计划部门、仓储部门、财务部门、生产部门等。他们的实在和严谨，直接导致公司的产品质量是否过硬，成本是否达标或者最优，来不得半点虚***。

主要是从做事和做人方面从“务虚”和“务实”来做一些工作方向上的区分，至于是一线业务好还是其他职能部门好，我觉得主要看个人的兴趣，兴趣就是最好的老师，哪个部门都能学到专业的知识，都能拿到高薪。

三百六十行，行行出状元，做什么只要做到头部，都不愁未来的发展和收入

业务转运营，首要考虑的是是否个人兴趣所在，否则非常枯燥烦闷，其次是否复合未来职业规划，最后平台上的发展前景是否更好😄

很多人一看到这类问题就提到“职业规划”这个词，从专业角度这没有错，但对职场很多人来讲“职业规划”这四个字可能还讲不明白，更何谈自己的“职业规划”呢？这是现实！从实操角度出发，建议如下：

1. 找人事部要一份流程管理部专员的“职位说明书”之类的文件，其目的是先了解你欲转专员的岗位职责都有哪些？对从事人员的知识、技能、经验、素质等有哪些具体要求？
   

2. 对照第1条内容，从“岗位职责”来看，你是否喜欢这样的工作内容？与你的兴趣、爱好、性格特点等是否相符？你现在所具备的知识、技能等是否匹配？

3. 如果看过后发现自己不喜欢这个岗位的工作内容，建议取消这个念头。

4. 如果看过后喜欢这个岗位工作，且知识、技能都符合要求，可以直接向[_a***_]或人事部门申请调岗。

5. 如果看过后喜欢这个岗位工作，但发现自己的知识、技能尚不符合要求，那就提前做好这方面的准备，待时机合适再申请调岗。

到此，以上就是小编对于职能型职业规划 的问题就介绍到这了，希望介绍关于职能型职业规划 的4点解答对大家有用。