职业培训机构总结,职业培训机构总结报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训机构总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业培训机构总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 经营好一个培训机构，最重要的是什么？
2. 现在疫情持续了这么久，培训机构能撑得下去么？有哪些好的措施么？
3. 想办一家教育培训机构，该怎么规划？

经营好一个培训机构，最重要的是什么？

加强对教学整个过程质量的有效管理

从传统的经验上讲，对质量的管理只是注意对质量的检查，也就是通过考试来完成管理，严重地忽略了对教学全过程的创造管理。由于教学的质量并非是检查出来的，而是在整个过程中教出来的，因此，在管理上，我们要将其工作的重心放在由以往对教学质量的检查转变为对教学全过程中的每个环节进行加强管理。也就是说，要加强对教师的备课、上课、辅导、作业的布置、批改等进行管理。

在目前看来，教学管理中对学生课内外的作业，尤其是家庭作业的管理还远远不够。究其原因，主要有以下几点：

①学生家庭作业的时间没有得到严格的统一规定；

②各科教师在布置作业的时候只顾忌自身，没有实现各科作业的和谐统一；

③学生家庭作业的负担相对来讲较重；

④部分学校因为客观条件受到限制而不能很好地开展相关的课外活动，或者活动仅仅流于形式等。

因而，要实现教学全过程的有效管理，不仅要加强对学生家庭作业的宏观调控，还要加强各科之间的有效协调，同时还要提升教师布置作业的质量，以及加强学校对于课外活动的有效组织、安排、检查等，促使其课外活动真正落到实处，从而实现管理的实效性。

• 做了十年培训机构的我，看到这个问题一定要来说一说。题主并没有指明哪一类的培训，我就聊聊我做中小学类培训机构的心得。经营好这样一个培训机构，不是一件轻松的事情，不仅要带好学生，还要维护好家长，最重要的就是以人为本。
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• 一颗做教育的心 无论是什么培训机构，都应该有教书育人的情怀，教育培训是个慢功夫，如果你想一夜暴富，这个行业肯定不适合你!如果凡事都是以教育为初心，以学生为根本，那必定是一棵常青藤。
  
• 够硬的软件: 软件就是师资力量，培训学校的老师一定要严把教学关，课堂不仅知识要准确无误，更要上的生动有趣，时刻了解什么样的教学方式能让孩子喜欢，能让他们很好地掌握教学内容，并且可以提高学习兴趣。这对于孩子的续班率都是有一定影响的。
  
• 无微不至的服务 服务不仅是对学生无微不至，还有对家长的细致服务，你的细致周到家长看在眼里，记在心里。有时候无关学习，可能就是一件芝麻大的小事就让家长记住了你的好，从而对你不离不弃。所以，孩子和家长的事情对于我们做培训的来说没有小事，全是大事，细节决定成败。
  
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• 及时沟通:培训机构里及时沟通至关重要，尤其是和家长的沟通，当看出家长有疑问时我们要直面问题，不能用等的方式来处理问题，及时才能有效，一旦处理得不及时就会产生流失，严重时还有连锁反应。
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• 总结我的观点是:
  
• 以学生为本，迎合他们的需求，知道他们想要什么？
  

• 细致服务会帮助你稳固家长。
  
• 及时沟通，直面冲突。
• 一颗教育心，决胜于千里!

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对于培训学校，经费有限制，没法做烧钱的网络推广，百度推广等。最经济的办法就是靠老学员口碑。培训学校最重要的生源来源就是靠老学员介绍和口碑。信息时代，大家不缺信息，培训行业缺的是对于培训学校的信任。所以，老学员服务好是生命线。除了做好服务，靠微信等维持和老学员关系，还早想办法多找找免费和经济的招生渠道。有很多免费的平台还是不错的。对于培训学校，往往是学员先交钱，所以不要太在意公司的规模大小，很多公司把钱花在办公室装修这些不是核心的问题了。一定要想办法提高自己机构人员的专业度，提高培训质量。这是培训机构生存的根本。宁愿办公设备差点，条件艰苦点，也不要想办法在培训质量上节省成本。诚信经营，宁亏自己，不亏客户。你用心服务客户是能感受得到的。先别求规模，先立足核心竞争力。你要相信，百度力量再强大，不入自己的双腿。客户们是聪明的，依旧大部分会选择用心的服务。不要套路客户。

现在疫情持续了这么久，培训机构能撑得下去么？有哪些好的措施么？

说说我朋友这边的情况吧。因为疫情原因很多机构都关门了，有的撑不下去了的是彻底的关了，不开了，有的只是关门，还可以撑一撑的，还有的部分可以转的转成了线上[_a***_]。朋友的机构由于主要是小朋友辅导，小学生低年级居多，并且还有晚托班，所以影响还是比较大的，过了年后基本就没有开，一直关着，由于租的是私人的房子，租金也没年多少，他们公司压力还是挺大的。现在员工都呆家里了，也没有工资发了，只是帮交下社保和公积金，保证不断掉。他们也尝试了线上的，因为小孩子居多，比起学习成绩，家长更在乎的是健康，很多担心孩子视力下降，都不太愿意上线上了，即使课程费用做了大幅的下调。所以如果一直持续，估计大部分小机构要倒闭了，大的由于资金雄厚，暂时应该没问题。

关于自救措施我最近看了新闻，有的私立民办的幼儿园开始买包子了，还有的开起了烧烤摊[捂脸]，机构老板有的去做电商卖口罩消毒水了，有的去当代驾了，有的去卖小龙虾去了[笑哭]，还有的去直播带货刷抖音去了，七十二套手艺，都使出来了。希望给你一些参考。

很高兴回答这个问题，希望我的回答能帮助到你

由于疫情，机构无***常开课，但如果因此而不支付老师的一部分薪资，不仅会产生相应的劳动***，而且在恢复正常后还需要重新招聘、培训老师。故此，在疫情期间，机构还需要支付一定的人员薪资。

• 这段时间，这段培训机构经营空白期对于各个机构来讲都是公平的，仿佛大家都回归到了同一起跑线上。
• 由于疫情的原因，机构的地段、装修等等物质方面的 优势仿佛瞬间归零，既然硬件不能成为衡量的标准，那么软件就成为了将来致胜的关键因素。

• 所以在这段时间内，建议早教机构***取如下措施：
• 1、整理课程体系，进行分级
• 很多早教机构在设立初期，包括在经营的过程中为了吸引客户的注意，招揽生源，往往是客户有什么样的需求就开什么样的课，并没有对具体的需求量进行相对比较客观的分析，这就导致机构的课程冗余。很多课程并不盈利，但为了维护生源还不得不咬着牙继续开课。
• 在这段时间，机构的经营者应该对机构原有的课程进行整理，包括对近些年整体的经营状况进行总结，将一些可有可无，有生源不多，同时盈利不佳甚至不盈利的课程去掉，对生源多但并不盈利的课程进行重新打包，增加卖点，作为机构的引流课程。

1. 2、做好线上服务，维护老客户

• 在大家都一窝蜂涌向线上市场，忙着开直播或者微课的时候，作为机构的运营者一定要考虑几个问题：
• 我们的课程适合不适合做网课？***用什么样的方式更适合（音频、视频、录播、直播）？***用什么样的平台更适合（网课平台、微信群、直接发***）？这种方式是否可以拉新？什么样的方式适合老客户？什么样的方式适合新客户？

• 3、对机构老师的要求：
• 在这段时间，机构可以主动征询机构老师的意见，对于真心想与机构共同度过难关的老师需要有一定的要求，一方面是维护老客户，另一个重要的方面就是老师的自我成长。
• 平时可能会因为课时比较多，工作比较忙的缘故，老师们很少有时间自我学习，或者追求自我成长，这段时间可以进行自我学习，自我提升，多读一些专业类书籍或者进行练课。

今年的疫情很多教育机构，培训机构都没法继续下去，只能宣布破产。大部分在这种情况下，也只能硬撑着。不过也有一小部分是在偷偷背着政策继续营业，但是不出事为好，一旦出事了就很严重了。

开源节流，只能想办法做做线上教育或者开一些一对一的课程（有些地方是同意一对一的），还有就是要减少开支，缩减成本。

想要继续这个行业就只能硬撑下去。未来肯定是不错的。也希望疫情早日结束，一切都恢复正常。

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

选好赛道很重要，目前做教育培训根据学生年龄段分为三个层级：学前教育、K12教育、职业教育。

学前就是早教和幼教，受二胎政策和市场影响，市场还是很大的；

K12就是小初高阶段的辅导，目前仍处于人口红利阶段，付费意愿在不断增强，政策也在不断完善，k12市场有着巨大的发展空间；

职业教育相对而言市场比较复杂，受限于近几年在线教育的崛起，获客成本不断增加，主做线下的话竞争激烈。

总的来说，我还是建议题主进入k12市场，做好市场调研，考察好项目，如果是零经验办学，最好还是选择一家靠谱的机构加盟，快速熟悉市场，省去了很多学习成本。

同时要根据自身情况选择合适的加盟体系。目前国内的中小学教培加盟主要包括两种类别，一种传统加盟形式，换句话就是传统的中介模式辅导机构，一种是办学型加盟模式，比如青果教育，有错题系统和归纳总结课，也有自己的课程和教材，这些目前是大部分教育加盟公司不具备的。

到此，以上就是小编对于职业培训机构总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训机构总结的3点解答对大家有用。