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公司根据工作性质的不同,将职务分为管理、技术和业务三个系列,建立职务三条通道,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的.职业生涯途径。
制定职业发展通道的第一步是准确定位自己,明确职业目标,然后分阶段实现这些目标。
员工交流与信息互动平台:主要指协助企业设计职业发展信息化系统,一方面企业主导宣传职业发展的原则、标准与晋升通道,另一方面作为员工与各级管理者进行能力对照、制定职业发展计划、与人力资源部信息交互的平台。
1、对于有知识专长的人员应当用人之长,充分调动起他们内在的积极性,努力提高工作效率。
2、如技术人员,不仅可以在技术序列里晋升,也可以通过综合能力的提升,晋升为管理岗位。在员工职业通道的的建设上,更多地提倡“H”的晋升方式,而不是提倡“h”的发展方式。
3、这是员工发展单通道带来的问题之二:没有真正做到以人为本,人尽其才。 员工发展多通道模式的出现 员工发展多通道模式最初表现为双阶梯的职业生涯路径设计,最早应用于美国企业中的研发部门。
4、需要知道的是,如果企业做好了员工职业的通道建设,那么对于这个企业来说是非常好的,能够让自己的企业朝着一个更好的方向发展。
5、看职业目标 每个人的心里都对自己未来的发展有期特和规划,也都有一个理想的终点,所以,你可以结合自己最终的职业目标,对当下的职业路径进行判断和选择。如果你期望成为某个领域的德高望重的专家,那么不妨选择向深发展或向内发展。
1、所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是你的职业生涯中最重要的一点。 自我评估。 自我评估的目的,是认识自己、了解自己。
2、职业生涯规划***:学业规划目标 (1)对前三年的学习做一个总结,发现自己的不足并且去改善。(2)完成毕业考试和相关的论文。 生活成长规划 (1)了解职业人这个概念,为自己即将而来的就业做好充足准备。
3、职业生涯规划的路径 篇1 为帮助个人进行职业规划,组织通过职业生涯路径设计来参与个人的职业规划管理,实现组织人力***的优化。职业生涯路径对个人来说,是个人在一种职业中发展的路线图。
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