职业培训的热情,职业培训的热情怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训的热情的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业培训的热情的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司组织开门红培训，明明是福利，为什么员工情绪都不高？

公司组织开门红培训，明明是***，为什么员工情绪都不高？

感谢邀请！

原因就在于开门红培训在员工看来并不是***。

有开门红培训这样的名头的，通常都是一家销售为主的公司或者一个公司的销售部门。

在老板和领导看来，开门红的产品可能有更多的折扣或者更多优惠，有利于员工销售的达成，而且一些公司开门红期间的业务提成也会有一定比例的上浮。所以开门红的培训是将是员工在这一期间做好业绩的基础，是员工获取更多奖金的捷径，因此认为是***。

但是对于一个员工，尤其是销售类职位的员工来说，这并不能算***，只是增加了一种新的促销方案，同时也增加了新的业绩指标。员工不仅需要学习新的知识，还要背负新的压力，这如何会是***？

同时对于一个销售人员，公司一年到头都会有各种促销和激励政策。年初一季度是开门红、二季度年中节点，三季度秋收，四季度年关冲刺，这中间可能还有公司的周年庆，公司的专项营销活动，或者类似配合双十一双十二的其他促销。

每次新的促销和激励方案，员工都需要重新学习，重新组织销售的话术，寻找新的客户，背负新的指标。做销售的，业绩压力始终都在，又如何能始终保持积极乐观的情绪去对待呢？

如果公司给员工的培训是一个通用技能的培训，比如职场礼仪、逻辑思维、商务洽谈、营销技巧等，可以提高员工的职业技能和职业素养的培训。这些培训获得的知识和技能可以在公司外依然有效的培训，这才能算是公司***。

要想提高员工参加培训的积极性，需要是这种***培训，员工知道这样的培训并不是公司必须提供的，这样的培训是可以切实提升员工自身价值的。这样员工才更愿意积极参加。

首先，老板和领导要改变观点，如果想要员工配合，那么不能只站在自己的角度考虑问题，多了解员工的想法和实际需求，不要想当然的美化自己的行为和决定。

培训的目标，要将企业的目标和员工的需求相结合，这样才能双赢。只是为了实现企业的目标，员工会觉得耽误了时间，又没有收获。所以，在培训内容和形式上要综合考虑才是关键。

如果这个公司给职工带薪培训业务等技能。应该说这个公司的领导层是有眼光的，也是真的想把公司搞好的心意和实际。不知道是什么原因员工会不愿意就不理解了？是培训业务的方向不对口，还是其他因素，一般的公司，基本上是不搞业务培训的，多有短期思维，老板和员工各有主意。一个公司，除了有精明强干的领导层，还需要精明能干的员工，互相努力，把公司搞好，公司有发展，员工有钱赚。

首先这个情绪不高是有原因的，并不是这一次结果导致的，这种情况肯定是经过时间积累造成的。有句话是这样说的，在别人心中好形象需要你日积月累的，但在别人心中的形象变坏，往往只需要1秒。而且在变坏之后再想改变你在别人种的形象是难上＋难，所以你员工情绪不高，肯定是由于前面有什么事情伤了员工的心。针对这种情况，建议你从调整员工心态开始，并且去积极的夸赞自己的员工，让他们重新感觉到自己的价值，和对公司的认同。

员工为什么对“开门红培训”情绪不高？是因为员工不认为这是***，反而是压力。

不少企业在某个时间起点（如春节后、月初等时间）组织员工培训，形式不一，但主要的目的是为了“收心”以尽早让员工进入工作状态。大部分公司还会组织业务竞赛，激励员工尽早出单。这个管理动作，意即刚开始业绩就红红火火，称为”开门红“。

我在直销企业培训部工作过，我的企业几乎是月月搞竞赛，年年都有开门红，并通过会议、培训等手段来推动。刚开始那几年，员工情绪高涨，培训参与度很高。但搞了几年之后，员工渐渐就失去热情。在培训会上，任凭培训老师怎么调动，员工要么机械式配合一二，要么干脆就冷眼旁观，培训老师面对这种状况也是很无奈。

热脸贴冷***，怎么办呢？

之后，我们了解到，不少老员工对年复一年的“开门红培训”已经审美疲劳了，早就不认为是***，反而是压力了。

为什么？

有的员工觉得公司这样搞，太功利了，想方设法榨干员工的时间和精力；

有的员工说不如给员工多发一些实在的东西（比如钱），不要去搞虚头八脑的培训；

有的员工认为公司太注重***，只会灌毒鸡汤；

到此，以上就是小编对于职业培训的热情的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训的热情的1点解答对大家有用。