大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于北京职业培训加盟的问题,于是小编就整理了2个相关介绍北京职业培训加盟的解答,让我们一起看看吧。
中医药店可加盟。个体中医诊所不可加盟,只可应聘参与其中作为一名工作者。私立医院可在老板同意后投资加盟,按投资比例分红。私立医院都是凭医疗技术生存,你技术与其相当可自立门户,如低于别人,只能拜师学艺了,在医术上不在加盟问题。
一个好的中医不屑加盟,外行和庸医就不要害人害己了,种善因得善果,因果不可不惧,真正治病救人的大夫属于一种善行,如果披着羊皮做出狼行的行为就是恶行,佛法不离世间法,一切修行在途中
1.租金。这是压死很多球馆的第一大因素,球馆的人气积累、培训学员的增加、效益的真正产生是一个漫长的过程,不像餐饮这些项目,现金流是个必须首要考虑的问题。当然,如果有******或其他廉价场地***就另当别论。
2.租台收入。开乒乓球馆就得知道,如果仅靠租台收入,想赚大钱绝对是天方夜谭,乒乓球的消费很低,如果租台超过30/小时,那打球的客户一定会三思了,而当你想聚集人气时,低价收费就不可避免。
3.培训收入。这是一个球馆耐以生存和赚钱的主要途径,但教练员队伍的素质成为球馆培训收入来源的主要因素,很多人想方设法要去请高水平的专业教练,但作为一个资深过来人,告诉你一个残酷的现实: 会打球的人不一定会教球;水平高的教练往往对于踏实教球并不在意,反而一场出场费几大千的商业比赛更具诱惑,所以他们对教球往往心不在焉,客户的留存他们并不在乎;教练员经常会在利益的驱使下干私活儿,甚至把客户撬走。
4.比赛收入。大的比赛要靠熟络的社会去获取,小的比赛(譬如周赛或月赛之类)往往是旺丁不旺财,花钱赚吆喝,所以通过比赛赚钱只能抱着可遇不可求的心态去对待,而不能寄很大希望。
5.日常管理。球馆的日常管理必须有人驻场,如果只是抱着干来玩玩或几个朋友一起合伙来搞个兴趣Party的想法,百分百不赚钱!!要想干好,必须有人驻场管理,长期稳定地驻场管理!!不要问为什么,因为这里有太多的真实教训,不信你可以去试试!
二、在互联网如此发达的今天,经营球馆的思路和以前已经发生了翻天覆地的变化,球馆的背后必须有系统,以上说到的问题都可以一并解决,如果有兴趣,可以私信我告诉你。
真心建议你那里如果不是很大的城市,你招不来很出色的省级选手当教练,没有充足的资金,就不要开乒乓球馆。这个赚钱慢,租金贵,学员只是浅尝辄止,学两三年到头了,出不来郭跃、王楚钦这样的选手,打不出知名度,就没有广告效益。打球大家只是业余爱好而已,更多家长会让孩子去补习班和辅导学校。
开乒乓球馆就像开餐馆一样,要想赚钱必须选一个好的地理位置,最好靠近有闲有钱有文化底蕴的区分,另外还要有较好的社会人脉关系,最好每个月有一次单位组织的比赛,如果有国家队或省队退役球员来指导就更好了。
开乒馆挣不挣钱?不能一概而论,那得看当地的“乒乓气氛”。
举例而言,若开馆于深山小村,恐怕只能是门可罗雀了。但要是在大城市营业,场地又是自家的,还有两个热心而内行的陪练——您说挣不挣钱?
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