职业培训创业风口,创业培训行业

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训创业风口的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业培训创业风口的解答，让我们一起看看吧。

1. 今年的教育培训机构该怎样自救？

今年的教育培训机构该怎样自救？

你好，今年对于教培行业无疑是最艰难的一年，想要在疫情后自救，我认为要做好以下工作:

第一，更加专注于线上招生引流，而不再寄托于线下招生。因为疫情的冲击给家长的消费观带来了改变，简单的说，就是家长兜里的钱少了，再加上倒闭的小机构非常多，家长报课选择性就变得更加谨慎，所以低价网上引流产品将是获客最佳途径，而不是继续传统面对面销售以及大规模的地推。

那么究竟该怎么做呢？我认为机构要培养出属于自己的明星老师，一定要具备基本的网络素质。利用线上课不断吸粉，扩大自己的流量，然后通过课程顾问实现变现，这是最好的方式。

第二，增强对于员工的管理培训，尤其是服务职能这个部分，过往对家长未免太过于功力，全员销售，这种体验是非常不好的，因此要更加关注家长对于学习目标的预期，课程效果的提升，通过电话 微信 网络等方式跟踪学员的学习进度，让其受益。

第三，在经营成本上建议如果面积富裕，可以出租一部分作为经济补贴，调整员工的绩效，减少固定薪酬部分，增加绩效考核浮动部分，以结果为导向的工作。

以上是我的回答，谢谢。

今年由于疫情的原因，学生们基本都是在家线上学习。线下的辅导培训机构都不许营业。所以，要自救，就必须做好线上教学和线上的教学服务。然后定期给家长回馈，学生的学习情况。

整体上要开源节流

操作上推出特色课程和稳定团队。

①先说稳定团队，“人才战”将更加惨烈。

不光是机构之间的竞争，优秀的老师另立门户也会越来越多。之前我提过行业的三大趋势：（趋势一）连锁机构进一步规模化、上下游一体化发展，简单说大公司会越来越大，不仅是规模，产品项目也会越来越多；（趋势二）互联网授课或体验成为蓝海，成为教培行业重要的增长点，简单的说，任何机构都要此项目，没有此项目将越做越小，迟早被市场淘汰；（趋势三）大型机构或公校将出走大量优秀且具有个性的老师，不久的将来自己去做自媒体课程，集群个性化时代正式来临，名师将打破地域限制，直接圈粉，单人能效将秒杀中小型机构。以上三点都是机构未来命脉，也是大多机构今年必须要考虑并决定的事，与核心人员利益绑定，合伙人制，低谷让利，共修一条船。

②第一点是大型机构要思考的事，对于大部分中小机构怎么发展呢?

首先我们要梳理一下，限制中小机构发展的主要因素有哪些?缺老师、招生难、课程效果难持续，往往教学地点还相对偏僻，按我们的说法，人财物样样有，样样不够专业，领导自己往往还都不认可团队，自己内心好像有方向，有想法，就觉得团队执行起来太差，反映太慢，究其原因，是领导或老板想要的不明确或太追求完美，所以第一步，得老板领导自己想想，自己的机构如果分三步走，第一步，第二步，第三步怎么走，用多久的时间整出特色课程；

③沉住气，花心思做特色课程，建议三步走：教培无非：教学与服务

（弥补教学不足或流程家长觉得有分工，专业），重点是什么，自然是本质：教学质量，要给家长成绩单的。第一步：先锁定核心课程或产品，短期用3个月去磨去提炼校区周边有竞争力的课程体系，最好锁定一个单品或者某个年级。第二步：中期至少用半年的时间，以具体课程去打磨具体的教学团队，从课程设计，课前准备，课堂流程、课程跟踪，相关绩效，事无巨细，标准化去固化，从而做到表里如一的专业，同时弱化老师，毕竟有能力的老师，不会长久与你相伴，不管你用什么方式，这是行业规律。第三步：预计用一年的时间做到区域有影响力有口碑，要注意避其锋芒，选好学科，定好班型（重难点），产品定价方面，我个人认为要高于周边，但需要将溢价部分适当给予前端销售或[_a***_]，打折让价不如给员工加***，这样才有动力，才会有真正的狼性，重赏之下必有勇夫，也才会吸引人与财，真正做到小而美，喜滋滋做有利润的机构。

到此，以上就是小编对于职业培训创业风口的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训创业风口的1点解答对大家有用。