打造职业培训体系,打造职业培训体系的意义

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于打造职业培训体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍打造职业培训体系的解答，让我们一起看看吧。

1. 现代职业教育体系建设进展如何？
2. 关于深化现代职业教育体系的意见？
3. 15 对于一个销售型的公司，该如何建立培训体系？

现代职业教育体系建设进展如何？

现代职业教育体系建设取得显著进展。国家层面对职业教育进行顶层设计，制定一系列政策法规。各地方积极响应，出台地方性政策，支持职业教育发展。职业教育学校不断改革创新，优化课程设置，加强校企合作，提升办学质量。产教融合机制进一步完善，校企合作深度拓展。职业教育与终身学习相衔接，形成多元化、开放式的职业教育体系，为经济社会发展培养和输送了大量高素质技术技能人才。

关于深化现代职业教育体系的意见？

《意见》强调，坚持以教促产、以产助教、产教融合、产学合作，延伸教育链、服务产业链、支撑供应链、打造人才链、提升价值链，推动形成同市场需求相适应、同产业结构相匹配的现代职业教育结构和区域布局。

职业教育是促进就业的重要途径，但绝不是单纯的就业教育。《意见》重申了职业教育的定位，就是要服务人的全面发展，建立健全多形式衔接、多通道成长、可持续发展的梯度职业教育和培训体系，让不同禀赋和需要的学生能够多次选择、多样化成才，这对扭转社会对职业教育的鄙视，消解职普分流带来的教育焦虑有重大作用。

15 对于一个销售型的公司，该如何建立培训体系？

销售型的公司可以按下列方法建立培训体系： 　　第一步：培训体系规划 　　通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。这个规划由团队提供草案，然后和人力资源总监、培训主管、销售总监、销售培训负责人一起召开联席会议，听取他们的意见，并确认了最终方案。 　　第二步：为销售部制定自我学习计划，并***集信息 　　学习***很简单，根据销售代表所需的核心技能，为销售代表设计了全年四次自我培训研讨会，并为他们订制了一套自学教材，该培训计划的时间表，在年初就下发给了每位销售代表。每次研讨会前，销售培训负责人会提前通知大家做学习准备，所有人可以随意借助晚上、火车上、飞机上的闲暇时间，阅读教材中相应部分的内容，按照要求填写学习笔记，并反馈给销售培训负责人。召开研讨会时，销售管理者们负责按照团队提供的程序和方法，来组织相应主题的研讨。第一期研讨由销售总监亲自主持，后面三次则由三位资深大区经理主持。由于研讨会的讨论和实际工作中的问题结合，又由销售管理者主持，因此，大家非常投入，产出了不少好的技巧和方法。研讨会被全程录像录音，并在销售培训负责人的指导下，由一名秘书整理成文字资料。 　　第三步：课程开发 　　每期研讨会结束后，就开始进入相应主题的课程开发。培训主管和销售培训负责人一起，在团队的指导下，把自学教材上的理论，和研讨会上产生的案例、策略、话术整合在一起，并开发了考核系统。 　　第四步：制作课程 　　公司有一些管理者受过讲师培训，人力***部就有2位内部讲师。课程开发结束后，人力***部安排这两位老师来讲解课程，并制作了课程录像。 　　第五步：课程整合 　　销售技巧课程开发结束后，又帮助产品经理完善了产品培训课程，制作了考核体系，请产品经理按照修订的课程进行讲解，并制作录像。然后，我们把产品课程和技巧课程整合在一起。 　　第六步：完善培训过程管理 　　一年之后，所有课程开发都完成了，团队和人力***部一起完善培训管理制度，并对培训主管进行了培训。

到此，以上就是小编对于打造职业培训体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于打造职业培训体系的3点解答对大家有用。