聘请职业培训教师,聘请职业培训教师的请示

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于聘请职业培训教师的问题，于是小编就整理了2个相关介绍聘请职业培训教师的解答，让我们一起看看吧。

1. 聘请代课教师的理由？
2. 公司应不应该请外面老师给销售做培训？为什么？

聘请代课教师的理由？

聘请代课教师可能出于以下几个理由：

缺乏现有教师：学校或机构可能由于某些原因（如教师病***、请假、辞职等）而缺乏足够的教师***来覆盖全部课程。聘请代课教师可以填补这一空缺，确保学生在教育过程中不受影响。

专业知识和技能：某些特定学科或领域可能需要专业的知识和技能。当学校或机构无法找到内部教师具备这些专业背景时，聘请代课教师可以提供所需的专业知识，确保教学能够顺利进行。

灵活性和多样性：聘请代课教师可以增加学校或机构的灵活性和多样性。他们可以带来不同的教学方法和经验，使学生接触到多样化的学习方式，并促进跨学科的交流与合作。

临时项目或活动：有时学校或机构可能需要额外的教师来支持临时项目或活动，如特殊主题讲座、工作坊、考试监考等。聘请代课教师可以满足这些特殊需求，确保项目或活动的顺利进行。

公司应不应该请外面老师给销售做培训？为什么？

这个问题，根据我们辅导企业落地OKR的经历，视情况而定。销售队伍不强时，要特请大请！销售队伍上规模时，内部培训和外请结合。好的公司和团队都会引入外来培训，只是在培训时，对受训要进行筛选！有些老板不听老师安排，没有对课程人员进行限制，影响培训效果。

在公司费用允许的情况下，可以请。但凡公司到一定规模请外面的商业讲师来培训都是一个趋势，在大公司里面培训费用预算一年占到人力资源成本5%，也就是说一年几个亿营收的公司请老师的培训费用预算也有几十万。这一方面体现了请外面老师的高成本，另一方面也体现了本身请专业讲师是培训人才的一种专业思路。

请外面的商业讲师来授课其好处体现在3个方面：

我们请老师来讲课，甚至在公司里面自己的内训、领导和员工的谈话都属于培训，培训的目的是传递有用的信息，帮助改造员工、升级员工。而外面的讲师（真正意义的讲师，而不是随随便便一个挂羊头的野鸡讲师）本身其背景上就具备了其授课领域的专业背景，比如讲销售类课程的都是在大型著名企业里面做销售管理的高层、比如讲管理类课程的都在500强企业里面做管理度过金，这些让他们在专业学识、能力背景上有保证。

另外，他们长期的授课经验也融合了不同行业、不同公司的专业领域经验进来，这种经验是一般我们企业内部的人所没有机会触碰到和掌握到的知识信息。

所以这两方面就足以让外面的讲师有资格、有能力给企业内部开展授课，帮助员工提升。

术业有专攻，任何领域都有自己领域内专业技术，讲课也一样。曾经看到过一些企业自己做内训，其管理人员就拿着网上下载的PPT对着念，这样就算完成了一场培训，其实这样的培训浪费员工时间、浪费讲课的人的时间，还完全没有任何效果，员工评价也差。

真正的专业讲师是会针对所讲课内容进行系统性的课程开发。课程开发本身就会涵盖心理学、逻辑思维、演讲呈现的技术，如何在演讲演绎中通过方法吸引学员注意，让学员思考，然后让学员对知识进行自我应用场景的整合，最终转化成为学员自己的知识。而商业讲师就是具备这样专业能力、专业方法的专业人士，所以他会更比企业内部授课人员更有方法让学员收获更多。

也就是常说的：专业的人做专业的事。

首先外面的老师并不是不一定完全了解你的行业，你的岗位，你的职责！二，外面的老师并不完全了解你公司的现状，问题所在？因为只有切身实际的体会才能发现问题所在。三，外面的老师并不完全了解你公司的产品，他也只能笼统的借用同行业的竞品数据去帮你分析，但是不同产品，定位不一样，完全的拷贝并不能[_a***_]解决问题。只能说是借鉴！并不能完全作为培训教材或者指导方向！个人觉得只有长期在市场一线的人员才能真实反应问题所在，总结，汇报公司管理层，结合自己公司的实际情况，才能统筹总结出适宜的培训方案。

我是小葛，您职场的小秘，我来帮您解答！

产品销售量是由产品质量+客户***+广告运营+销售团队+销售策略等多个关键因素共同作用的结果。其中人是关键因素。培训、培养销售人员有助于提升销售业绩的！外请师资是一个可行的办法。

1.市场在变化，我们需要了解市场。谁敢说这个广袤无垠、变化无限的市场，自己完全了解和掌握？最多只是熟悉一个或者多个领域而已。无论公司业务是什么，请外来专业师资帮助销售了解市场动态、分析市场变化、预判市场走向都是可行的。销售团队如果只是埋头苦干不会抬头看路，或者只是依靠经验或者老客户，长远来看会有短板局限。

2.人需要学习，我们需要学习的员工。人处于每一个阶段都会有新的学习需求。新招来来的销售是需要基础销售知识和素养的培养，普通销售需要进阶学习，资深销售更需要不断学习更高端更前端的领域知识。满足不同阶段销售的学习需求，成就自己的销售团队！

3.培训是投资，我们需要从长远来看。我经常说，培训是一个长期收益的过程。培养销售，如同华为投资新的手机程序功能开发是一个道理。当下花费很大，但收益也很大。何况投资的是人！当然投资会有有回报。这个回报可能不一定是利润。

建议不要认为自己身处这个市场自己就有多了解这个市场。把专业的事交给专业的人去做这是一个好做法！培训也是一样。当然师资可以是内部的，也可以是外部的。这个需要根据你的培训内容而定。内在结合，兼容并蓄，培训才是全面的。

这是我的分享，期望了解更多职场经验的朋友，欢迎关注“小葛闲聊”。

到此，以上就是小编对于聘请职业培训教师的问题就介绍到这了，希望介绍关于聘请职业培训教师的2点解答对大家有用。