怎样构建自己的职业规划,怎样构建自己的职业规划书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样构建自己的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样构建自己的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作了三年，总找不着自己的定位，怎么规划自己的职业方向呢？
2. 如何设定团队的人员规划？

工作了三年，总找不着自己的定位，怎么规划自己的职业方向呢？

我毕业后，也迷茫了2年多时间，找不到方向，不过比较庆幸的是，毕业后的2年渐渐走出了迷茫，也接触了职业规划，看到这个问题，觉得可以来回答下：

1）对内缺乏自我探索，主要是指对自己优势，性格，兴趣，愿景，价值观等的探索。

2）缺乏对社会的探索，不清楚除了大学专业外，还有哪些行业和岗位可供自己选择。

以上这两步没做好，就会导致自己没有目标，没有规划，进而就进入了一个迷茫的状态。

有的人为了摆脱这种状态，会自己调取能量，不断的去尝试探索，各种成功大佬多是此类人群。

也有的人，受自己家庭亲人影响，周围朋友影响（成长环境），不敢去探索，也不知道如何去探索。

我其实就是那个大多数人，在学校迷茫，毕业后迷茫，也不相信职业生涯咨询，不去做职业规划。

转行后，我才开始探索职业生涯，才纠正了之前自己对职业规划的错误观点。

大多数人（包括之前的我）对职业规划的误解有下面5点：

1）职业规划就是别人帮你规划个方向；

我是甜丫，感谢有机会能为题主解答。

职业规划就好像是打牌，首先，你永远无法完全按照你想的来出牌，但是你在开始之前，整理你的牌，对胜利大有好处。

职业锚

职业锚，又称职业定位理论。是美国职业指导专家埃德加.斯恩提出的。职业锚可以帮助个人找到自己的职业定位。强调个人能力，动机以及价值观三方面的相互作用于整合。现阶段已经发展到有以下8种职业锚了：

题主如果有兴趣可以百度下相关资料，有比较详细的说明，我在本文就不再展开了。

这种方法是通过问卷的形式展开的，九型人格网开发了一个职业锚评测系统，题主可以自行去做一下，看最后的分数对应的是那种职业锚。你所对应的职业锚，系统也会给出详细的分析报告。

你好，我是橘子，很高兴回答你的问题。

• 工作啦三年？不知道你是在一家单位工作了三年，还是在多家单位工作了三年。
  如果，你在一家单位工作了三年之久，能够考虑这个问题说明你非常有上进心，能够想到对自己的人生进行规划，对自己也非常负责。
• 在单位之中，找到自己的定位。第一种方法：就是清晰的认识自己，知道自己能干什么，那么就做什么。第二种方法：就是认清这个公司或者领导欠缺什么样的人才，努力打造自己成为这样的人，也就是把自己打造成稀缺性人才。
• 接下来就是规划自己的方向啦。第一：要有明确的目标或者目的，一定要有定位。第二：找到自己与目标的差距，分别列好。第三：分析差距，来自哪里，存在于什么地方。第四：找到解决办法，学习或者找高手给你指点。第五：开始付诸行动，给自己制定成长当中的小目标，以及规划自己的时间。

您好，我是农人发哥，很高兴回答您的问题，关于如何规划自己的职业方向，我的观点如下：

现实生活中，很多人不清楚自己的工作方向在哪里，有刚出社会的职场小白，也有在职场混迹多年的大叔。这个问题跟工作年限无关，跟自己的思维有关。

第一、了解自己。首先是擅长什么，这一点是最重要的，尽量去做自己擅长的事情，可以起到事半功倍的效果，而且兴趣是最好的老师。如果你没有擅长的技能，那么你就选择一个领域去一边赚钱一边学习；

第二、提升自己。如果你在[_a***_]的工作中有所建树，而且晋升通道或者前景明朗，那么你可以在这个领域纵向发展。比如好好学习经验，加入圈子，不断延伸自己对该领域的认识和实践，这样你的价值也就随着你的经验稳步提升；从老板的角度去看待工作，培养自己的全局观念，这样你才能不断地发现问题，发现商机；当发现工作前景不稳定或者晋升通道很狭窄时，应该及时调整工作领域或工作地点，避免工作瓶颈到来时，自己还不清楚是什么原因造成的；

第三、明确方向。当你有足够的积蓄时，那么你还可以通过入股公司、合伙、独自创业等方式来增加自己的收入；

第一步：我是谁? 试着分析自己性格、能力、爱好、长处、短处、所处环境的优势和劣势，以及一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我是谁?

第二步：去哪里? 也就是说你的方向和目标在那里?如何制定个人的目标

第三步：怎么去? 即为自己的人生设置里程碑.职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何制定一个明确的实施计划

职业生涯规划是职业发展的头等大事，也是每个人持续一生的过程。简言之，职业生涯规划，就是我们每一个人根据自己的实际工作能力和专业知识，大致设计好一个自己将要为之奋斗的目标，即自己以后要走的路。它的核心是根据你的性格、特长、兴趣、爱好、以及受的教育程度，也包括家庭的背景和行业现状等主客观因素，最终帮你找一个适合你长期的工作发展路线。 

不是说有规划的生涯一定会成功；也不是说，没有规划的生涯就注定失败。而是说，生涯是每个人自己的，只有珍惜自己的生涯以谨慎严肃的态度来做好规划，小心地照着规划来执行，所谓“规划在人，成功在天！”

如何设定团队的人员规划？

如何设定团队的人员规划？非常重要的基础是需要搞清楚***、战略、优势、落地以及团队之间的关系和逻辑顺序。

其中最重要或者最先考虑的是战略，一切从战略出发，战略是公司存在的立足之地，很多的公司最后走向没落，往往要么因为战略错误，要么因为战略不清，对战略的理解开始，做部门规划和团队规划肯定没毛病。

做完战略之后，先不要着急列***，我们需要思考自身优势，了解完优势之后，才能更好结合优势定关键举措。

额外补充一点，优势是向内看，除了向内看之外，我们还需要向外看，看市场、看行业，所以我建议在规划材料里，要把市场分析、行业洞察列在里面，这样一内一外，就可以把战略指引下的内外审视讲清楚。

讲完优势之后才是***，明确了战略之道、外部市场，知道了自身优势，接下来就要规划一步一步怎么实现战略，怎么发挥优势，怎么在市场竞争中立于不败之地。

需要提醒一点，***之所以成为***，***之所以不是清单，是因为***有一个非常核心的属性：时间。要在***里面增加时间维度考量，因为规划是比较高level的规划，时间不需要精细颗粒度，季度或者年就好。

***本身是落地举措之一，落地举措除了***之外，还要有预算、人力等关键维度的举措，这些举措合在一起，就是落地整体解决方案。

公司业务的方向、团队目标与***决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过猎头、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突***况（某员工有事请假了）考虑进去，在业务量大且不容易培养的岗位上多放1位员工以备不时之需，其它一些简单性的岗位则看情况来做替补。

敏捷的思维精髓在于***、人才总是跟不上业务上的变化，甚至某些***在现实中是短缺的，我们要学会用有限的***去拓展新业务，不要等到万事俱备了，才行动，这样会耽误了时间与先机，并且在日后的改善中，你也会落后——很多东西不是靠想出来的，更是做出来的，这里的做不仅是执行，并且是在执行中发现新的机会与改善的空间，调整行动后取得的高效率产出。

前期要做的就是定业务方向，梳理整个业务关键要素，这里的关键要素是业务产出的重点，把这个点做好了，才能突出我们给客户呈现的价值优势，如果这关键要素没做好，就很容易让客户体验不好或离我们而去，我们在这些关键要素上，找一个能把这事做得非常出色的员工来，让其全权负责，严格要求其做好，这就算占用了一位的员工名额。

有一些事情非关键因素，但对整个业务推进有着重要作用，且不绕不过去也无法外包的，你把这些事务罗列出来，前期就找1个人先兼顾起来，这人至少要兼顾团队里的“非关键事务”2-3项不同的工作内容，这也算占用了一位的员工名额。

要注意，在新业务的量没有起来之前，那些专项能力强的人，要学会“打杂”——把一些“没人负责”但在团队内部又必不可少的事拎起来：没人做，那么就我来做，维持团队的高效率运转，推进项目的进度。很多人做事很专一，但同时也有一种心态：这事不归我管，我就当看不见，这样的心态要不得，你做多了确实不能立马给你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易赢得团队的他人对你的尊敬与认可，自然上司对你的好感也会增加，认为你品德不错，会进一步对你进行特别关注与考核的。

业务已经跑了一段时间，我们对怎样运作已经有了大概的了解，于是开始正式分工定岗，这时就要开始先改善原有的流程，目的在于让团队内部沟通顺畅，同时最大幅度地提升工作效率，遵循以下原则：

到此，以上就是小编对于怎样构建自己的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样构建自己的职业规划的2点解答对大家有用。