大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场干货技巧高级筛选的问题,于是小编就整理了4个相关介绍职场干货技巧高级筛选的解答,让我们一起看看吧。
高级筛选,
1. 条件区域中的字段必须与源数据中对应的字段完全匹配(多一个空格少一个空格都不行)。
2. 条件区域中,同一行的条件是“且”的关系。不在同一行中的条件是“或”的关系。
只要你理解这两点就可以轻松掌握“高级筛选”啦。
Excel的高级筛选,作为为一个单独的功能点而被广发使用,被大众所喜爱。
那一起来看看要玩转高级筛选,该如何进行?
那逐个来说明一下:
1. 单条件筛选
顾名思义:在原始数据中,按照某一个单一的条件,筛选出目标结果,示例如下:
说明:本质上有点类似于数据库函数的处理,这里要求条件部分,其条件的列名,必须和原始数据的列名相同,否则会导致查询失败。
谢谢邀请!
Excel如何进行高级筛选呢? 我下面举一个例子来讲解:
题目:使用高级筛选找出两个表格中相同的数据!
场景再现:日常工作中,我们会遇到一种情况就是提取两个表格中相同的数据;此时就要用到高级筛选!
软件说明:Excel 2007版本
如图所示,提取两表中相同的部分!
操作步骤:
第一步、选择某个空单元格,点击“数据”选项卡的“高级筛选”,弹出“高级筛选”对话框。将“列表区域”设置为其中一列数据所在的区域,本案例中是:$B$2:$G$24;将“条件区域”设置为另一列数据所在区域,本案例中是:$K$2:$P$6。第二步、将“方式”选择为“将筛选结果***到其他位置”。***到想要填写的区域,本案例中是:$K$11:$P$11;点击“确定”。
此时,两个表格相同部分就被高级筛选出来了!
Excel查找重复项的方式比较多,第一种方式就是直接查找重复项,第二种方式利用反向思维,选择出不同的项,剩下的就是相同的数据。
下面我针对上述两个思维方式,介绍几个比较常用的筛选重复项的方法。
查找重复项
条件格式
正向思维,直接查找重复项使用条件格式就能实现:
1,全选数据列,选择【开始】—【条件格式】—【突出显示单元格规则】—【重复值】;
2,然后在弹出框中选择重复值的突出格式,即可快速显示重复值。
Excel中,查找重复项的方法,常用的有如下几个方法:
①条件格式中的凸显重复值;
②使用统计函数判断重复值;
③使用***表判断重复值;
方法①:条件格式中的突显重复值
步骤:选择数据列 → 菜单选择“开始”-“条件格式”-“凸显”-“重复值”
如下动画演示:
方法②:使用统计函数判断重复项
在Excel中,也常用统计函数,如Countif条件计数来判断重复项,当然,也可以使用如Match、Vlookup等函数来判断,如下,我使用公式:=COUNTIF(A:A,A4),表示,判断A4单元格内容在A列出现的次数,若大于1,则表示重复值,如下所示:
感觉题目描述的有点儿模糊,我分情况来说吧:
一、查找某一数据项的重复项
1、通过查找功能查找重复项
“查找和选择(快捷键Ctrl+F)” “查找” 输入要查询数据内容 “查找全部”。
具体操作流程如下图所示:
2、通过筛选的方式查找重复项
选中某一列/行数据 “排序和筛选” “筛选” “筛选下拉▼” “文本筛选” “等于” 在弹出的对话框中输入要查找重复项的内容 “确定”。
具体操作流程如下图所示:
感觉题目描述的有点儿模糊,我分情况来说吧:
一、查找某一数据项的重复项
1、通过查找功能查找重复项
具体操作流程如下图所示:
2、通过筛选的方式查找重复项
具体操作流程如下图所示:
二、查找所有数据项重复值
1、通过“突出显示单元格规则”里的“重复值”显示所有重复项
具体操作流程如下图所示:
Excel查找重复项的方式比较多,第一种方式就是直接查找重复项,第二种方式利用反向思维,选择出不同的项,剩下的就是相同的数据。
下面我针对上述两个思维方式,介绍几个比较常用的筛选重复项的方法。
条件格式
正向思维,直接查找重复项使用条件格式就能实现:
1,全选数据列,选择【开始】—【条件格式】—【突出显示单元格规则】—【重复值】;
2,然后在弹出框中选择重复值的突出格式,即可快速显示重复值。
公式法
Excel中,查找重复项的方法,常用的有如下几个方法:
①条件格式中的凸显重复值;
②使用统计函数判断重复值;
③使用***表判断重复值;
步骤:选择数据列 → 菜单选择“开始”-“条件格式”-“凸显”-“重复值”
如下动画演示:
在Excel中,也常用统计函数,如Countif条件计数来判断重复项,当然,也可以使用如Match、Vlookup等函数来判断,如下,我使用公式:=COUNTIF(A:A,A4),表示,判断A4单元格内容在A列出现的次数,若大于1,则表示重复值,如下所示:
动画演示如下:
看一个人是不是人才,其实很简单,就看这几点:想做事~会做事~做成事!其中,
想做事~不是说你打算做个什么事,而是管理对你而言已经没有必要了,还需要被管理的人上班都是在扯淡,所以这样一来很大一部分人就呵呵了。
会做事~是指你在之前没有涉足这个领域的情况下探出一条路,很多人会说那怎么可能!真正想做事的人就一定会做到!真正想做事的人一开始不是具备某种能力,一定是具备某种向往,老板不就是如此吗?员工不开心了,可以拍拍***走人,可是老板面对着烂摊子不仅要收拾,还要把局面扭转过来,而绝大多数人是没有这样的意识的,充其量就是完成老板交代的任务而已。
做成事~不是有结果,而是赚到钱,什么叫赚到钱呢?不是做一个项目捞一笔再上岸,而是当你成为这个领域出类拔萃的人物~你是专家,没你不行!
筛选分辨团队核心,是有画像的:李广、卫青、霍去病,手心手背不是肉。
当然,猴群不是为了吃果子,神仙也不是为了当大爷。
当然我这个观点也不是开玩笑,根据进化心理学的研究表明:本质人类的社会行为、职场行为,无不受此之约。这个观点,令人拨云见日。
而团队努力的方向比如业绩,其实是没有硝烟和对手的战争,一个专业的团队在日常管理中一定会逐渐产生潜在的核心,所以请作为领导的你放心,这些核心骨干都聪明的知道,真正的争夺,一定是“领导心中”的定位。只不过他们不会告诉你,也不是完全清楚你的思路。
而作为领导,你筛选和分辨团队核心的过程,对于他们来说无外乎对王权的争夺——这是一场血肉模糊的厮杀,但心有雷霆,面如静湖。
但真真******,就没人能区别了。你必须清楚这样的博弈是客观存在的,***如陷入“手心手背都是肉”的困扰,你就是个傻子,记住自己的身份——神仙。决定如何筛选,选拔的,一定是你企业的核心价值观,和你自己的高度与目标的统一。放下这个博弈,把自己放到更高的高度,是唯一的选择。
李广、卫青、霍去病,手心手背不是肉。
李广式的,多多益善,但不适合作为团队领袖。销售冠军,是团队成员的价值引领,纵然太史公一句:“带兵随形”貌似夸他,但现代企业团队,真不敢当呀!
能作为核心的,是卫青和霍去病……当然,不是因为他们是神仙的亲戚,是因为具有一定的格局和视野。但任何被选中的核心,一定会受到诟病:“霍去病太年轻,卫青太低调。”这个如何解决,一会再说,现在只说标准:
到此,以上就是小编对于职场干货技巧高级筛选的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场干货技巧高级筛选的4点解答对大家有用。
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