大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场的秘密和技巧的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场的秘密和技巧的解答,让我们一起看看吧。
跟大家分享一些虽然算不上匪夷所思,但一定会让人觉得有点出乎意料且难以接受的一些职场真相吧!
1、一个人工作特别忙,往往不是因为他特别能干特别肯干,而是能力有限不能够胜任当前职位的要求。
2、对普通员工而言,资历越老,在一个公司竞争力越弱。老员工会因为资历被鼓励,但不会被奖励。
3、职业生涯到底能发展成什么样,你所在的公司和你的老板都决定不了,只能是由你自己决定的。
4、员工和企业之间的关系,表面上看是雇佣关系,但本质上是合伙关系。认识到这一点的人,往往在公司里发展得都不错。
5、年龄歧视在每个公司里都存在。我们需要正视它,自己能做的只能事持续强大自己提高竞争力。
6、与别人发生冲突时,真正能解决问题的人不是领导,而是你自己!
存在的就是合理的, 学会换位思考,就不会有那么多“匪夷所思”了。
工作中,存在很多所谓“匪夷所思”的秘密。例如:
1.越是单位效益不好的时候,考勤等管理都会加强,越是效益好的时候这种管理越松,匪夷所思吧。
2.单位效益好的时候加班的人多,效益不好的时候加班的更多。
当然还有很多被认为“匪夷所思”的事情。为什么会这样呢?那是因为你站的立场不同,换个角度匪夷所思的事情就会变得合情合理了。
比如上面的两个例子。例子1中,如果你是领导,你就可能会按照1执行,那样有利于企业的生存。例子2中,如果你是员工,为了保住饭碗,你得比别人更努力,才有安全感。所以很多事情,你觉得匪夷所思,是因为你只站在了自己的角度看问题。
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。职场也是生活,学会换位思考,存的就是合理的,没有什么好奇怪的。
初入职场时,确实很多看不懂的,但是入职场久了,再多的匪夷所思也会变成稀疏平常事。你会发现没有最奇葩,只有更奇葩。
比如几年前知道的一个职场事。司机变高管,只要家事管得好。
那是某个家族企业的行政高管,叫老A吧。老A初中毕业后出来打工,混了几年也没混出啥成绩,但是老A打得一手好篮球。有一次老A在村里打球,刚好被同村回家过春节的一个大老板看到。大老板看老A球打得好,就让他入职了自己的公司,工作任务就是教老板的孩子们打球,兼做老板的司机,做司机是主业。
没想到这个工作老A一做就是10年,并且从一个老板的司机变成了公司的行政副总。但这10年间老A的工作任务并没有多大变化。除了两个事,一个是老板的孩子长大了,老A不用再教他们打球;另一个是老板又有了两个新司机,老A比较少接送老板,只是负责管这两个新司机还有老板的保温瓶。
老A的主业就变成了处理老板的私事,像陪老板去运动,旅游甚至处理好老板的红颜知己的事等,还有管理老板的家务事,比如老板孩子上大学的事,处理老板那在老家的爸妈和兄弟姐妹的事。
在外人看来,当上了副总的老A这算逆袭了吧,可是同事们眼里,他就是老板的保姆。老A抑郁得很,人到中年又不敢跳槽,经常就借酒消愁。
第一次知道这个“当高管不需要高学历也不需要能力强,只要你做好老板的跟班,天天端茶倒水陪出游陪运动兼管好老板的家务事就行”的事情时,确实有点无法理解。
企业高管不该是负责处理公司事务的吗,怎么是专职管老板的家务事?你们觉得呢?
谢题主!职场中让人‘匪夷所思’的事,本人觉得吧,干的事越多,出的错也多,受到领导的批评也多。而企业中又都是要求多做事。实际上是,多做事的远不如只干简单的事,没事宁可歇着,也别多干事的人。可谓‘吃力不讨好’!拙见而己。
职场竞争关系让我匪夷所思,是用打仗来形容也不为过。
典型打小仗的场景有发布任务的例会、工作汇报、年终总结、给客户的日常提案等等。打小仗和日常工作的区别是,小仗比起日常工作,有明确的反馈机制和时间节奏,能让你积累应对大仗的能力。
打小仗的阶段开始出现有难度的任务了,同事之间也会出现竞争关系。竞争可以是两个人同时接受相同的任务,领导也会把你和上次任务的执行者相比较,或者和其他地区、部门的执行者相比较。
但你要明白,没有人会因为一次小仗获胜而被提升,同样,这个阶段的一些小失误也不会让你丢掉工作。从领导的视角来看小仗阶段,虽然实力强的员工容易出众,但对新人和职场上的落后者而言,也是有机会的。因为小仗阶段会周期很长,领导的评价会是多次的。
所以小仗过程中,要执行“长期策略”,不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样,先保证出线再调整出最佳竞技状态。
具体到工作中,就是尽力完成项目任务,但不必过分花心思去讨好领导或者客户、强求结果。
第三,打大仗的阶段。
大仗分两种:一种是内战,部门内部的“二选一”或者“三选一”这类竞选竞聘活动,赢了的就晋升。还有一种是外战,领导也带队参与打仗,比如几个部门甚至全公司规模的竞标或者竞赛活动。
内战打起来的时候,领先者比落后者更有优势;外战开打的时候,弱势一方也可能因为搞定一个大客户、取得一个大胜利而翻盘。
[_a***_]的领导会灵活对待大仗:内战的重点是考察和决策,如果遇到两个人实力差不多,很难决定的时候,就可以安排他们内战。
职场人开会一般就两件事:听 或者 讲。那么围绕这两点,分享一波干货。
以前我分享过一篇书评《聪明人用的方格笔记本》,这本书推荐了几种非常好用的会议纪要格式,这些方法之所以高效,是因为他们遵循了一个重点:框架。
比如埃森哲的point sheet
职场会议中需要注意的事项归纳总结如下:
1、接到会议通知之后需要抽出时间作必要的准备工作。
这些准备工作具体是指:
① 安排好手头的工作,确保可以准时与会;
② 认真阅读并熟悉会议所涉及的内容,并梳理出关键与重点,注意总结出自己的观点和意见;
2、准时参加会议,不要迟到。
4、记得带上笔记本、笔,会议中一定有些地方需要作必要的记录。
5、手机飞行模式,或者震动,会议中不接电话天不会垮塌,更别刷微信什么的,这是大忌。
6、一般而言,大部分会议都有分别发言环节和讨论环节,在他人发言过程中注意听,注意理解,不要总想着自己该如何表达,自己该如何表达的问题是会议前的准备工作,而非会议中的核心。在讨论环节,注意三言两语,简明扼要地表达自己的观点。
作为一名工作了十几年的职场人士,做过普通的员工,也做过领导。对于开会注意事项,我有自己的看法:
1、作为参会人员,在开会之前要弄清楚会议的主题和议题,准备好相关会议资料。到时候领导让大家谈论观点的时候,你可以信手拈来。
2、作为参会人员,在开会过程中不要玩手机,及时领导讲的话在你听来都是废话,也要认真听完。
3、作为参会人员,在会议讨论过程中不要窃窃私语,有意见直接委婉提出,这是领导看重的。
4、如果你的意见与对方放生了冲突,这个时候也要先肯定对方的观点,同时提出自己的看法
5、开会中途必须离开,一定要提前报备。如果突***况,给领导发信息,同时表明自己的对本次会议议题的态度和观点,表明,落下的会议内容,你会找参会人员了解清楚。
6、作为领导,在开会的时候记住要开短会、高效的会议,讲话内容要简洁,接地气。
笔者认为,面对这种状况,你应该首先问问自已是想继续在这儿打拼还是要另谋高就。然后在对你所撑握的秘密作客观评估。要从得失两个方面细致考虑,所谓细致考虑主要是指对单位会造成何种影响,对自已又会带来何种结果。之后你便可以酌情选择付诸行动。既使这样做了也绝对不可以盲目轻率地泄密。以避免发生意外引火烧身……谢谢!
自然是不对别人说好,职场最忌讳的就是乱嚼舌根。 1、你对别人说了除了让你过了一下嘴瘾不能给你带来任何好处; 2、你对别人说了被公司发现了只会给你带来不好的影响,比如公司会觉得你是个藏不住任何秘密的人,公司以后有什么重要的任务都不会安排让你做;得不到领导和公司的信任,在公司就没有任何前途可言,到时可能真的就会因为这么一点小事不得不另谋高就了; 3、现在都很注重信息安全,如果是被有心人听到,公司因此遭受损失,有可能会追究你的法律责任; 4、“人往高处走,水往低处流”我们可以观察下身边但凡有点成绩的人,他们大多都是城府比较深的人,所以如果我们想让自己变的越来越优秀,在社会中能有一席立足之地,我们就必须学会谨言慎行! 所以,对自己有百害而无一利的事我们还是不要说了吧!
题主好!谢谢你的信任邀我回答,我直言对你说吧!凡是邀我回答的问题除自已体会的还有身边的人所体会与感悟出来的经验,不管别人怎么看我还是评论我,我都是实话实说,否则也算是一种误导吧?你提到你所在的部门有很多秘密,这充分证明你在部门里是一位举足轻重的人物,什么叫秘密?秘密就是保密,潜规则,商业有商业的秘密,军事有军事的秘密,个人也有隐私和秘密等等,作为你是这个部门的骨干和知情者,秘密是最好不要向他人传说,这是对自已负责也是对部门负责,反之,你以后获取一切秘密的机会将少至更少,我见意三思而行吧!谢谢!
到此,以上就是小编对于职场的秘密和技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场的秘密和技巧的3点解答对大家有用。
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