职场向下沟通技巧ppt,职场中向下沟通要诀

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场向下沟通技巧ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场向下沟通技巧PPT的解答，让我们一起看看吧。

1. 简述向下沟通的策略？
2. 作为一名管理者，如何做好上传下达的工作？
3. 职场需要有什么技能（软技能-沟通，领导力；硬技能-函数PPT）？

简述向下沟通的策略？

沟通的策略大约有以下几点： 1.真诚的倾听，沟通中要多听少说，面带微笑注视对方。

2.营造和谐融洽的气氛。

不打断对方的谈话，尤其不能批评对方的错误，即便有错也不能当场说。

3.正确的策划沟通的时间地点，明确沟通的目的，掌握沟通的节奏。

作为一名管理者，如何做好上传下达的工作？

感谢邀请！管理者要做好管人理事

上传下达要注意以下事项：

1.汇报工作说结果

2.请示工作说方案

3.总结工作说流程

4.布置工作说标准

5.关心下级问过程

管理者与人沟通要注意以下原则：

向上沟通谈工作

军中有一职位叫传令官，专门负责传达领导各级干部对基层的指挥调度信息！

但在职场里，真的需要这样的“传令官”吗？

企业管理者所策划制定的所有战略和决策都是需要一个良好的执行层面，具有成长性的基层管理者对于“上传下达”这四个字要格外重视！站在企业经营角度理解上传的指令并吸收充分，通过更加详细和明确的方式下达给基层执行人，不能耳朵进水嘴巴出痰。

管理者，管人理事，或理人管事都可以。

中层:是介于上级和下级之间的角色。

上传与下达

1，领导给干部开会，中层就要正确理解公司及领导的意图，工作任务，工作目标，需要你做的。

2，你的工作过去，现在，未来，你下属团队的过去，现在，未来，也就是总结，汇报，计划，目标，进度问题情况。要及时高效的报告给领导。事前请示，事中事后及时总结报告。

3，领导只负责中层几个人，所以在下级的任务分解，团队管理，执行情况就是中层代劳了。

4，领导和公司下达的工作任务是需要利用中层管理费经验，去明确，去分解，然后运用何种方式去和下属团队去分配，去沟通，去协调，以达到工作任务和目标。

所以中层既有上传下达，又有局部基础管理协调，工作执行管理费任务，所以中层需要用到管理中的全部技能和能力。

谢谢！咨询师江牧农

职场需要有什么技能（软技能-沟通，领导力；硬技能-函数PPT）？

在职场中，做的了高级领导人的，需要具备2种能力。

一种是向上沟通的高超技术，知道老板想什么，把事情做在前头；

另一种是向下沟通的高超技术，他们擅长把控人心，擅长察言观色，并且恩威并施，综合能力要求很高。

能力很强的人，解决问题的能力很强，但这也造就了往往与同事、上级、下级的沟通出现问题。因为他习惯了以他的标准来衡量所有，让他降低标准，对他来说是件难受的事情，所以大部分高手都很难做到战胜自己的内心。

这也就是为什么能力很强的人，往往做不了高层，做不了大领导。

很好的问题，有一定的典型性，值得系统性的回答。

所谓软技能、硬技能，是从个人出发的分类，我们首先要学会从企业的角度出发去寻求答案，而不是自己，因为是企业需要你有什么技能。

具体的岗位技能，尤其是技术岗位，比如网络调试、编程、设计等等。

基于沟通的技能，比如工作日记、会议纪要、汇报、图标、总结、沟通

基于服务的技能，比如客户咨询、问题解答、售后服务、客户维护等

横向的协作技能，比如跨部门沟通、跨领域沟通、会议组织、会谈、演讲等

复杂的管理技能，比如项目策划、组织、管理、应急处理等等

复杂的公关技能，比如商务谈判，活动策划、执行、公关等等

1、高级的管理技能，比如战略管理、市场管理、区域管理、招商管理、[_a***_]管理等

2、高级的营销技能，比如营销策划、战略规划、商业模式设计、品牌策划等等

到此，以上就是小编对于职场向下沟通技巧ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场向下沟通技巧ppt的3点解答对大家有用。