如何树立良好职业规划体系,如何树立良好职业规划体系的意识

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何树立良好职业规划体系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何树立良好职业规划体系的解答，让我们一起看看吧。

1. 质量管理应该怎么做职业规划？
2. 如何设定团队的人员规划？

质量管理应该怎么做职业规划？

质量管理应该怎么做职业规划？

首先感谢邀请回答这个问题，作为质量管理专业的毕业生，来聊聊这个话题。

笔者朋友是一位资深质量人，较长时间从事品质管理方面的工作，本文是他对质量人的职业生涯规划的个人体会和观点的记录。

1 规划

走技术路线还是管理路线？

对于从事品质管理工作不久的朋友来说，刚开始可能很难确定适合自己的路线，但在工作三五年之后，有必要认真思考这个问题。

品质管理的工作包括很多，供应商品质管理、客户品质管理、过程品质管理、信赖度、体系方面，等等。如果你熟悉制造业工厂，或是进入到一家比较正规的企业，对品质管理相关的职位以及工作内容会有基本的了解认识。

规划的重点之一是对于自己将来从事工作的侧重点要提前做到心理有数。

定位在供应商品质管理，还是过程品质管理？或是其它？可以结合自己的工作内容来进行规划。

随之可以确认相应的资格认证。如ASQ(美国质量协会)有各种质量人员认证，可以先作了解，再结合自己的实际情况选择认证的项目。

质量管理的规划，首先你做的是什么含义这个行业里边质量部门最高级别是做做到一个什么级别什么收入你必须要清楚，然后你根据这些你需要选择的行业的最高级别，这待遇和每天做的事情是不是你想要的结果如果是用自己给现在最高级别的这个人比你缺什么茶什么能服可以可以补上，如果补不上对待执念说，延伸的其他行业是否可以考虑？

1.

先从基层工作做起，先了解一些相关产品知识，2.做一个品质工程师，学习各种品管知识，3.做一个品质组长或主管，成功管理品质部下的方面专门工作，4.向品质经理发展。

如何设定团队的人员规划？

我来尝试回答一下。

说到好团队，给我第一感觉的就是西游记里的取经小组。

首先得有个唐僧似的，有背景而且正直善良的领导，他必须具备坚定的维护上级的意念，对领导的指示、决策坚决拥护。当然，他也必须是在某业务领域里的专家，具备替大BOSS完成政绩的稀缺性人才。

其次，要有孙悟空似的创新型人才。业务能力超强的工作狂，虽然有些放荡不羁、持才傲物，但其本性正直，、三观正常，不仅曾受领导知遇之恩，而且有把柄攥在“唐僧”手中，心悦诚服。

猪八戒似的人物在团队中也必不可少，幽默风趣的他们可以充分地调节团队的氛围。更为关键的是，猪八戒可是类似“老顽童”或者“扫地僧”似的绝顶高手。关键时刻，他们的作用无可替代！

最后再来说说貌似不起眼的“沙和尚”。马云曾经说过：“沙和尚太好了，上班8小时兢兢业业，到点下班无欲无求。”团队里必须得有这种任劳任怨、执行力强的员工。

综上所述，一个好的团队，作为领导得有目标，作为骨干得有实力，作为团员得有执行力。李斯说过：“臣效死力以与君侍，君垂爵祿以与臣事。”这就是政治，这就是生意。

公司业务的方向、团队目标与***决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过[_a***_]、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突***况（某员工有事请假了）考虑进去，在业务量大且不容易培养的岗位上多放1位员工以备不时之需，其它一些简单性的岗位则看情况来做替补。

敏捷的思维精髓在于***、人才总是跟不上业务上的变化，甚至某些***在现实中是短缺的，我们要学会用有限的***去拓展新业务，不要等到万事俱备了，才行动，这样会耽误了时间与先机，并且在日后的改善中，你也会落后——很多东西不是靠想出来的，更是做出来的，这里的做不仅是执行，并且是在执行中发现新的机会与改善的空间，调整行动后取得的高效率产出。

前期要做的就是定业务方向，梳理整个业务关键要素，这里的关键要素是业务产出的重点，把这个点做好了，才能突出我们给客户呈现的价值优势，如果这关键要素没做好，就很容易让客户体验不好或离我们而去，我们在这些关键要素上，找一个能把这事做得非常出色的员工来，让其全权负责，严格要求其做好，这就算占用了一位的员工名额。

有一些事情非关键因素，但对整个业务推进有着重要作用，且不绕不过去也无法外包的，你把这些事务罗列出来，前期就找1个人先兼顾起来，这人至少要兼顾团队里的“非关键事务”2-3项不同的工作内容，这也算占用了一位的员工名额。

要注意，在新业务的量没有起来之前，那些专项能力强的人，要学会“打杂”——把一些“没人负责”但在团队内部又必不可少的事拎起来：没人做，那么就我来做，维持团队的高效率运转，推进项目的进度。很多人做事很专一，但同时也有一种心态：这事不归我管，我就当看不见，这样的心态要不得，你做多了确实不能立马给你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易赢得团队的他人对你的尊敬与认可，自然上司对你的好感也会增加，认为你品德不错，会进一步对你进行特别关注与考核的。

业务已经跑了一段时间，我们对怎样运作已经有了大概的了解，于是开始正式分工定岗，这时就要开始先改善原有的流程，目的在于让团队内部沟通顺畅，同时最大幅度地提升工作效率，遵循以下原则：

如何设定团队的人员规划？非常重要的基础是需要搞清楚计划、战略、优势、落地以及团队之间的关系和逻辑顺序。

其中最重要或者最先考虑的是战略，一切从战略出发，战略是公司存在的立足之地，很多的公司最后走向没落，往往要么因为战略错误，要么因为战略不清，对战略的理解开始，做部门规划和团队规划肯定没毛病。

做完战略之后，先不要着急列***，我们需要思考自身优势，了解完优势之后，才能更好结合优势定关键举措。

额外补充一点，优势是向内看，除了向内看之外，我们还需要向外看，看市场、看行业，所以我建议在规划材料里，要把市场分析、行业洞察列在里面，这样一内一外，就可以把战略指引下的内外审视讲清楚。

讲完优势之后才是***，明确了战略之道、外部市场，知道了自身优势，接下来就要规划一步一步怎么实现战略，怎么发挥优势，怎么在市场竞争中立于不败之地。

需要提醒一点，***之所以成为***，***之所以不是清单，是因为***有一个非常核心的属性：时间。要在***里面增加时间维度考量，因为规划是比较高level的规划，时间不需要精细颗粒度，季度或者年就好。

***本身是落地举措之一，落地举措除了***之外，还要有预算、人力等关键维度的举措，这些举措合在一起，就是落地整体解决方案。

到此，以上就是小编对于如何树立良好职业规划体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何树立良好职业规划体系的2点解答对大家有用。