职场管理规则禁忌技巧,职场管理规则禁忌技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理规则禁忌技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理规则禁忌技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何做到既不得罪上级领导又不得罪下属员工？
2. 不怎么会处理职场规则，该怎么办？
3. 管理人员，在管理的过程中需要注意什么？

职场中如何做到既不得罪上级领导又不得罪下属员工？

要想刀切豆腐两面光，你必须知道两边的底牌是什么？知己知彼，百战百胜。

我给你讲个杜月笙的故事吧。只能讲梗概，打字累。

杜月笙在上海期间，爆发了一次上海工人的大***，工人要求提高待遇，涨薪水，闹得一发不可收拾。

请了很多人都收拾不住。最终商会请到了杜月笙来调解。

杜月笙这个人情商很高，脑袋也很聪明，事先其实已经了解了来龙去脉。

根据您的问题和描述，似乎你是公司中层管理人员，俗称的“夹心饼干”，确实 不太容易做。但是，好像你又不是管理层，否则你应该不会提出这样的疑问，所以建议题主告诉大家，你的职务是什么？似乎不明确。我个人的理解，你应该是没有什么管理权限，甚至不是管理者，你说的是领导派发任务，应该是扮演一个工作协调者的角色。所以，我给你的建议是：

首先，你有顾虑是可以理解的，但是你要明白工作就是工作，你是来工作的，不是来交朋友的。所以，搞好关系不是你做好的工作的出发点和目的，这个心态要端正。作为管理者或者协调者，你应该具备做事既有原则性又要灵活性，但是这个确实不太容易办好这样的角色。这个只能依赖你的处事智慧了。

其次，明确了自己的角色和立场之后，做起事情就相对容易了。大家都是为了工作，如果你能公平公正的处理，大家是可以理解的，毕竟都是职场人，不存在是否得罪的问题，你不应该自己施加这样的心理包袱。上面说到了灵活性，这个就要求我们处理事情圆融一点，说话委婉一些，善于晓之以理，动之以情。这样子，就不容易引起上下级关系的心理对抗，也就不容易得罪大家了。

最后，想说的是大家能给你是一些方向性的建议，具体怎么操作需要你因时制宜。大方向就是站在公司或者工作的立场上，维护公司利益，公平公正处理，不要有私心，不要有心理包袱，不要试图讨好上级或者下属，或者偏袒一方，否则对不起你的职业道德，甚至会成为你职业的污点。另外的话，处理具体的事情，讲究方法，讲究手段，讲究策略，少对抗多合作，少摆架子多给人家面子，坚持这样的原则后，我相信你无论怎么处理，都对得起自己的工作，也能被人理解。

公司中，把上级、下属的关系协调好了，做什么都会事半功倍。

但是，中层管理岗位是公司中最容易出力不讨好的职位，既要为下属争取利益，又要对上级负责，很容易两头得罪人。

想维持好两边的关系，最好的做法就是把握好和上级、下属的距离。

想要做一个有向心力，能够激起下属工作热情的上司，最好的办法，就是了解下属、关心下属，多沟通、多谈话。

对于满足升职条件的下属，必须最大限度的为他筹划准备。如果下属得不到晋升的机会，肯定会心生不满。不能让该升职的人升职，别人也会认为你能力有限。

此外，还要适当放权给下属。一方面你的担子大大减轻了，可以省下时间打造更广的职场人脉。一方面，下属会对你非常感激，你也会收获提携下属的好名声。

我们没办法选择上司，但可以丢开情绪，拿出职业精神来，对事不对人的把工作做好。

另外，三人行必有我师，再差劲的上司也有他过人的地方，可以供我们学习利用。

要让顶头上司信任自己，还要从大局出发，凡事为上司着想。

请示工作时，不要直接把遇到的问题抛给上司，而是提前准备好解决方案供上司选择。

职场上看能力，凭的是工作成就。

把不得罪人当作主要目标的话，很容易事与愿违。

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领导交待的人物不过是有点得罪人，也就是说认真干出成绩还是主要的。

那就要先认定把如何干好工作、做出成就当作主要目标来努力——毕竟大家工作度做好了，企业的效益上去了、员工都是受益的，即使你得罪的人、也是为了大家而得罪，你会得到更多人的支持与信任。

包括你得罪的人，整体上从你的工作中得到的利益（包括过失、过错带来的教训）也是多于损失的。

所以，把努力工作放在首位，才是最正确、最不会得罪大多数同事的态度。

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同时，努力工作也包括认真对待具体情况，这才体现工作能力和技巧。

比如，在严格实施工作纪律的同时，发现现有工作制度上的缺欠、并主动发起修改或补救措施，这样就能在惩前的同时完成毖后的效果，让错杀减少到最少。

既要让上级领导满意，又要让下属员满意，着实是个技术活，一般不容易做到。大多数情况是，上级领导很满意，下属员工有意见；或者是下属员工很满意，上级领导把你一通臭骂。要兼顾两者，给大家三点建议，也是自己亲身体验并实践检验过的：

一是要明白管理者与被管理者是有天生矛盾的。

上级领导是管理者，想让员工多干活创造效益，下属员工是被管理者，大多只考虑自己的既得利益，不会站在[_a***_]的角度思维。所以，在某些设计敏感利益的事情上，必然有一方不满意过有意见，但我们任何时候都应该先让老板难以，因为这是饭碗。

二是要公平公正地处理涉及下属的事情，尤其是在利益分配方面，不能厚此薄彼。

有时候，上级领导的要求高，大家还是能够理解的，但是下属员工都很重视公平的问题，比如，每次加班你都安排那些最好说话的下属，那肯定是不行的，因为不公平啊，所以，一定要一碗水端平。

三是作为中间管理者，一定要有足够的综合能力。

一方面要能和上级领导沟通好，这包括很多方面，有些时候，因为中间管理者没沟通好，部署工作失误，会导致下属员工牵连受罚，下面人肯定有意见。另一方面，安排工作一定要思路清晰，有条有理，安排工作混乱，也是遭下属诟病的一大原因。

最后，建议一定要培养不怕得罪人的心态，前提是你工作安排清晰妥当，因为职场多多少少都会有那么一部分蛀虫，不要怕得罪。越是走上管理岗位，得罪的人也必将越来越多。

不怎么会处理职场规则，该怎么办？

我教你处理职场规则

1.不谈办公室恋爱

2.懂职场规矩，管住嘴

想想身边有个爱到处乱说的人简直什么都不敢做了，连话也不敢说了。

3.学会适当的拒绝

剧中职场新人关雎尔因为不懂得拒绝同事的请求而接手同事的工作，导致自己要加班帮同事干活。

在职场上不懂得适当的拒绝，只会让自己的工作越来越多。

4.对自己的签字负责

5.打破自身格局，上升空间会更大

7.懂得处理人际关系

题主说领导的性格直，不知该如何与他相处。

应该说，遇到一个性格直的领导，对于职场人来说还是比较***的。

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性格直的人一般来说不容易记仇，一般也不屑搞阴谋诡计，如果彼此相合，打交道时间长了，还是挺好相处的。

性格直的领导，一般有问题就会直接指出，也会诚心帮助下属成长，不会搞用完就扔的缺德把戏，也基本不会嫉贤妒能，还是比较好的人。

但性格直的人容易情绪表面化，心里对谁有意见，自然而然就带了出来，有时候会让还不太了解他的人产生“他对我有意见”的感觉；且容易让人感觉到受到了冒犯，容易树敌。

与这种领导相处，不防坦诚相见，经常与他沟通交流，甚至自己的私事也可拿出来交流，这样他会觉得你心眼不是很多，人比较单纯，好打交道。

与这种领导相处，好好干是必要的，他会看到你的成绩，如果你有需要，他也会诚心地尽力去帮助你。所以要经常与他沟通，让他知道你想要的。

不怎么会处理职场规则，怎么办？

不知道大家有没有看过<秘密>这个视频？或者读过这本书？

1.正面思考的作用比负面思考的作用大好几百倍

2.中间有时间差的存在，你可以在这段时间内重新评估和思考，然后做出新的选择。

你现在的主要问题是，你总感觉你的领导对待你的态度不同于其他人，你有和你的领导表达过你的想法吗？这是不是只是你的臆想？

有一个故事是这样的：一个面包店的老板戒指丢了，当时屋里就只有她和一个打工妹，她就觉得肯定是打工妹偷了她的戒指，然后想想她之前的一些行为，就怎么看怎么觉得打工妹像个贼，后来发现戒指原来挂在了她的毛衣后面，被进来找她的儿子发现了，摘下来给她，找到了之后她再去看那个打工妹，越看越不像个贼，觉得有些不好意思。

上面的故事说明：我们想的不一定是真的

NLP里有12条***设，其中两条我提出来送给你

那到底应该如何改善和领导的关系呢？

如果你想改变和领导之间的关系，建议先尝试改变自己看待领导的角度。

职场有职场的规则，这些东西不是凭空而会的，需要不断的感悟，不断的学习才能够明白，不过基本原则有三个，掌握了大方向就不会错。

首先是顺从权力。职场排名第一的原则就是不和权力对抗。职场是个讲秩序，讲阶层的地方。每个人都要认清自己的位置。领导安排的事情，无论你听不听，内心都要先承受下来，再想其他办法。

其次是少树敌人。很多人社交能力有限，说话不好听，无形中就会得罪很多人，或者自己的行为，无形中会触动很多人的利益，这样的话朋友越来越少，支撑阻力越来越大。

最后就是提升价值。职场的落脚点还是你的为职场的贡献能力。如果你有很强的价值，很有工作能力，那么你可以忽略前面所有的东西。但是首先要明白，你的价值是不是真正的不可替代。

只有不断提升的价值，依附于权力，少数敌人在职场，这三大方向不错，职场就会顺畅很多，这是职场新人首先要必须知道的。

很高兴能回答你的问题，我谈谈自己的看法，希望对你有所帮助

1、先从自身寻找问题

在职场中，当我们和自己的领导相处的不愉快时，首先从自身寻找问题。一个人能做领导，那这个人的能力、人品、素养等各方面肯定是被实际的工作验证过的，我们需要虚心请教；领导的看问题的深度和解决问题的能力都会比我们要强，这也是我们需要向领导请教。因此，第一，在心态上，你是否把领导当做领导？在公司里是否尊重他？在工作中是否以请教的心态向领导请教、学习呢？私底下也许可以朋友相称，单在公众场合一定要以领导身份称呼；工作中也是以谦虚、请教的态度和领导沟通，而不是抓住领导的小辫子不放，遇到问题和领导大呼小叫，最终受伤的都是自己。第二，在行为处事上，你是否太多张扬，对谁都爱指指点点，包括领导。职场中存在有些人解决问题的能力不行，但就是爱发表自己的看法，对于问题的解决却没有任何帮助，对别人的行动还指指点点。

2、修炼自己的情商，做好人际关系

经济的快速发展，技术的迭代更新，现在职场中，智商低的人特别少，大家拼的就是情商。工作本身没有太多困难的事，相反，工作中需要处理更多人际关系的事，这就需要一个人的情商。情商修炼好的人，会获得别人的认可，人际关系很好，会得到更多人的帮助，同时也有能力帮助更多人，形成庞大的关系圈，连成***链，最终获得的是整个生态。情商修炼包含很多方面，有你的性格、言谈举止、责任心、行为习惯、情绪管理等，我们可以通过读书，每日写反思和想别人请教的方式，来不断弥补自己性格方面的不足，改变不好的行为习惯，提高自己的为人处事能力，获得良好的人际关系，在职场中就能获胜。

管理人员，在管理的过程中需要注意什么？

管理也分基层管路，中层管路和高层管理，不同的职位，也分管人和管事，谁知道你说的啥管理。

但无论任何管理，都要注意林冲式员工，林冲当然就是指梁山泊的那位豹子头了，这类人看似老实憨厚，但如果他认为你对他不好，他会联合外势力干掉你，给你演出火拼王伦的戏码。

对付这类员工，就得像宋江对待林冲那样，把他当祖宗一样哄着供着尊敬着，这样他才会为你卖命。

这么多年的总监生涯，我算是彻底明白了，管理就是当孙子的命，手里有点权利，却是个打工族，属于有权无位，哪位属下爷爷照顾不周，都够你喝上一壶。

总而言之，艺要卖，脸朝外，利益和尊严，永远不能兼得

现在网上很流传的一种管理技巧，说管理者不需要会些什么，你需要的就是每天问员工，你今天要干些什么？然后这一天结束后让员工给你汇报自己的工作。遇事不用自己想方案，只需问员工，你对这件事有什么解决办法？根据员工的123，然后问员工根据我们公司的这种情况，你觉得哪种方案最合适？最后，让员工自己看着办。不过，这只是管理者对于员工管理的一种技巧。而真正的管理者是会这些是远远不够的。

我们身为管理者，我们更应该注意的是，一线工作人员，因为一线工作人员是公司的基本。如果一线工作人员，每天没有一个好的状态积极性也差，那么将会出现根本上的问题。所以，身为管理者，一定要了解一线工作人员的各种工作状况。当然，如果你是高层的管理者，那么这些工作只需要下级给你汇报便可。如果你是身为基层管理者，那么这肯定是一个不容忽视的问题。

还有就是和下属建立一个很好的关系，遇事多夸，调动他们的积极性想办法提升他们的工作效率。当然不只是要注意下属的各种问题，还有上司这边，我们要时刻留意和配合上司交给我们的各种任务。

以上仅是个人想法，希望对你有所帮助。

很高兴回答这个问题，管理者需要注意什么？

可以从这几点去做。

我以前碰到不少管理人员，情绪特别暴躁，下属跟他说没几句话，他火气就来了。就算下属没做错事，他还是依旧暴脾气。

我想说，下属不是你的出气筒，你也不是无可替代的，下属看你不惯，马上就可以跳槽易主，甚至这个下属会成为团队里的负面，带坏一班人，来报复管理者。

所以，管理者最重要的素质就是情绪的控制能力，简单理解就是EQ。EQ高的领导是没有下属不喜欢。下属喜欢，自然就会更愿意更服从领导人。

是需要和下面的人打成一片，但是终究你是领导，和下属有点距离，会更加有威信。这种距离比较微妙，距离太近不太行，距离太远也不太行，保持好平衡。

毕竟距离的太近，会容易形成义气哥们，那你管理他们可能就不好弄，比如亲属、好朋友进了你公司，一般这种都是不容易管的。

我职场生涯中就碰到一些很偏心的领导。也不知道这个领导怎么回事，对某些人特别好，对某些人特别坏。

领导有私心就如同父母偏心有私心一样。父母有私心孩子教育就很难教育，那么领导有私心，还想管好下面的员工吗？

不能说你对某个人特别好，领导还是得平衡好，把一碗水端平，这样有利益团里成员的相互团结。

这个问题太大了。可以写篇论文了。

不同行业。不同职位都需要有特别关注点。

一。学习本门管理制度 这是依托。也是为了有章可循。一般一个部门在创建之初。都会制定各种规章制度。部门职责。人员分工。配置。岗位要求等等。这些必须要掌握。如果你是制定者。更要灵活运用。

二。国家法律法规的学习。一切制度都是建立在国家法制上的。也就说。一切制度都要比国法要严苛。红线不能逾越。

三。人员的沟通。注意上下级沟通的频率和效果。反馈是否及时和有效。是否有死角。是否拖泥带水。是否不切实际。是否有推诿等情况。平行部门沟通注意事项更多。不卑不亢。以帮助为主。切莫结私仇。都是为了工作。工作中不带个人意见。

四。涉外关系。这就比较复杂了。真不好说。看你是对接***。还是其他企业。多是见招拆招。因地域。文化。习性。个性。等等因素。提前做好各项预案比较稳妥。

总体来说。管理是要摸索的。是要实践的。是要体会的。是要总结的。纸上谈兵容易。用起来只能自己吃亏。

管理是一门大学问，也是一门艺术，要讲明白这个问题涉及到方方面面的事很多很多。

首先，你得相当熟悉业务能力，不能被手下边的人随便忽悠。学而优则仕就是这个道理，首先你的必须熟悉每一个工作流程，每一个规章制度，每一个产品的加工流程。

再次，你得有一定的智商，情商和处理危机的能力，工作中不是一帆风顺，而是问题重重，每一个事情，每一个难点，都需要我们管理者制定好预案，不至于问题产生时手忙脚乱。

其实管理就是管人理事，如果管的人比较多，但一个人的精力是有限的，所以首先必须建立一个中层，把你手下几个中层管理好，再让中层人员管理下面的基层人员。这样分级管理效果会比较好一些。

在管人方面就是要有一定的亲和力，要建立威信，做到说一不二。

寥寥几句不足以概括，其实管理就是一门实践性很强的工作，需要在实践中不断的总结，反省，再实践。坐在办公室闭门造车，是搞不好管理的。

Just do it. Now!

到此，以上就是小编对于职场管理规则禁忌技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理规则禁忌技巧的3点解答对大家有用。