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职场年终总结技巧,职场年终总结技巧怎么写

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场年终总结技巧问题,于是小编就整理了4个相关介绍职场年终总结技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 哪里有年终总结报告的PPT模板?
  2. 如何做好职场问答平台?
  3. 职场中总被提到的年终奖金是怎么一回事?
  4. 领导给下属要做工作总结,这种总结型发言会该怎么讲?

哪里有年终总结报告的PPT模板

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现在很多模板网站,付费可以买到相关内容的模板,不过我觉得很多付费模板也并没有花心思来做。所以,作为一位资深设计师,我平时也会有意收藏一些设计排版图文搭配比较好的模板,然后再慢慢将它们分享到头条和微博上,有兴趣朋友可以去看一下。

如何做好职场问答平台

个人认为一个平台需内容精准,针对性强,根据用户查询确定用户所需的答案,以及有可能需要产品服务。适当的在旁边插入小广告,在为平台服务的同时,也达到了宣传商业产品的目的。比如职业培训职业规划职业介绍,争取在有什对性回答问题的同时,也能解决一些真实的案例。

这些都需要时间和口碑的积累。有些网站上做些团体活动的广告,争取一些与职业相关的团体的业务,比如旅游培训,或ISO认证,这样,如果这些相关的人看了这些相关的业务,就开拓了平台业务量。也就是做职场问答的目的,并不仅仅是职场,可能是与这些人有关的其他的业务,这些人有需要时,无形中使得相关的业务得到了扩展。

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谢谢邀请。要做好一个职场问答平台,个人认为需要做到有以下几点。

首次,要明确平台的定位什么?是求职咨询规划职业人生,还是帮助他人成长提升职场人士核心竞争力,又或是发挥自身桥梁作用和纽带功能,为各行业的职场精英搭建交流平台,提供行业交流形式。

其次,明确了定位、发展方向,那就要开始平台建设,包括团队组建、平台构架等,这些小编就不一一列举了。

再次,平台建设完成并退出后,第一要做的就是市场营销、推广,你的平台要有特色和卖点,就是能够让营销人员去推广时着重提出的可以区别于对手的地方,这个就要根据你自己的实际情况来做分析确定。

最后,通过营销手段吸引进来的初期客户一定要通过专业、热情的服务让客户能够留下来,要让他们确实觉得平台帮助到了他们,这样他们就会愿意留下来并会无形中的去宣传你的平台,就是所谓的客户粘性。网络时代是口碑经济,任何东西通过朋友圈、网络都可以无限放大,所以初期客户一定要做好做精,他们就是你的免费广告。当然了,以后的也是要服务好的,客户就是上帝嘛。

如果一切都顺利,那你的平台已经初步成型了。

做好职场问答平台,要以启发人激励人鼓舞人为宗旨,积极向上,求真务实,传播正能量,直面现实各种问题,畅所欲言,允许发表不同意见。本着互相交流,互相学习,共同进步,共同提高的精神,提高问答的专业性和知识性,保证问答的水平和质量使之成为人精神演练和学习交流的平台。

如何做好职场平台?[_a***_],缘份,耐心,磨合,低调,真货,勇气,吃苦,钻研等。是金子总会发光的,只要自已有信心,有毅力,恳吃苦耐劳,敢想敢做结合自已所长发挥其优勢就一定在某时段爆发,机会总是留给心灵有准备的人,机会往往出人意料在你看不到的时候被你抓住,这时就是你脱颖而出登台演主角的黄金时段,运用自已的才智开柘进取,求实务新兢兢业业,脚踏实地工作。例如,有一名大学生.不善言词,衣着朴素应聘到一家大厂工作,被按排到销售部,主管领导看不起他.,百般孑难他,原因是这领导学历.没有这新来的高,怕日后夺了自己位置或饭碗,因此杂事,繁事都指挥他做,做不好部长就训他,言语不堪入耳,但这新来小伙都忍了,眼泪往壮里吞也不顶撞领导,珍惜这份来之不易约工作.,领导所吩咐的一切事务百折不扣完成任务,不图领导表扬,只要领导不骂就是万幸,快到年终了,部长分配这小伙写总结报告,他二话不说连夜整理材料写总结报告,虽说来的时间不长,但他却掌握了厂里近三年的资料情况,通过上年,本年.的销售情况作分析对比,找出需要改进及完善销售利弊的建议,以及扩大销售市场,增加订单,多搞营销活动的意见,报告写好后递给了部长,部长看都没有看就上交了董事长,董事长看到这份年终总结报告十分欣赏,大加赞尝,欣喜问部长这披告是谁写的,部长言不由衷的回答道是我写的,董事长轻蔑地望着他说,别吹牛了.,你还不是这个抖,老实说谁.写的,部长见董事T动真格的也就不再隐瞒,便一老一实说足新束的那个小伙写的,几天后,小伙接替了郭长位置.,部长背着被服回家了。

谢邀。我认为要做好职场问答平台应该关注以下几点:①内容的针对性。职场问答平台应聚焦于职场类问答,找准目标人群,针对职场类人群提供服务。②做好平台的日常管理维护。尽量做到公平公正,维护客户的权益。③提高问答的专业性。尽量进行针对性强的邀请,提高回答问题的质量。粗浅认识,不当之处请多包涵!

职场中总被提到的年终奖金是怎么一回事?

年终奖,年终奖顾名义上有2种含义,1 为了表彰一年来为企业或者公司带来盈利的员工而设定的奖项 2 年终奖一般都是年底或者过年前发,目的也是为了留住优秀人才不被其他企业挖走,说明了公司的***,属于工资之外的劳动报酬,对于这比年终奖如果在你入职时合同中没有附加条件可以***索要

感谢悟空问答邀请!

两种情况,自己对号入座吧。

一种,是领导的鞭策员工机制,你确实为企业付出了很多,但目前可能没法满足你升职加薪要求,年终奖体现出来。怕你不开心离职,证明你的工作得到领导的认可。年终奖这张饼是否存在,或者存在的会是多大的饼,需要自己判断。马上年底了可以观望。好的领导、项目、工作环境值得拥有,如果不开心也不要委屈自己。

另一种,是真到发年终奖的时候了。年终了,把年终总结写好,和领导私下好好沟通,争取得到自己满意的数额吧。一旦定下数额,想改就不好执行了,胡搅蛮缠闹着要加钱也不好看了。理性面对这件事。

感谢邀请。

一、何为年终奖

年终奖在百度百科的解释是“每年度末给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定,其的发放额度和形式一般由单位自己根据情况调整。”

二、年终奖的发放形式

1、***部门

***部门相对而言规范一些,除了12个月的工资之外,凭借综合治理、档案创建、文明创建、党建和党风廉政建设等方面的考核,可以获得奖励工资,这些对***部门而言,就算是年终奖了。具体数额不同部门差距很大,强势部门如果这几方面都达到优秀,就能拿到奖励工资20000元左右,如果弱势部门,可能只能拿到8000元左右。

2.企业

企业相对而言灵活一些,其年终奖有多种发放方式。

这里先讲一个故事

有对老夫妇退休后找了个好地方买了套房子。唯一不好的就是门口有片草地,常常有小朋友在上面踢球,非常嘈杂吵闹。有一次还把他们家的窗户都踢破了。

老爷子退休前是心理学教授,想了一招,他找到这些小朋友和他们说,“孩子们,太感谢你们在这里踢球了,给我们孤独的老两口带来了很多快乐,我给你们每个人5块钱表示感谢,你们去买糖吃吧”。

因为在这里踢球有钱拿,于是第二天来了更多的小朋友,这时候老爷子说,“你们给我的快乐太多了,我该有所表示,但是我的钱不多了,只能给你们每个人1块钱了”。前一天来的小朋友中有一部分觉得期望落空决定不来了。第三天,这1块钱继续减少变成了5毛,于是小朋友都不来了。

最初这些小朋友踢球是为了单纯的好玩,第一天的5块钱属于额外的金钱激励,但第一天之后,他们就有了一种预期,认为这5块钱是理所当然应得的,第二天只有1块钱反而让他们心生不满,其实比起最初没有钱踢球,他们还是有额外奖励的。

很多企业的工资与奖金发不好,问题就在于此,工资应该是那份“理所当然”的收入,而奖金则是额外的激励,如果把奖金发成了理所当然,把工资发成了额外激励,员工的积极性就大受影响。上面例子中的老教授,就是这样做了一套反向操作,降低了小朋友们踢球的积极性。

这在企业管理中是一个常见的经典理论,叫双因素理论,又称“激励—保健理论”。

传统意义上,企业的薪酬制定者认为,高工资、好***、优美的工作环境会让员工感到更满意,能够激励他们更加努力地工作,做出更好的业绩。

传统企业认为好的工作条件就能激励员工

领导给下属要做工作总结,这种总结型发言会该怎么讲?

十年前,我手下一个处长老跟我抬杠,我说东,他总会找到理由说西,讨厌得紧。于是我就盘算着***治他一下。终于决定在年终总结时利用总结的机会***得教训他一下,让他在众人面前丢脸。我把他的工作说得一塌糊涂。最终他暴跳起来,拍桌子,说我不了解情况,横加指责。我懵了,我料不到他反应这么激烈,后来,事情怎么结束我记不清了,只记得没有一个人出来打圆场。那次教训我非常深刻,总结会上的说话没有那么简单。

之后,我一直在思考怎样总结。现在,我的经验与你分享一下。

一是要做好总结前的准备。

回答自己几个问题:

我清楚地了解一年来所有部门的工作业绩情况吗?每个部门都把总结和明年计划都交上来了吗?今年的重要任务完成情况怎样?业绩突出和未完成的原因是什么?那些部门该在会上表扬?哪些部门应该在会上点到为止,切记批评的话留在会后说。明年的***重点是什么?***取什么措施改进工作?根据这些问题来写你的总结。然后进行演练。为什么要演练,因为总结发言是你树立团队领导形象的好机会,能够帮助你树立权威形象。

二,总结发言时应注意的情况。

总结发言一般在各部门发言之后。由于你准备工作充分,所以会比较容易得对各部门发言做出评论,适当引用他们的某句话,某个观点会让别人对你赞叹不已,佩服你归纳的能力

发言时要培育动势,营造一种团队积极向上的氛围。态度要乐观,要有信心,满怀希望,这样才能鼓舞士气,全身心投入下一年工作。

到此,以上就是小编对于职场年终总结技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场年终总结技巧的4点解答对大家有用。

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