大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场卡点技巧图解的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场卡点技巧图解的解答,让我们一起看看吧。
员工卡着点上班并不违反现行劳动法律规定,本来无可厚非。但大部分职场人都会提前十几分钟上班,做点准备工作,这样更有利于提高工作效率。
就像我们学生时代,上午课前有一个提前十分钟的预备期。预备铃响起后的十分钟内,同学们可以很好的平复情绪,做好上课准备,能顺利进入学习状态。
进入职场后,公司对迟刻早退现象会有相关规章制度约束,比如若员工迟到会有一定数额的罚款。
德云社员工第一次迟到罚款100元,起点不低,但更严厉的罚款制度是员工第二次被罚款金额会递增。
德云社的迟到大王秦霄贤最多被罚过4500元,曾经因为迟到太多,有个月工资仅领到7百元,想想也是醉了。但秦霄贤人傻钱多是个例,这也是富二代利用自己的特长给德云社贡献了一个大包袱吧。
有用。以前我是个思维混乱的人,在一个地方待好几年还不知道东西南北,看好多书看完稀里糊涂,后来有一位好朋友实在看不下去,开始训练我的逻辑思维,那个时候首先用到的就是思维导图
可能是现在思维导图的课程太多了,甚至有点泛滥了,各种网课也质量不一,所以很多人可能会以为这太简单,甚至没用吧。
我自己上过思维导图的课,也上过亲子思维导图的课,其实思维导图最有用的部分,在于画一个属于自己的思维导图的过程。
是的,有用在于这个画的过程,而不是画成什么样、用什么样的色彩搭配、画了哪些图标图示。
这些也重要,也有用,但是锦上添花的。
对我来说,有效果。
你曾经有过这样的困扰吗?看完一本书,却记不住多少内容。写论文或者工作汇报时,一直停留在第一页,思绪万千却不知从何处表达。听完一节课,本本上记了一堆,事后翻看,完全不知道重点在哪里!
在这个竞争日益激烈的时代,想要胜出,你必须做到学习比别人高效、比别人更有洞察力、能更快梳理清楚逻辑和思路
说一下我的观点和使用感受:这玩意确实管事确实有用处,而且非常大。为什么这么说?咱们来看看他的用处在哪好处在哪。
帮助人们有条理思考
我们在工作中遇到很多事情,尤其是领导交代你一个项目,如果使用其他工具来***工作不是不可以是效率很低而且思维容易发散。
想要有条理的思考让自己的大脑充分发挥可以借助思维导图帮你来实现,它是用过一个点可以延伸更多的点,这些点可以是你的碎片化想法,也可以是大块思维重点,当你把这些想法通过思维导图罗列出来的时候你会清晰的看到自己有哪些改进的空间还有那些需要加强的地方。对比无头苍蝇式的乱弄显然思维导图更适合深度有条理的思考。
帮助人们完成更多任务
思维导图可以用于办公、会议、总结、目标项目、流程梳理、优化时间点、等等作用,可以说是商务办公非常有用的工具,也是帮助人们实现更高效率的一个方法。
很多优秀的人仔细看他们的思维导图都是非常清晰非常明确的,自己想要做什么,先把目标制定下来,根据这个目标进行发散性思考帮助自己做到更细致更生层次的考虑,如果没有这样的工具,虽然也是可以但效率和效果都会大打折扣。
通过导图可以预知结果
思维导图可以添加节点每一个节点都是一个想法,最终为了完成目标我们需要通过各个节点来相互补充完成最终的任务。
工作中给领导汇报工作同样会使用思维导图,这样领导一看就知道这个项目需要谁来协助,需要多少***,你的思考的方向是什么,最终会有一个什么样的结果,大大提高了工作效率和准确性。
所以思维导图是我们日常工作中非常用且实用的工具,好处很多。
如果您有不同看法或者还有其它问题也欢迎在评论区留言,谢谢。
思维导图[1] 是有效的思维模式,应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”,有利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用,新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目,大量的500强企业也在学习思维导图,中国应用思维导图也有20多年时间了。
自上世纪八十年代思维导图传入中国内地。最初是用来帮助“学习困难学生”克服学习障碍的,但后来主要被工商界(特别是企业培训领域)用来提升个人及组织的学习效能及创新思维能力,在学科[_a***_]方面,历经52年的发展,也没在学校广泛应用,后经华东师大刘濯源带领的思维可视化研究团队十五年的研究及实践,得出的结论是“思维导图”并不适合直接应用于学科教学,因为“思维导图”过于强调“图像记忆”和“自由发散联想”而非“理解性记忆”和“结构化思考”。
对于抽象思维能力较差的学生,“图像记忆”的确可以帮助学生提高“把知识记住”的效率,但却无法加深学生对知识的理解,属于一种浅层的学习;另外“自由发散联想”具有天马行空,对思维不加控制的特点,更适合用于“头脑 风暴”式的创意活动,而不适合用于学科知识教学,因为任何学科知识都是有其内在逻辑及固定结构的,由不得胡思乱想。基于学科知识的特性,学科教学必须强调“理解性记忆”和“结构化思考”,随着学段的升高,知识越来越抽象和复杂,就更加要强调“理解的深度”而非“记住的速度”。也正是基于这些原因,思维可视化研究团队把概念图(由美国康奈尔大学的诺瓦克博士提出)、知识树、问题树等图示方法的优势特性嫁接过来,同时将结构化思考、逻辑思考、辩证思考、追问意识等思维方式融合进来,把“思维导图”转化为“学科思维导图” 。“学科思维导图”作为一种“基于系统思考的知识建构策略”已被全国五百多所课题实验学校引入应用。
到此,以上就是小编对于职场卡点技巧图解的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场卡点技巧图解的2点解答对大家有用。
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