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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场识人技巧大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场识人技巧大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场识人十大潜规则？
2. 在职场中，如何识人，识别别人的优点，缺点，管理别人，掌控老板？

职场识人十大潜规则？

1、不要互相打听同事的工资

2、不要向人事部倾诉

3、工作中透露过多的私事很危险

4、千万不要与老板作对

5、加薪要自己去要求

6、工资可以要求，但是晋升不能要求

7、让领导感到150%的满足感

8、公司没有言论自由

9、积极配合新上司

10、别做老好人

在职场中，如何识人，识别别人的优点，缺点，管理别人，掌控老板？

管理别人原则上要管理好自已的基础上才能管理好别人，不管职位高低也要互相尊重，要有良好的沟通能力。发布指令的时候要清晰。正确对待上下属关系。

所谓“路遥知马力，日久见人心”，不管是不是职场人，都需要一定的人生阅历，见多了人，遇多了事，对人才能看得准。

识别，少说，多观察。

既然提到管理员工，掌控老板，那您就是公司高层或者中层。

管理员工，首先是担责，更要对员工有正确的引导和真心的关爱。然后就是能正确客观的看待每一人，人都有优缺点，关键看能否把他/她放在合适的位置上，比如一个车间:一个爱挑错的人，做生产员工就不合适，但放在质检部们就再合适不过。

所以作为管理层应该让员工人尽其才，才尽其用，这比挑出他/她的缺点，让他/她改正要容易的多。人性的弱点就是:不喜欢被批评。

报业集团默多克说:“报业集团的每个人都是一颗珍珠，把这些珍珠串联起来，价值就会倍增。”

至于掌控老板完全没有必要，也是不应该的，我们应该感谢老板给我们展示自己才能的机会。

做到上不骄，下不媚。与领导层一起带领员工让公司或企业更上一层楼，是作为管理层的责任和使命。

老米6年人才发展工作经验，谈一下看法:

首先，职场识人要以结果为导向

不管是面试新人还是管理下属，都要看工作的结果，没有好的结果，再谈，其他的都是无用功。

职场上有个现象:

说的好不一定做得好，做得好不一定讲的出来。会说又会做的人都是绝对精英！

从做事的方法和结果可以判断一个人的能力——细节见专业！

但往往细节好的人格局不大，格局大的人有做不好细节。

所以，人才没有绝对的好与坏，只有岗位的合适与不合适。

第二，人才是培养出来的

有的企业一直在招聘，却总招不到合适的人，于是请了猎头，还是不合适。

职场识人，这个问题问了三个点：识别别人的优缺点；管理别人；掌控老板。

1、先来说管理别人，首先要进入管理层，至少有一个人归你管，你才能去管理别人，否则你只能管理好你自己。

管理别人原则上要在管理好自己的基础上才能管好别人：不管职位高低也要互相尊重，要有良好的沟通能力，发布指令的时候要清晰，正确对待上下属关系。

2、对于掌控老板我的理解是在你的工作中，老板的优势也是能够为你所用。比如老板的见识比你广，人脉比你多，地位比你高，在工作中能利用上的话就会事半功倍，那么如何利用呢？

举例：汇报工作，汇报之前先做好充分准备，你该项工作的进展情况，遇到的问题，你能想到的有效解决方法，思路要有逻辑、清晰、简要。老板对你的工作态度和能力满意，他会对你的解决思路给予建议，甚至觉得你的方法好，会针对性的联系相关人员给你打通关卡，让你更顺利更快地完成。

3、所谓“路遥知马力，日久见人心”，不管是不是职场识人，都需要一定的人生阅历，见多了人，遇多了事，对人才能看得准。

而每一个人的成长和改变都会在与他人的互动过程中产生影响。一个人的优点要放在合适的位置才能体现出来，放错了就可能变缺点了。

如何去识别呢？我认为要少说多观察，让别人在充分展示自己的过程里好好观察，TA的沟通、逻辑、处事方式等等。同时也可以看看自己所处职场团队里的人员互动，人与人之间是如何互相评价的。

以上是我的一些浅见，希望有用。

到此，以上就是小编对于职场识人技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场识人技巧大全的2点解答对大家有用。