大企业人力职业规划书,大企业人力职业规划书范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大企业人力职业规划书的问题，于是小编就整理了4个相关介绍大企业人力职业规划书的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源面试发展规划怎么简单说？
2. 京东员工个人职业发展规划？
3. 人力资源规划的重要性？
4. 人力资源规划八大步骤？

人力资源面试发展规划怎么简单说？

“职业规划”是求职面试中的必答题。你觉得适合怎样的工作？为什么应聘我们公司？你的职业目标是什么？……万变不离其宗，其实问的都是职业规划。

职业规划表述太踏实，可能会让HR觉得没有进取心；职业规划表述太明确，可能会让HR觉得太在意某些点；对于没有工作经验的应届生，连工作都没有却问规划？

要想答好这道题，首先要知道HR问这个问题的最终目的是什么！

HR询问你的职业规划，无非想了解你是否匹配岗位需要，是否能完成工作，是否能在公司长期稳定的待下去。因此HR最核心的关注点只有三个：认知、动机、稳定性。

认知：认知包括自我认知和对公司认知。求职者是否能够了解自己，能力是否能够匹配公司岗位需求，对行业、企业、要应聘的职位的了解程度？

京东员工个人职业发展规划？

个人发展规划因人而异，每个人都不同，但是个人发展应和团体发展处于同一条跑道。

京东的人力***管理计划要向国际人力***规划看齐，员工个人发展规划要与公司战略规划保持一致，自觉做到自我提升，化被动学习为主动学习。

人力***规划的重要性？

一、满足企业人力***需求，保障企业有序运行

人力***规划一般由总体规划和部门业务***构成，企业的招聘、调职或是培训等规划活动都是根据企业内部环境的变化以及企业目标和战略的调整制定的，以满足企业对人力的需要。

二、优化人员配置，提高企业效率

面对企业内外部环境的变化以及战略的不断调整，人力***规划可以通过动态地调整人力***配置不平衡的状况，以达到人力***的最优化配置。

三、有利于控制人力***成本

在企业中，人力***是创造价值的源泉，但花在员工身上的成本与员工所创造的财富价值很多时候都是不成比例的。而通过人力***规划是可以预测企业人员变化的，调整企业的人员结构，找出影响人力***有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，从而把人工成本控制在合理的水平上，降低人力***成本，增加企业财富。

四、调动员工的积极性，实现企业和员工的双赢

人力***规划是以企业和个人为依据制定的，因而只有在人力***规划的条件下，在员工自己适合做什么、企业组织的战略目标是什么、价值观是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、如何挖掘自己的潜能、如何设计自己的职业生涯等方面才是可知可控的。

人力***规划的意义和作用：

（1）人力***规划有利于组织战略目标的实现;

（2）良好的人力***规划有利于组织整体人力***管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展;

（3）良好的人力***规划还有助于组织对人工成本的合理控制。

人力***规划八大步骤？

人力***规划流程八大步骤：

1.根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写***。

编写***陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容。制定职务编写***是描述公司未来的组织职能规模和模式。

2.根据公司发展规划，结合公司人力***盘点报告制定人员盘点***。

人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等，制定配置***的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。

3.预测人员需求。

根据职务编制***和人员配置***，使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。

4.确定员工供给***。

人员供给***是人员需求的对策性***。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施***等，通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力***状况以及未来在流动、退休、淘汰、[_a***_]以及其他相关方面的发展变化情况。

5.制定培训计划。

到此，以上就是小编对于大企业人力职业规划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于大企业人力职业规划书的4点解答对大家有用。