职场潜能提升技巧,职场潜能提升技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场潜能提升技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场潜能提升技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何充分挖掘员工的动力与潜能？
2. 职场内，如何高效的组织一场拓展训练？
3. 在职场如何做才能得到赏识？

如何充分挖掘员工的动力与潜能？

一个员工要被激励，首先他得是一个对的人，他才有可能被激励。否则，***用什么方法，付出什么努力，都不可能有太大的作为。

在一个组织里，要挖掘员工的动力和潜能，有这么三点跟大家分享：

一、奖励

奖励必须以业绩为基础。具体来说，奖励必须以完成某些活动为基础，这些活动有利于组织并推动组织朝着实现生产率和利润率前进。奖励也分两种类型：有形奖励跟无形奖励。有形奖励包括金钱、***期和物质。无形奖励可以是年会上的奖品、奖章，员工进修的方式等

二、认同

当员工工作做的很出色的时候，要对其表示认同。因为管理者对什么表示了认同，什么就会再次发生

三、强化

你表扬、赞成、认可和强化的任何事情，都会得到重复，而且是经常性的重复。当你告诉员工你对他的所作所为非常欣赏，以此来强化某种行为的时候，会让员工自我感觉特别好。结果就是，他会继续寻找新的机会来重复同一行为，以便***你的强化。

首先谢邀。

挖掘员工潜力目前几乎成为所有企业比较重视的一个趋势之一，管理者不能像过去一样，扮演权威者的角色，而是需要设法以更加有效的方法，间接引爆员工的动力与潜能，才能创造出企业最高的效益。

【01】设立比较合理的激励机制，拉动员工的积极性和潜力

有研究表明，在缺乏激励和约束机制的环境中工作的员工，工作运用 的能力达不到其全部能力的三成。很多企业在用人上，既不会通过合理设定员工的工作目标，也不设立明确的激励机制，使得员工的潜能和动力大量的流失，形成“温水煮青蛙”的运行模式，长此以往，员工渐渐感到开始麻木，感到工作中的***不足或者没有什么上进的动力。

因此设立良好的额奖罚机制可以拉动员工的积极性，激发员工潜力。

【02】绩效管理体系可以有效推动员工

建立一套合理的绩效推动机制，用工作目标设定，及绩效评估奖惩来推动员工。其中哪几个就是要建立公正有效的绩效识别与奖惩制度。通过企业的战略级目标，明确每一位员工或者每一个岗位的工作目标，营造公平的内部竞争机制，提升员工的工作活性和积极性，激发员工的潜在动力。

【03】建设良好的积极向上的企业文化

在公司或团队里作为领头者，都深知员工的潜能是无限的，但要让员工自愿、主动地迸发的最大动力和潜能，光靠制度管理这种方法已经远远不够了（这里不做过多赘述）。更应该使用长效的激励机制，让员工在拼搏中得到引以为豪的成就感，劳有所得的优越感，追求卓越的方向感。只有这样，无论是外在还是内在，员工的动力和潜能才能得到最大限度的挖掘和激发。

1. 制定高标准的业绩目标是基础。可能这些目标在员工看来是很难的一个人是很难达成的。但这个基础目标不是要求每个人立马能兑现产值，而是希望员工能在自己的岗位上付出100%甚至200%的努力。众人拾柴火焰高，当每个人都力所能及的投入一块柴，还怕火焰不旺吗？

2. 设定更高标准的业绩目标是方向。可能那些我们看似不可能的目标，正是让团队团结奋战的纽带，只要心往一处使坚持不懈的努力，往往是可以达成所愿的。巴顿将军有一句名言：“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他你要什么，他们就会给你满意的结果”。哪怕最后没有实现这样一个更高标准的目标，至少也会发现最终的结果肯定比现在预想的要好得多，员工在辛勤付出后，内心会认可结果会欣慰过程。

3. 有效的措施保障对目标的追求。也许有人会说问：设定一个可能无法完成的目标，会不会因为过高的要求而受到冷嘲热讽呢？这时，聪明的领导者就需要拿出有效的措施来保障目标的达成。一是多组织员工培训、团建和必要的职位提升，对员工来说都是强烈的激励方式。二是无论如何我都不建议因为这些没有完成高目标去惩罚任何人，如果我们的目标定的是100%，而你的员工完成50%的时候，你就应该为他们的努力鼓掌；还要发放适当的奖励，当他们完成到90%的时候，那就应该鼓励他们再接再厉最后实质的奖励。当目标真的完成时，就一定要乐于分享红利给辛劳的员工，这是对他们动力和潜能的进一步激发。

以上是本人的一点浅薄认识，如有不对，请指正。

职场内，如何高效的组织一场拓展训练？

拓展训练一般目的有三：增进团队成员感情，增加凝聚力；放松身心；挖掘潜能。

当然最后一个并不是主要的，主要体现在一二。

第一，确定参与人数，时间、经费等。前两个比较容易，和领导大致沟通即可。关于经费，首先看公司对此有没有明确的上限要求，如果经费确定不了，需要前期做预算调研，给到一个预算范围，让领导决策。

第二，开始寻找合适的拓展训练服务商。市面上做拓展训练的团队很多，不能像无头苍蝇一样乱撞。可以询问你的朋友、同学有没有曾经用过的不错的团队介绍，节省时间，还能保证质量。同时自己可以去一些专业网站寻找，如会小二；本地生活类的平台也能找到类似的信息，比如同城，赶紧，大众点评等。

找团队的同时自己要能先想想可以是怎样的主题方向，形式，目的，便于沟通时对方更能明确你的需求，做出最适合你们的方案。这个过程可以适当征询同事内部一些[_a***_]活跃的意见领袖的想法，帮你开阔思路。

第三，选定服务商，做细节沟通，敲定方案。在经过比价，过往的服务经验，提供的方案契合度，沟通的顺畅程度各方面综合评定后，选定1-2家作为备选出大致方案大纲，最终通过方案大纲确定一家。

开始沟通细节，这里要根据预算情况筛选你要的服务项目。经费有限就自己找场地，对方提供拓展服务就好；经费充足可以打包让对方提供一站式服务，便于价格优惠。

根据你们自身人员的情况来敲定适合的拓展项目。个人建议不要搞的难度过大，像是魔鬼训练营一样，毕竟还是以放松为主，因此拓展项目要难易适中。

第四，提前通知大家拓展项目的主题、时间、地点车辆安排，确保参与人员对流程注意事项有清晰明确的了解。也便于合理安排自己的时间，保证拓展时需要的人基本都在场。

明确现场拓展时需要的工作人员，如果你一人不够，一定要提前安排人手，明确分工。

1.找准定位，***为主。拓展训练一般是为了增进友谊，放松身心，尤其是新入职员工，是为了让彼此认识数字，更好的增加团队凝聚力，因此，在选择场所和项目的时候，一定要选一些***项目，团队项目。

2.简单易参与。因为拓展训练一般人数较多，所以人的性格会有不同，因此，在选择项目的时候，一定要选一些简单易参与的项目，让所有人都没有拒绝的理由又可以自然的融入到团队中。

3.分组竞争。在竞技体育中，团队项目，如篮足排，往往更能吸引人们的眼球和参与感，拓展也是一样的，在我们前期确定好团队项目的同时，分组PK，营造一种竞争的氛围，这往往能够帮助他们有效的增强凝聚力和参与感。

4.吃玩结合。没有什么比吃美食要更能打开人的话匣子了，这也是为什么好多生意的成功是在饭桌上而不是办公室里，所以，在拓展训练里加上美食项目，这里强调一些，吃最好是自己动手，而不是去饭店，炎炎夏日，没有什么比自己动手来一顿烧烤更美好了。

作为职场达人，我很乐意来回答这个问题。

现代企业或单位，为了提高职工的身体素质，提高大家对企业的认可度，加强大家的合作精神等等目标，经常会组织大家去进行拓展训练，一般是户外进行的。

想要组织好拓展训练，就要搞清楚进行训练的目的是什么，大约有多少人参加，都是什么类型的人员去参加，预算大约多少，计划几天等等的情况。

一般，需要了解拓展训练基地的收费情况、项目都有哪些、有什么注意事项等等。

从拓展训练基地的地点开始，来了解离公司/单位驻地的距离远近，是需要租车前往，还是请大家开私家车去给予报销油费？

了解了上述的基本情况之后，事先要与这几家事先沟通好注意事项等内容，就根据自身需求***与现有的基地进行配对，找到匹配度较高的前三去向上司请示汇报。

切记，汇报的时候，请说清楚你经过多方比较之后，发现了哪三家基地比较符合你们的要求，这三家分别在价格高低、距离远近、项目内容丰富与否等方面各有优势和劣势；

同时，提出你的可行性建议，你觉得选哪个会怎样等等。

等到上司考虑之后，给你回复，你就可以开始联系基地了。

与基地约定好时间，问清楚相关事宜之后，就可以将定好的行程（在第三步汇报的时候，你就已经有一个初步的时间***了）汇报给老板，接着就开始通知大家了。

在职场如何做才能得到赏识？

和老板的关系有三个境界：得力的帮手、器重的参谋、可信赖的替补。

三个阶段需要的信任度和能力认可度依次提升。先做帮手，让领导放心；在合适的时机提出独到的见解，体现解决更复杂问题的能力；当领导有事在身，放心请你做替补的时候，一般说明你的能力和人品都得到了认可。

经典书籍《高效能人士的七个习惯》说，信任累积需要时间，每段关系都有所谓情感帐户，多存钱，少支取透支信任。桃李不言，下自成蹊，欣赏不是目的，而是通过知行合一，最后水到渠成的结果。

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团体心理辅导中心：职场赏识

每个职场人都想要得到上司的赏识，重庆团体心理辅导寸草心理解释因为上司的赏识直接代表着自己的薪水和升职空间。兵法说，知己知彼方能百战不殆。了解上司的心理，才能按套路出牌，让自己在职场上更加如意。那么，上司往往不喜欢什么样的员工呢？

1.眼高手低：眼高手低是每个上司都不喜欢的品质，因为这样的员工总是容易对工作不满，也不会有较好的工作成绩。

2.懒惰：在职场上，不管你聪明不聪明，懒惰总是会让你立刻失去上司的青睐。所以，做一个勤快的人，是给上司留下好印象的重要品质。

3.没有效率：瞎忙，也是让上司对你说NO 的要不得的特点。重庆寸草心心理医生解释有些人一天忙到晚，可是他们总是没有成绩，这样会让老板有强大的心理落差（看到你忙，就很期待你的成绩，结果你一事无成），所以，忙也要忙的有效率。

“工作中什么样的人才能得到老板的欣赏？”今天我就和大家一起来聊聊这个话题：

第一：是平常的工作表现

老板给你安排的任务***是一般都要三天才能按质按量完成的。但是交到了你的手里，你不但只是二天就能完成了，而且比老板***中做的还要好。

第二：是同事之间相处的表现

平时对领导尊敬有礼，对同事也是热情关心，能和同事打成一片，并且有威信。比如说某天有位同事因为某件事争吵了起来，周围的同事怎么劝都停不下来，但是你一开口就完美的解决了问题，这就是你在同事之间的威信力。

第三：是要有魄力

比如说某种情况下，有很大的机会能让公司获得更好的发展，但是一不小心也会失败，而且一旦失败你就会失去你现在的职位，待遇等。这时候就是体现你的魄力的时候了。

到此，以上就是小编对于职场潜能提升技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场潜能提升技巧的3点解答对大家有用。