领导给下属做职业规划,领导给下属做职业规划怎么说

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导给下属做职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍领导给下属做职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？
2. 字节跳动怎么对员工职业生涯规划？
3. 领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？

如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

这跟签定劳动合同一样，公司为甲方，员工为乙方。要让乙方为甲方服务，那乙方就会结合甲方提供的薪资待遇、晋升制度、企业文化等作为衡量标准，如果公司有公平，公正、公开、并完整的待遇、奖惩、晋升机制，让员工一进公司就知道，我在这里付出多少努力，做到什么程度，就会得到哪些回报。通过员工的提升，从而公司也得到了发展，两者是融为一体的利益共同体。任何一边失去了平衡，都不能有效发展。

我作为一个培训工作者，这是我经常思考的问题。很多人都会想如何将员工职业发展跟公司战略更切合的放在一个统一战线上，既然员工愿意为公司奋斗，也让公司逐步实现自己的战略目标。首先要培训员工的企业文化，让员工充分融入到公司文化当中，文化是公司的沉淀，是一个公司赖以发展的基石。

员工跟着企业一起发展是有前提条件的要不能给他发展的机会也不给他温饱的生活，所以公司也要根据员工的的职位给员工充分选择晋升的通道及发展路径，要让员工真切感受到公司发展与员工努力不可分割。

字节跳动怎么对员工职业生涯规划？

字节跳动对员工职业生涯规划有明确的支持和帮助，制定了员工职业发展规划和晋升制度。

在字节跳动，员工的职业发展规划通常分为三个方向：技术线、业务线和管理线。技术线主要关注技术能力和专业水平提升，业务线主要关注业务知识和行业洞察力提升，管理线则关注领导力和团队管理能力提升。

为了帮助员工实现职业发展规划，字节跳动提供了以下支持：

1. 培训和学习机会：字节跳动为员工提供了丰富的培训和学习***，包括内部课程、外部培训、学术研讨会等，让员工能够不断学习和提升自己的技能和知识。

2. 晋升制度：字节跳动建立了明确的晋升制度，为员工提供了清晰的职业发展路径和晋升机会。员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展方向，并在不同的发展阶段获得相应的晋升机会。

3. 岗位调整机会：字节跳动鼓励员工尝试不同的工作内容和岗位，通过岗位调整来发掘自己的潜力和能力，并在职业生涯中不断拓展自己的技能和知识面。

4. 反馈和指导：字节跳动重视员工的反馈和指导，定期为员工提供职业发展评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供相应的建议和指导，帮助员工制定更好的职业发展规划。

领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？

谈职业生涯规划，除了人力资源部会约谈，有时直属领导也会谈。一般在员工职业生涯的两个阶段直属领导会谈起职业规划。

第一个是员工刚入职，这个时候领导的目的是想知道这个员工有没有清晰的规划，是想走技术路线(发展的后期没有官级，只有职级，成为公司的技术指导或者内训人员)，还是想走职位晋升路线(有权利也有压力)确定员工的职业路径后有针对性的进行培养。

第二个是员工有离职或跳其它部门征兆的时候，这个时候恭喜你，你的离去已经让领导重视起来了，他需要了解你的真实想法后，再做出决断，看一下你是否真的想离开。主要也是分析下放你走的机会成本高不高。

如果是直属领导约谈职业规划，基本是好事儿，也是对你个人的肯定。如果是人力***部约谈职业规划，很多时候已经是最后一道程序了，要么是辞退，要么是录用，反正基本已经定过调子了

本人也有同样经历，而且这也是[_a***_]上领导经常问的问题之一。当时我的领导问我一年的职业规划和近五年职业规划，我也是非常慎重的回答的，因为领导的这个问题有多方面的考虑和试探。

首先最直接的就是通过你的回答，看看你这个人对工作有没有热情和想法，一个整天混日子的人不会有太多工作上的想法的，如果你能把你的工作内容，工作思路，以及未来工作方法提升改进答的有理有据，那么恭喜你，领导会非常满意，这说明你认真工作的同时也认真思考了，对工作是有热情有责任心以及上进心的！这是领导的目的之一。

另外领导还想通过这个问题了解你未来的打算，通过你的回答分析你能不能在这干的长久，值不值得培养，通过你的回答要让他知道你对未来是有认真规划的，是上进的，有更大平台的渴望，说白了就是晋升，不要不敢说，领导喜欢有想法上进的员工。
通过你的回答也能看出你这个人思维是否缜密，语言表达是否清楚流畅这些都是领导想要知道的，也是领导选吧人员都要考虑的。所以这个问题即是领导对你的考验，也是你在领导面前好好表现的机会！

到此，以上就是小编对于领导给下属做职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导给下属做职业规划的3点解答对大家有用。