老板最重要的职业规划,老板最重要的职业规划是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板最重要的职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老板最重要的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个老板，应该是把精力放在思考公司发展方向还是具体到每件大小事都过问？

作为一个老板，应该是把精力放在思考公司发展方向还是具体到每件大小事都过问？

老板做的两件事：战略与文化。

战略指定方向，决定企业未来；文化统一企业思想。其他事情全部交给职业经理。

当然，如果是小公司，不需要什么战略，文化就是老板的思想，也不用特别管理。老板就是经理，直接负责日常经营也是可以的。

职场工作五小时，所谓的大小事都是什么事？所谓的公司发展方向就必须是老板来决定么？这让我想起当年某人问马化腾的一句话：“你知道腾讯是干什么的么？”马化腾说：“他也不知道腾讯要干什么，能干什么，会干什么？”

在我看来，关于企业存亡的事情无小事，古语云：“做大事者不拘小节”，这话有几分道理；而到了近代又流行另外一句话：“以细节论成败”，说的也非常有道理。但孰是孰非能分得清么？答案是能。

所谓的“做大事不拘小节”是告诉企业老板、高管，尽量忽略那些不会影响大局的细节，专心致志的把精力放在更重要的事情上面去，比如公司战略发展方向，核心技术研发、市场扩展等。至于那些员工考勤、规章制度、工作内容分配，虽然同样重要，但相较于之前的几件事，这些显得没那么重要，这就是所谓的“小节”。

再来说说“以细节论成败”，这句话是对的，但并不适用于所有人，人力有时尽，适合的人做合适的事才最重要。而这句经典名言，实际上它诞生的初衷是用来规范“员工的行为”，而非要告诫“高层管理”注意细节，虽然细节很重要。

举个例子，每个企业都有开会的时候，基层、中层、高层、老板坐在一起谈企业发展，汇报的过程中，大多数只汇报成果以及大***，为什么？为什么不把每个环节的细节阐述清楚？原因就是因为对企业老板和高管们而言，结果大于一切，下属汇报的职责就是以结果为导向，但在执行的过程中却是要以“细节论成败”。

真正的将军都是黑暗中的明灯，指引着前进的方向，但是在局部的关键战役中也都是亲自参与，避免失误；其余的事情，还有其他军官执行既定的方针，来保证整个战役的胜利。。

其实，作为公司的一把手来说，思考公司的发展方向与抓具体的项目并不矛盾，战略是公司的命脉是前进的方向，也是竞争的核心，而日常的工作是保证战略彻底执行的砝码，失去了日常工作的支持，再好的战略也是落不了地的。

1-苹果之前的CEO，乔布斯可以说是这种管理的典型，从苹果的产品线，到苹果原型的设计乔布斯都亲自过问，这有点产品经理的意思。

从乔布斯再次接手苹果公司以来，他砍掉很多的产品线，并且坚持消费者其实并不知道自己要什么的原则，主持了第一代苹果的设计，去掉了键盘，可以说是颠覆了当时手机的样子。这就是战略的原则，公司的方向。

而对于苹果logo的设计，以及整个外形，颜色等的选择，也都是在乔布斯亲自参与下才完成的。这就是细节，日常管理。

2—还有华为的案例也是非常典型。现在华为的海思芯片是华为自主研发和设计的，而这一战略方向是多年前，华为CEO任正非任总提出的，而现在正值贸易战，海思芯片的应运而生为华为抢占了先机，可以说这就是企业家的前瞻性，超前的战略思维，让企业可以基业长青。

不过任正非先生也都会亲自过问各类项目的进度，甚至与同事一起睡地铺。记得网上有人说，自己加入华为的时候，通宵加班，都是食堂来送饭，送饭的总是一个老大爷。有一天他发现怎么老大爷也跟他们一起打地铺了。那位老大爷说，太晚了不回去了，就在公司打地铺吧。第二天那年轻人才知道那位每天送饭的食堂老大爷其实是任正非。

站在不同角度，有不同的声音，对于企业经营来讲，有人认为战略决定成败，有人认为细节决定成败，这两个观点在市场上都有畅销书做支撑。

这让很多管理者困惑。

多年前针对这个问题，我曾请教过管理学***、华人教育培训第一人余世维老师，他一句话很经典的回答了这个问题：

战略先行，细节随后。

因为这两个观点畅销书的作者，都是余老师的朋友，有人也曾问过余老师这个问题。

这同样也能回答你的疑惑。

企业没有明确的经营方向时，再多的细节都是无用的，甚至浪费。

经营方向决定了公司在市场是否具有竞争力、是否具有差异化，是企业存亡的关键。

细节只是经营战略的分解而已，是助力和保障经营方向实现的。

所以老板先应该明确公司的大方向，再分解目标，制定具体实施方案，执行，抓细节，才能使企业获得发展。

到此，以上就是小编对于老板最重要的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板最重要的职业规划的1点解答对大家有用。