生产主管怎么谈职业规划,生产主管怎么谈职业规划的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产主管怎么谈职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产主管怎么谈职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 做过生产部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？
2. 如何搞好生产管理，如何当好一个生产经理？
3. 如何搞好生产管理，如何当好一个生产经理？

做过生产部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？

不论生产部经理或是PMC经理，反映出2个状态：

1、你是偏制造业、工厂类；2、你是中层管理者。

所以，你的职业发展方向，顺风的话应该到生产总监、厂长、副总、公司运营路线。

几个需要提升的地方：

1、管理，从经理到总监或更高职位

A、更大规模团队管理经验和更牛逼的生产数据体现，比如PPM提升、产能提升等等；

B、新产品管理经验

C、强相关领域管理经验和知识，如质量、供应商、采购物流、售后等、生产财务、留人用人KPI等；

D：弱相关领域但必须了解的领域：技术研发、市场销售等

如何搞好生产管理，如何当好一个生产经理？

是民企还是国企？几句话说不清，主要关注订单（主要是品种和交期，合理安排进度）、计划（完成的进度跟踪）、原材料（质量和到货情况）、厂内物流（成品、半成品合理定置存放）、关注设备运转情况合理安排工位，每天班前要跟负责***、生产、质量等主要分管经理开碰头会，有事正规开，没事非正规碰个头，养成习惯，并让下属服从你的习惯。每天需要碰头的几位部门经理用起来要称手，不好用要果断撤换不要考虑是不是业务很好。国企管生产主要考虑进度和产量，私企主要平衡交期（也是进度）和成本。

无论什么行业。生产经理或者生产厂长都是一样的责任，那就是把控好生产的每一个环节。

想要做好一个事业，喊口号整资料只是其中的一部分。最重要的工作就是必须熟悉每个工序的流程。

有人说了，管理层就是做管理，没必要事必躬亲。

这话看起来并没有错。但是呢，外行领导内行的结果大家有目共睹的太多了，没必要让我再多啰嗦了吧。

想要做好一个事业，无论是哪个行业的，都必须要清楚的知道你这个行业的工作流程。这样才能知道哪里不合理，哪里需要改进。哪个环节容易滋生***，或者叫有漏洞。

但是，作为企业特别是私营企业，必须要有一定的肚量。毕竟现在是利益金钱社会，跟着你赚不到钱或者赚取非常少，人家凭什么跟着你干。

这就是水至清则无鱼的道理。

如何搞好生产管理，如何当好一个生产经理？

是民企还是国企？几句话说不清，主要关注订单（主要是品种和交期，合理安排进度）、***（完成的进度跟踪）、原材料（质量和到货情况）、厂内物流（成品、半成品合理定置存放）、关注设备运转情况合理安排工位，每天班前要跟负责***、生产、质量等主要分管经理开碰头会，有事正规开，没事非正规碰个头，养成习惯，并让下属服从你的习惯。每天需要碰头的几位部门经理用起来要称手，不好用要果断撤换不要考虑是不是业务很好。国企管生产主要考虑进度和产量，私企主要平衡交期（也是进度）和成本。

无论什么行业。生产经理或者生产厂长都是一样的责任，那就是把控好生产的每一个环节。

想要做好一个事业，喊口号整资料只是其中的一部分。最重要的工作就是必须熟悉每个工序的流程。

有人说了，管理层就是做管理，没必要事必躬亲。

这话看起来并没有错。但是呢，外行领导内行的结果大家有目共睹的太多了，没必要让我再多啰嗦了吧。

想要做好一个事业，无论是哪个行业的，都必须要清楚的知道你这个行业的工作流程。这样才能知道哪里不合理，哪里需要改进。哪个环节容易滋生***，或者叫有漏洞。

但是，作为企业特别是私营企业，必须要有一定的肚量。毕竟现在是利益金钱社会，跟着你赚不到钱或者赚取非常少，人家凭什么跟着你干。

这就是水至清则无鱼的道理。

到此，以上就是小编对于生产主管怎么谈职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产主管怎么谈职业规划的3点解答对大家有用。