如何构建自己的职业规划,如何构建自己的职业规划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何构建自己的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何构建自己的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 新大学生们，该如何做职业规划？
2. 如何设定团队的人员规划？

新大学生们，该如何做职业规划？

“新大学生”的情况，也许是大一新生、或者是大学刚毕业。

不论你是哪种人、处在哪个阶段，要做好规划，必须要明白一个核心元素，即自我定位。

未来的你，想成为打工皇帝、当老板、还是公务员、还是自由职业者等等。

社会太多角色可以玩了，你对哪个角色感兴趣，很重要，能扮演自己感兴趣的职业角色，当然最好。

当梦想碰到菜米油盐的时候，往往都会停车让路，所以计划通常赶不上变化。

生活中变化是常态，但我相信，有***总比没***强，至少对自己认真负责过，关于未来，还是交给时间吧。

说了那么多，只想告诉你，有目标，能坚持，还是可以实现的，骚年请加油💪。

首先是个人兴趣、兴趣是最好的老师、能找到自己的兴趣相关的工作是很幸福的。

其次、当不能找到感兴趣的工作时、就要评估自己的特长与能力和专业水平、争取找到与专业对口的工作。

最后、如果你是一个脚踏实地愿意吃苦、愿意学东西的人、万事开头难、做任何事最后都会成功的、相信自己！

大学生涯是人一辈子最宝贵的经历。不应该是职业规划，而用应该是学习规划。

大学生活充满自由、理想、活力和青春的气息。在这里，我们可以尽情的挥洒自己的画笔，把自己变成自己想成为的人。当然，因为自由，这里也充满了无尽的诱惑，很多人迷失了自我，浑浑噩噩度过了几年最宝贵的时光。

我有一位大学室友，他的目标很坚定，要考上安大的法律硕士。因为高考失利，他被调剂到一个完全不感兴趣的机器人专业，也曾自暴自弃，得过且过。突然有一天，他跟我们说，我还是想从事律师，我要考研改变自己。于是开始，他闲暇时间基本上都处于图书馆。当时我们还开玩笑说，不要问我另一个兄弟在哪里，要想找他，去图书馆吧。苦心人天不负，最终以安大前几名的成绩，进入了自己梦想中的大学，喜欢的专业。

我一个大学同学，是一个考证狂。四六级、计算机等级、教师资格证、证券从业资格证、会计证，他统统拿下。我曾经问过他，为什么要这么做？他乐观的回答，我不确定自己未来想成为什么样的人，我想给自己争取多一点的机会，多一些选择。

进入大学，人生最精彩的部分才刚开始。说到规划，学习是永恒的主题，如果有明确的目标，那就去坚持努力。如果不确定，不妨多学一些知识，给自己多一些选择。

最后，祝你前程似锦，有个美好的大学回忆。

我提供一个简单可执行的办法：白纸评估法。分成三个步骤：

第1步，找出一张白纸，列出你眼中的自己。

有哪些优势，工作几年后有了哪些积累，包括人脉的积累、***的积累、专业知识和能力的积累等。还需要哪些积累，用什么途径去积累？这些事情上是要有准确的选择判断。

第2步，列出别人眼中的你。

别人的眼睛如同是一面镜子，帮你更好的认识自己，有时你以为的并不是你以为。列出自己被人认可、被人不认可的地方都有哪些？哪些是被人别人误解？原因是什么？结合自我评估，你就会发现一个更加全面更加真实的自己！

第3步，找到兴趣与职业的最佳结合点。

所以，很多人羡慕那些每天做着自己喜欢的事情，又能养活自己的人。但有人可能会疑惑，如果自己在喜欢的领域，很难做到出类拔萃，又赚不了多少钱，该放弃还是坚持？在这里，可以拓宽自己的思路，尝试第三条路：把兴趣做一个职业转化。怎么做呢？如果你也喜欢美食，但又不能做到像陈晓卿那样既能吃又会表达，你可以做一个美食分享App平台。也有很多喜欢写作，梦想当作家的人，天赋所限，转而做了评论家或是出版商，同样因为兴趣积累了相关领域的基本素养和能力，感受更为敏锐，同样可以创造很高的价值。喜欢美食的人不一定要做厨师来赚钱，喜欢写作的人也不一定要成为作家才能实现梦想。

首先职业规划很重要，专业不一样，规划就不一样。你可以：

1.找个好公司，公司会给你规划的

2.多问问同[_a***_]或同专业的有多年工作经验的师哥师姐或前辈，

3.向学校老师咨询，

如何设定团队的人员规划？

公司业务的方向、团队目标与***决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过猎头、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突***况（某员工有事请假了）考虑进去，在业务量大且不容易培养的岗位上多放1位员工以备不时之需，其它一些简单性的岗位则看情况来做替补。

敏捷的思维精髓在于***、人才总是跟不上业务上的变化，甚至某些***在现实中是短缺的，我们要学会用有限的***去拓展新业务，不要等到万事俱备了，才行动，这样会耽误了时间与先机，并且在日后的改善中，你也会落后——很多东西不是靠想出来的，更是做出来的，这里的做不仅是执行，并且是在执行中发现新的机会与改善的空间，调整行动后取得的高效率产出。

前期要做的就是定业务方向，梳理整个业务关键要素，这里的关键要素是业务产出的重点，把这个点做好了，才能突出我们给客户呈现的价值优势，如果这关键要素没做好，就很容易让客户体验不好或离我们而去，我们在这些关键要素上，找一个能把这事做得非常出色的员工来，让其全权负责，严格要求其做好，这就算占用了一位的员工名额。

有一些事情非关键因素，但对整个业务推进有着重要作用，且不绕不过去也无法外包的，你把这些事务罗列出来，前期就找1个人先兼顾起来，这人至少要兼顾团队里的“非关键事务”2-3项不同的工作内容，这也算占用了一位的员工名额。

要注意，在新业务的量没有起来之前，那些专项能力强的人，要学会“打杂”——把一些“没人负责”但在团队内部又必不可少的事拎起来：没人做，那么就我来做，维持团队的高效率运转，推进项目的进度。很多人做事很专一，但同时也有一种心态：这事不归我管，我就当看不见，这样的心态要不得，你做多了确实不能立马给你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易赢得团队的他人对你的尊敬与认可，自然上司对你的好感也会增加，认为你品德不错，会进一步对你进行特别关注与考核的。

业务已经跑了一段时间，我们对怎样运作已经有了大概的了解，于是开始正式分工定岗，这时就要开始先改善原有的流程，目的在于让团队内部沟通顺畅，同时最大幅度地提升工作效率，遵循以下原则：

我来尝试回答一下。

说到好团队，给我第一感觉的就是西游记里的取经小组。

首先得有个唐僧似的，有背景而且正直善良的领导，他必须具备坚定的维护上级的意念，对领导的指示、决策坚决拥护。当然，他也必须是在某业务领域里的专家，具备替大BOSS完成政绩的稀缺性人才。

其次，要有孙悟空似的创新型人才。业务能力超强的工作狂，虽然有些放荡不羁、持才傲物，但其本性正直，、三观正常，不仅曾受领导知遇之恩，而且有把柄攥在“唐僧”手中，心悦诚服。

猪八戒似的人物在团队中也必不可少，幽默风趣的他们可以充分地调节团队的氛围。更为关键的是，猪八戒可是类似“老顽童”或者“扫地僧”似的绝顶高手。关键时刻，他们的作用无可替代！

最后再来说说貌似不起眼的“沙和尚”。马云曾经说过：“沙和尚太好了，上班8小时兢兢业业，到点下班无欲无求。”团队里必须得有这种任劳任怨、执行力强的员工。

综上所述，一个好的团队，作为领导得有目标，作为骨干得有实力，作为团员得有执行力。李斯说过：“臣效死力以与君侍，君垂爵祿以与臣事。”这就是政治，这就是生意。

如何设定团队的人员规划？非常重要的基础是需要搞清楚***、战略、优势、落地以及团队之间的关系和逻辑顺序。

其中最重要或者最先考虑的是战略，一切从战略出发，战略是公司存在的立足之地，很多的公司最后走向没落，往往要么因为战略错误，要么因为战略不清，对战略的理解开始，做部门规划和团队规划肯定没毛病。

做完战略之后，先不要着急列***，我们需要思考自身优势，了解完优势之后，才能更好结合优势定关键举措。

额外补充一点，优势是向内看，除了向内看之外，我们还需要向外看，看市场、看行业，所以我建议在规划材料里，要把市场分析、行业洞察列在里面，这样一内一外，就可以把战略指引下的内外审视讲清楚。

讲完优势之后才是***，明确了战略之道、外部市场，知道了自身优势，接下来就要规划一步一步怎么实现战略，怎么发挥优势，怎么在市场竞争中立于不败之地。

需要提醒一点，***之所以成为***，***之所以不是清单，是因为***有一个非常核心的属性：时间。要在***里面增加时间维度考量，因为规划是比较高level的规划，时间不需要精细颗粒度，季度或者年就好。

***本身是落地举措之一，落地举措除了***之外，还要有预算、人力等关键维度的举措，这些举措合在一起，就是落地整体解决方案。

到此，以上就是小编对于如何构建自己的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何构建自己的职业规划的2点解答对大家有用。