职场下级管理技巧,职场上下级相处的原则和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场下级管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场下级管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上如何处理自以为是的下属？

职场上如何处理自以为是的下属？

职场上如何处理自以为是的下属？

自以为是的人多半很傲慢，听不进好的意见和建议，自我感觉良好，对人不尊重。对于这类人也分以下几种情形，我们应该区别对待。

第一，确有一定能力的。

对于这类自以为是的人，应该找机会让他吃点亏，或是受点挫折。只有这样，他才会意识到自己的问题。如果不这么做，就是在对他对单位不负责，可能最后导致更大的问题。

第二，没能力的人。

对于这类自以为是的人，应该及时果断的清理，以保持团队的健康发展。这类人就是一锅粥里的老鼠，尽快弃之或调离本岗位。

第三，有背景关系的。

对于这类自以为是的人，要小心用。涉及大的关键的工作或项目要把他边缘化，尽量不让参与进来。涉及对上的一些不重要工作等，可以安排。也许他的自以为是会成为点睛之笔。

自以为是的员工一般在职场上都不是很受欢迎的，比较独立群体，其实往往更能体现他的自卑心里所以更加表现的让人关注。

这类人他的确定你不能当着所有的人去纠正或者批评，因为太好面子，可以私底下的一对一沟通，效果能意想不到。

1.懂得观察员工的情绪，在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。

2.每次跟员工下命令都三思而后行。

3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法：

a.减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。

b.如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。

c.如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。

d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。

自以为是的员工确实给管理上带来一些麻烦，但并不是没有办法管理他们！

此类员工通常在某一领域有相对丰富的工作经验，也曾获得过不错的工作成绩，这也就直接导致他们有些飘飘然，有些自视过高！所以，此类员工有一个特征就是非常自信，自认为所负责的工作根本就难不倒他。所以，如果想管理好他们，让他们为部门或公司做出贡献，就要利用好他们的特点。

你可以选一些有难度的工作直接安排给他去做，并告诉他完成的时间。安排给他工作时你直接当面问他有没有问题，得到他的肯定答复时就可以让他去做了，处理过程中让他每天汇报工作进展，然后严格要求工作细节，每次汇报都找一些他工作中的疏漏让他改进，直至工作结束！这样，你安排他连续做几件类似的工作，几个回合下来，他就会慢慢改掉自以为是的毛病！

个人拙见，仅供参考！

让他遭受挫折，感到震撼！

通常，自以为是的员工在某一方面都有着超出别人的能力，正是那份能力让他觉得自己“才能出众”，非一般人能比。

对于这样的人，安排他做一些他不擅长的工作，让他感受到与他人相比，自己的能力并不尽如人意。

同时，有意地安排包含他在内的一个组进行同一份工作任务，然后把各自的工作结果拿出来进行评比，让他看到，他并非是最好的。

一般地，有过这样几次挫折之后，他自然就会接受现实，不再那么趾高气扬，不再那么自以为是。

到此，以上就是小编对于职场下级管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场下级管理技巧的1点解答对大家有用。