如何选择客户的职业规划,如何选择客户的职业规划呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何选择客户的职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何选择客户的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 本人汽车销售，怎样确定自己目标，该怎么做职业规划，人生规划，有规划的说出来借鉴一下？
2. 运营岗怎么做职业规划？
3. 一个公司的人力资源经理该如何做职业规划？
4. 做过HR和短期销售，面临重新选择工作，该如何定位自己的职业发展方向？

本人汽车销售，怎样确定自己目标，该怎么做职业规划，人生规划，有规划的说出来借鉴一下？

最主要是5个方向：

汽车越卖越多，销售明星方向；

管理卖汽车的人，管理岗方向；

自己不一定卖得好，但是会总结，培训师方向；

不仅卖汽车，啥别的都越来越会卖，专家方向；

遇到不错的客户，恋爱结婚，以上4个方向都不需要了。

我周围一些同学包括老师有这样的观点：做汽车销售只是吃青春饭.他们认为这个职业没前途。不过他们说的有很明显的漏洞，又说不出什么充分的，可信的理由。最重要的他们没有这方面的工作经验，他们的判断是凭自己的主观臆断或者道听途说。所以那些都不足为信。

有一些比较大的汽车销售公司，卖的又是大品牌的主流车， 对汽车销售顾问要求较高。最直观的是学历要求。我曾经听一家宝马4S店的人力资源经理说，他们招聘销售顾问要求本科学历，甚至要毕业于211、985高校。他们这样做的目的或许是想让人才通过销售磨练，检验和培养其是否具有发展潜力，以为公司储备人才队伍。在一些仍追求本科甚至更高学历员工所占比例的公司，他们可能仍坚持认为学历是跟个人综合素质息息相关的，高学历就意味着高能力。

先做一名专业的汽车销售顾问，再努力成为一名优秀的汽车销售顾问，然后追求成为一名成功的销售顾问。在任何一个行业5年可以成为专家，10年可以很优秀，15年可以成为这个行业的权威。当然这需要坚持不懈的努力，充分施展自己的智慧。很难说某个人是不是真的适合做销售顾问，因为人（顾客）有不同的性格，而销售顾问也没有千篇的一律的，是呈现出多样化的。有的销售顾问非常活跃，有点则比较安静，这两种类型的销售顾问都可以很优秀。

谢邀。

确定职业目标，首先想想自己对未来的期待，最好能描述一个画面，看看在里面你是一个什么样的人，处于一个什么样的状态，你身边都有哪些人，大家都做着什么样的事。

第二步看看为了实现未来的目标，现在要确定什么样的短期目标。

第三步就是要是先短期目标，你可以***取哪些方式方法，制定行动计划了。

运营岗怎么做职业规划？

运营是进入互联网行业门槛最低的行业，没有之一。但运营也是一个很辛苦的工作，别人在休息的时候，你还要随时紧盯着手机。和朋友出去吃饭的时候，还要抱着电脑准备改文章。

最重要的是，互联网是一个日新月异的行业。半年前还好用的工具，现在已经被封禁；无数个新名词一波波诞生，要学的实在是多得让人焦头烂额。

如果你打定主意要进入这一行，可以按照这样的规划来。坚持几年，再回头看，就是更上一层楼的自己。

对于大多数公司来说，对待一个刚入门运营的新人并不会有太多的期望，他们希望你能做好大量基础重复的工作，并高效执行落地。比如每日发文后值班回复留言、维护N个500人大群、将公司[_a***_]文分发到多平台……等一切基础重复的劳动。

很多人都被困在了这一关，每日忙得要命，回头看看却没什么成长。

1、进去流量圈子9九年了，我自己上班做过推广，做过运营，也在创业期间招过人做运营和推广，对运营推广从业者的职业前景有自己的理解。

2、个人认为，运营这个岗位挺好的，至于具体怎么好，可以看我之前的一个知乎帖子（有兴趣的，欢迎评论区留言找我索取）。

3、关于职业规划。我认为要做到几点：

第一，老老实实，沉浸几年，做点成绩。

比如你做内容运营的，那你能不能写点优质的内容，形成自己案例？能不能定个目标？比如你写些阅读量高的内容？比如你开始给别人指点内容运营？比如出去做课程分享?如果能做到这样，说明你在这个岗位已经做的不错了。如果做不到，那说明你需要继续修炼。

很可惜，很多人老是跳槽，老是换工作，每次搞的事情都不一样，每次都要重新开始，最后啥都不擅长，只是会，所以一直以来都只能执行者。

第二、兼职做项目。

运营人离钱很近，很多项目都可以赚钱。我还是以内容运营岗位为例。如果你擅长内容运营，你可以写百家号，企鹅号，写出阅读量高的内容，靠平台补贴赚钱，一个月搞些收入，一方面证明你的能力，一方面还可以赚些钱。

三、合伙事业

你在***的时候能做出成绩，说明你以后做别的项目都具备成功的潜力。（项目发掘，项目分析，项目开拓，***整合，拉新，运营，变现等等能力）。如果有合适的机会，你就可以和朋友一起搞个什么项目或者说加入什么项目，开始独当一面的做事情，把这个项目做大。

目前的运营岗位的需求是依据于互联网公司相辅相成的。

01找准细分领域，深耕细作

运营岗位的重要性对于互联网公司而言，不言而喻。如何找准自己的细分领域，同是整合跨界能力相比于自身的优势来讲，这是十分必要的。

拆分目标、拆分目标、拆分目标。重要的事情说三遍，确立自身优势建立细分领域公司，深耕发展。你的未来三年充分的自我定位，你的优势，职业规划就是认清你自己的优缺点，扬长避短。

02找准行业头部，不做无用功

细分领域下的行业头部，对于初入职场的运营小白来讲是锻炼和提升自身能力的好地方。

我们常讲的，小而美的公司是好的。最后总要加上那么一句，大的公司也是好的。头部公司的***和能力，牛人的聚集地。同样也是创新的集中地。对于头部公司来讲，新鲜的血液同样也是他们需要的。

03跨界整合，做自己的COO

作为运营岗位，其首席运管COO都是我们的追求目标，在运营岗位多接触客户端和财务端口的同事***。多承担责任，对于以后的职业发展有良好的优势。

多领域整合，拥有属于自己的多元思维模型，对以后的职业规划大有裨益。

打造属于自己的个人IP提升圈内知名度。好的公司***自会找上牛人，如何去做一个牛人，跟自身的能力息息相关，同时也要注意实践和经验的相结合。

整合能力更重要。

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我是罗sir，一个深度与广度真实与独到的自媒体从业者。欢迎关注每天享真知灼见~

一个公司的人力***经理该如何做职业规划？

职业规划的关键在于弄清楚内、外部环境，按照内外部环境调整自己的职业发展之路。

一、内部环境。

1、拥有什么核心***和能力。

职业规划的前提是要先向内认识自己，弄清楚自己的天赋、职业动机和价值观，以及性格、能力、知识、技能掌握情况，因为只有对自己充分了解才能明白自己适合干什么，不适合干什么，每个人都有独一无二的天赋，只有在自己的天赋领域里做事才能更快捷的成功。

2、梳理自己的关键业务。

一个岗位，总是充斥有许许多多的日常工作事务，但我们一定要在日常工作中梳理出2-3个核心业务，然后在适合自己的核心业务领域持续发力。比如人力***经理，每月日常工作就是招聘、培训、员工关系维护和薪酬***活动，但是如果梳理关键业务，则可以是为公司找到能岗匹配的员工，用最优的人力成本发挥员工的最大积极性等等。

3、目前工作的价值展现。

我们需要思考当前工作的最大价值体现在哪里，自己所做的工作最终能为企业带来哪些价值展现，只有明白了价值展现才能更好的反思自己的工作努力方向和内容。

简而言之，内部环境是向内寻求自己的天赋、能力***，再结合工作岗位的价值展现调整自己的关键业务和努力方向。

谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答。

看到这个问题，小伙伴儿们都表示惊呆了。

我被吓得吃了一半的西红柿都掉在地上，您和您的老板是不是对人力***经理工作有什么误解？

作为一名公司的人力***经理，您的专业就是为企业员工做出适合他们、适合在这家公司发展的职业规划，但现在您却连自己的职业规划都不会做？您是认真的吗？

作为一名人力***经理，如果连自己的本专业技能都不具备，自己工作范围之内的知识都不熟练，还需要请教他人来协助完成自己的职业规划，请问您是不是也太不专业了？

您是猴子派来的***吗？实在不想吐槽您。

人力***岗位的晋升通道，您知道吧？人力***从业人员的大多数职业规划也都是根据这个晋升通道来做职业规划的。具体就要根据每个人的实际情况来设定了。

在此，我非常真诚地给您三个建议：第一、尽快报个专业班课，系统地学习一下人力***，提升一下自己的专业知识，多结交一些专业朋友，多学习、多交流；第二、做好自己手头上的本职工作。感谢那些工作中给您支持的部门同事，相信如果不是因为有他们比较专业的工作能力，您可能早就失业了；第三、在未能有能力给自己做出恰当的职业规划前，请不要再对别人说自己是一名人力***经理，好吗？这会对很多人造成一种误解，以为人力***管理门槛很低，人力***行业的专业性都很差。

如果以上的建议，您都无法做到，可能您需要的不仅仅只是职业规划，而是转行。

感谢邀请

一***力***部经理的职业规划，这个问题推送给我，正是时候，多年在人力***领域打拚，现在已年近中年，平时的工作好像已经驾轻就熟，也没有什么 难度，没有什么 挑战了，但现在平台的现状及发展，好像也没有更大的发展空间，也就是我们平常所说的进入了瓶颈期，天花板了，近期正在考虑这个问题，俗话说的好，不进则退，可如何进？进的方向在哪里？虽然说现在才考虑这个规划问题，好像是晚了点，但意识到这个问题，赶紧行动起来，现在跟大家分享这个问题，也是给大家一些启示吧

首先在客观的评介一下自已的优劣势，做人力***工作的，优势的地方，往往是偏理性思维的，逻辑性，沟通、协调，语言表达能力一般都很强，而且原则性，责任心也不会有问题，尤其是能做到经理层级，专业技能方向也不会有什么问题，但普遍会存在一个问题，就是创意意识，接纳新东西的能力慢慢减弱，说的严重点，叫固步自封，往往习惯陷入为做工作而做工作，什么意思呢，就是习惯站在专业的角度去推进工作，而不是站在经营的角度，业务的角度，项目的角度，这是大多数人力***部经理都会遇到的一个很大的问题，所以我们应该清楚的分析自身的优劣势，然后顺势而为，简单的说，如果你以后想走专家路线，OK，那你的规划就在六大模块里深耕，至少要精通其中的2到3个模块，成为这个领域的专家，那么你就有可能在有机会时去一个更大的平台挑战更高的职位，比如总监的职位，比如做为咨询公司某个模块的项目经理，甚至猎头，都是可以充分发挥你的专业沉积与积累的。但如果你想走综合管理路线，那么你工作之余，就要有意识的培养，涉猎企业管理的其他领域，比如财务，市场，策划、产品，技术等等，就是俗语说的成为“万金油”类的人才，这样的职业规划，往往是为以后有机会挑战经营类职位，甚至以后为自已创业做准备。

以上仅个 人观点，不喜勿愤，欢迎与大家一起沟通，探讨

做过HR和短期销售，面临重新选择工作，该如何定位自己的职业发展方向？

你好，我们是同行，我也是干HR工作的。我看了你的问题描述，就你的工作经历和工***好来看，结合当前的职场发展环境，我个人认为你继续选择做销售更好。分析如下。

一、你的职业生涯决定了做回HR工作没有发展

说句不客气的话，你如果现在又想做回HR工作，你一定没有机会在大型企业里面任职，你最多还是只能在中小企业里面做HR工作。就算你去大企业面试HR工作，就算你的能力很好，你也很可能通不过面试。

因为大企业面试官都很注重求职者的过往职业生涯过程，你前10年做HR工作，最近这一年多干转行干销售工作，如今又想做回HR工作，在面试官的眼里，他们会认为你没有清晰、明确的职业生涯规划，所以是不会录用你做HR工作的。因此，你只能转向小企业发展，可小企业的HR工作真的没什么发展，而且也极容易被取代，这样还不如继续做销售工作。

二、转型销售工作很不容易，继续坚持下去必有突破，比HR工作的发展空间更大

你也是做HR工作的人，也知道现在转行是非常不容易的，尤其是你从HR转行成销售工作，一般情况下根本做不到。你自己之所以能够转行成功，也是因为一次偶然的机会才能从HR岗位转到销售工作上去，所以工作转型非常不易，你必须珍惜，否则就会前功尽弃。

你自己已经转行做销售工作一年半，你自己也喜欢销售工作，也认为前景很好，虽然存在业绩难做、客户***匮乏的不利因素，但这都是正常现象。尤其是你才涉足销售工作不久，没有客户***很正常，坚持下去就一定有突破的。在我看来，销售工作确实比HR工作要有发展前途的多，发展空间也更大。

小结：从你的职业生涯经历来说，我认为把你的职业发展方向定位在销售岗位上更合适，你的职业发展空间会更大。

如果你还是没办法决定到底做什么工作，对做任何工作都感到有疑虑，那么我推荐你做一次专业的职业测评，主要做职业锚测评、职业发展测评和职业兴趣测评。

小结：通过专业的职业测评，可以让你明确自己的职业类型，帮助你确定自己的职业发展目标，让你准确的做出职业决策，从而选择正确的职业发展道路。你现在对HR工作和销售工作决策迷茫，正好可以通过测评来帮助你选择正确的工作。

到此，以上就是小编对于如何选择客户的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何选择客户的职业规划的4点解答对大家有用。