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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧教程视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧教程***的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，领导者如何正确使用权力？
2. 职场中70后如何高效管理90后？

在职场中，领导者如何正确使用权力？

1 抓大放小，多引导和授权。如果是领导者要抓方向，如果是管理者抓落实。

2 公正公平。

3 根据情境条件（关系、任务和职位权力）权变用权。

4 减少硬权力的使用（职位赋予的命令权、指挥权、奖罚权），培养和多用软权力（个人品质、专注等影响力）。

5 在不同的职业阶段，用权方式要有不同，初期阶段要依靠职位建立适当的权力基础，中期要善用而不滥用权力，后期就要大方授权让权。

关于这个话题，跟大家探讨一下。

领导者如何正确利用好手中的权力？

领导要想操盘好一家企业，保持好持久的高能量和赢利性，重视手里的权力相当重要！

1. 权力是公司赋予的应当简约。权力拥有者应该有一定的高度，把握好可为和不可为这个度。

2. 权力是需要敬畏的不能滥用权力。除了领导的岗位权力之外，领导还应该通过管理机制把权力做出一些授权行为，让整个团队活跃起来，相互配合，相互制约。

3. 权力是用来经营操盘整个公司运营的。权力拥有者并不是只要喊喊口号，胡乱指挥一通就行了，拥有权力者需要借助权力，做好激励和约束机制，激活个人，激活团队，把授权目标执行到底。

4. 在面对90后经营管理的时候，权力更多的需要高情商来***实施，学会转化各种管理矛盾，才能让权利更加游刃有余，而不能让权力成为一把刀，只有制度的威严而没有柔性的人性。

5. 企业管理者还要学会利用辩证法来管理企业，轻松驾驭各种管理矛盾，有很多事情，正面管教和私下对接，都是可以相互利用，灵活组合的，就比如发放奖金这件事情，如果是企业的行为，那就是应该与不应该，大家就会较真，如果是个人行为，那就是年轻人急需的共情管理，只要能够让团队积极向上，都是可以的。除了***公济私之外！

6. 权力使用者要合理解决经营和管理的突出矛盾。当管理大于经营时，企业就是小生产力，因为权力过紧，制度过严，团队的积极性和活跃性就差，员工很难作为。当经营大于管理，企业的狼性就会很足！

总结一下：

职场中，作为领导者手握权力，但权力不是白给的，它承载着责任，承载着事业发展，因此，虽然大权在握，但必须审慎对待，正确使用，断不可***、***。正确使用权力应该把握几点：一是明确权力姓公不姓私，不***。道理都懂，不再赘述，这是正确用权的思想基础。二是秉持公平公正的原则。特别在处人事权、分配权时，因涉及职工切身利益，容易引起矛盾，所以一定要公平公正。三是善用科学合理的方法。科学合理地用权，是指把科学的方法运用在权力运行的过程中，包括科学设计体制机制，构建合理的组织架构、规范的工作流程，力求提高执行力，使工作的有序有效。四是阳光透明，主动接受各方监督。职场用权，只要出于公心，就可以在一定范围内公开。因此，主动接受各方监督，是控制自律失效、***的有效措施。总之，职场权力不可滥用，否则总有一天会自食恶果，这是一个真理。

职场中70后如何高效管理90后？

70后要如何高效地管理90后

90后的父母是60后，70后与60后相比又有许多截然不同的特点，因此70后与90后之间也存在着明显的互相不熟悉、也不认同的代沟。两代人之间沟通和相互理解都不容易。

1）70后做事坚韧，有责任感；90后有热情但在经验和能力的磨练上上有欠缺，90后需要能够认同70后的价值，学习其专业能力和管理能力；

2）70后看重专家技能，希望能产生突破性的结果并对客户产生积极影响；90后对人有更高的敏感度，他们能够敏锐地抓住客户的需求，并希望***取行动，帮助客户解决问题，得到客户的赞扬和喜爱；

在职场中要做到高效管理，70后需要让90后认识到：

1）90后所担负的各种角色、担当的责任和需要完成的任务，以及哪些期望的结果。90后要积极解决问题，做出高绩效的结果；

2）为确保创新和高质量的结果，90后就如何“以客户为中心”完成项目积极地参与讨论，并能够在实施过程中，做出正确的决策和选择；

3）在完成项目的过程中90后要多与领导、客户、公司内部同事沟通和协调。从而减少沟通障碍，确保能够独立地管理项目的顺利进行和获得多方的支持。

到此，以上就是小编对于职场管理技巧教程***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧教程***的2点解答对大家有用。