职业规划管理思维方式有,职业规划管理思维方式有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划管理思维方式有的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划管理思维方式有的解答，让我们一起看看吧。

1. 创意思维能力比较强的人，该如何进行职业发展规划？适合从哪方面开始？
2. 如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？
3. 新媒体运营人员怎么做职业规划？

创意思维能力比较强的人，该如何进行职业发展规划？适合从哪方面开始？

我要以20年来失败的职场生涯，切身经历来回答你这个问题。

说到创意思维能力，个人认为我自己算得上一个。我经常可以找到别人看不到想不到的点，来改善各个项目。其中就有把生产效率提升300%的效果，这只是其中一个，还有很多，我就不一一列举了。

有个心理学家就讲过，学霸和学渣的区别，在上课的时候，学霸就耳朵听着老师讲课，脑袋想着课本内容，学渣就眼睛盯着老师，脑袋揣测老师的喜怒哀乐。最后学霸都成了专业人才，学渣就成了老板。关注点不同就造就了命运的不同。我脑袋想了下，真是那么一回事啊。

从小就脑袋好使，创新思维也很强，结果我顺理成章的打工了20年。身边很多人都已经事业有成的时候，我还在为一日三餐奔波，愧对父母和妻儿啊。每到深夜，思考人生，反省人生，总结人生，用我的口头禅，偶然中有必然，必然中有偶然。最近听了很多曾仕强老师的课程，才知道我就是中国社会中的异类，人际方面的低能儿，我能活到今天，应该算是个奇迹了。

作为一个有创意的人，骨子里面还是透着傲气，言行与周围人格格不入，说是智商碾压，还是看不惯，用什么词都无所谓。我也反思过这个问题，难度期望一个安分守己，循规蹈矩的人，会产生与众不同，天马行空的想法？这个问题本身就是个悖论。就像中国的教育一样，把学生的创意和求异思维都扼杀了，最后期待培养出乔布斯那样的企业家和诺贝尔科学家，是不是很可笑？

人往往能看到别人身上的缺点，看不到自己的不足，容易陷入孤芳自赏的境遇。悔之晚矣，前车之鉴，后车之师。用我惨败的人生，来给相信我的朋友一些忠告，有创意的人，最好是选择技术岗位，做技术的人是非常需要有创意的，越多越好，越多越成功。千万不要做管理岗位，这个与你的心性不符，越做越痛苦。感慨之言，爱听就听！

如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？

工程师思维转管理者思维，核心是在“情商”

工程师智商都很高，情商高的就不多了。

“做技术，做昏了！”

工程师和外界打交道很少，尤其是软件工程师，几乎见不到非本公司的人。

找机会，帮项目经理分摊事情，主动和供应商、和客户、和配合公司交流，扩展自己的交际圈，加厚自己的脸皮，锻炼自己的口才。

时间久了，对陌生人一见如故，遇到事情不慌不乱，被客户骂一顿依然能赔笑脸，遇到客户刁难也能迅速化解，就有了做管理者的基础了。

公司来了新人，多教教人家；配合部门有问题了，多帮人家解决一下；项目问题解决不了了，自己主动上。

公司的人都认知你了，都接受你了，自己手上也有听话的小弟了，一旦有机会，不让你去做管理者，还有谁去呢？

“我工作做完了，我就不加班！”

“我明明这么努力，为什么领导就是看不到？”

我从工程师拼到产品经理，又创业做管理，分享一下我对技术思维想管理思维转变的看法。

先说下两者之间的不同之处：

工程师更关注技术细节，而管理者更关注成本、时间、市场等等。

工程师特别容易陷入细节之中不能自拔，这种事屡见不鲜。那种固执劲完全不考虑产品、项目的整体。而管理者从全局出发，更善于平衡。

面对客户，工程师较难抓住客户痛点，而管理者更善于对客户心理需求的把握。

工程师更多的是跟自己沟通，而管理者更多的是与他人沟通协调。

……

工程师和管理者之间有太多的思维差异，就不列举那么多了。

关于如何尽快从工程师思维向管理思维转变：

这个转变的过程更多的是要工程师与自己“作对”，你要避免过度关注技术问题，要避免沉溺在细节中，要改掉自己不善于交流的弱点。

作为一个理想主义的工科钢铁直男，觉得这不是一个必要命题！！！！！！

一定要转向管理者思维嘛？无非是最近新闻说三十多岁的工程师面临[_a***_]处境，技术上不如老工程师，体力上不如年轻人。。三十多岁还没转型管理层的话就无望了云云。。。

---------------------------------------------------ball shit！！！！！！！！！！

1、世界是一个金字塔，职场更是啊。管理者就那么点，所有人都转向管理岗位，你管理个球球啊！！！！！！！！都想成为人上人，没有底层的空中楼阁有意思嘛！！！

2、更可恨的是这个命题特么的就对工程师有着一种微妙的歧视！！！！

工程师怎么啦？技术人才怎么啦？这些个默默无闻的人才才是这个国家真正的脊梁，是他们撑起了这个国家的发展。而不是你们这些穿着西装打着领带擦着鞋油的所谓管理者。

-------------------哎呀，不生气不生气！毕竟我是萌萌哒小直男

3、当然不是说让工程师一定不要去当管理者，我没这样说。

一般我们的工程技术人员的工作主要是从事产品质量研发工作，如何使产品更优质是他们每天考虑范围，有時绞尽脑汁是比较辛苦的一项工作，从技术层面上讲是比较单一的，而经营管理型人员则就不同了，他们的思路开阔范围也广，有经营开拓思维，有利润掛帅的思维方式，有人员管理模式的思维，总之管理者和工程技术人员两者的思维模式思维是不尽同，现在的市场变化是相当快速的，要想占领市场一席之地，就必须适应形势之需要，因此两者思维的结合也是大形势的需要。

在中国的企业界有个不成文的规定，搞技术的最高做个副总，很少有当一把手的。这从侧面说明技术思维不太适合当管理者。为什么？因为技术人员凡事习惯理性思维，事情的对错总是片面通过数字验算得失来进行判断，而不去全面的综合人情、关系、效率等因素。而且技术人员爱较真儿，钻牛角尖，很难听进别人建议，处事不灵活，无法面对错综复杂的管理局面。所以说，技术只能作为管理者决策众多考虑因素中的一个，技术思维不能作为管理思维的来源，技术人员成为管理者后，无论技术有多牛，都要像小学生一样重新学习管理方面的知识和能力！

新媒体运营人员怎么做职业规划？

21世纪，这个互联网爆发的年代。新媒体改变了人们的思维方式和消费观念。做为一个新媒体从业者，一定要选好一个项目，一个行业，用心去做，直到把他做到行业的佼佼者！

一个人进入社会，就别挥霍你的二十几岁的年龄，任何时间我们都挥霍不起！互联网是个飞速发展的时代。人活着就要有目标，就得有野心，就算是周日也应该有计划，而且在不断的完善你的***，做网络，讲究的一个学习态度，当你选择了，你就要认真学下去，不要三天打鱼两天上来，专心去做一件事。

要想做好自媒体，就要有自己的平台建设，搞微信粉丝，数据库，搞社群，搞产品体系，搞团队，搞广告文案。选定好项目后就一直做下去。等日有了十万+的流量，效益也就有了！

这个社会已经进入知识经济时代，文化产业时代，我们在互联网做项目，基本上都是零成本起家，***如你还很年轻。就用心去做一件事。网络大佬，马云的阿里巴巴。刘强东的京东商城，哪个不是经历了数年的时间才有了回报。我们现在无论做什么贵在坚持，坚持就一定能赢。

两个方向，一，是否想成为写作领域的专家，如果想，那就朝着这个方向努力，多读，多看，多写，慢慢的磨炼自己的文笔。好的文案在公司也很吃香，之后自主创业做培训也很好；二，多线发展，慢慢的成为运营操盘人，这样的话，产品、技术、UI这些都要懂，相对第一种路线要困难的多。

所以，好好想想自己未来想要成为什么样的运营人。

产品线：做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特***，把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。

运营/市场线：新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。

到此，以上就是小编对于职业规划管理思维方式有的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划管理思维方式有的3点解答对大家有用。