年龄大员工职业规划,年龄大员工职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年龄大员工职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍年龄大员工职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 新的一年，如何做好新年的职业规划？
2. 有哪些工作岗位不受年龄限制的？
3. 下属年龄比你大，怎么管？

新的一年，如何做好新年的职业规划？

一年的职业规划较好处理：

第一种针对没有工作的人员、年后趁招聘求职高峰季找一个理想的工作，如若，半年时间就过去了，人生经不起浪费。

第二种有工作，新年伊始，给自己定一职业发展目标，一年期的，并分段检验目标达成情况。例如我：今年要认真完成本职工作以外还有很多其他目标，为了提升职业技能，多学习多看书，一年五十本书，要向工作领域横向纵向拓展，以便适应岗位变动或职位变动需要，不至于突然失业时芒然无助。

是否寻找第二职业，目标任务是什么?

拜访多少客户，签多少单，所有目标全部量化，并分散至月。按目标一步步实施。

其短期职业规划时建议把生活规划一起做了。只为让生活多彩。

先让自己静下来，因为静能生慧，多了解一下当前的形势、政策方面的东西，再根据自己的特长、兴趣加强一下技能方面的学习，然后确定目标，可先跟这方面已成熟而且业绩很好的人干上一段，时机成熟可以自己干，其实现在给人打工也是不错的选择，因为当老板真的不好干，压力山大啊！自己定的目标一定要切实可行，千万不要有一夜暴富的思想，为什么人们说现在不好干，是因为转型以后，越来越正规，讲关系转变为讲规则，而且越来越需要真才实学。真正有技能懂规矩的人还是有前途的。

谢邀，

入乡随俗，进入什么样的企业？

就随这个企业文化和管理运行规则去做就可以了，

不然你给谁做职业规划去？

你连用你的单位，公司，企业都没有，你规划谁呀？人家也得让你规划啊？

除非你是董事长，总经理，厂长

不然你个企业，公司，小员工，您规划谁去呀？

感谢邀请。最主要的是要知道自己现在到了一个什么样的阶段，又或者自己现阶段内能够做到什么？在可能的环境下情况下，做可能的事，然后定下可能完成的目标量力而为，再去逐步实施才有可能实现，也才会增加实现的几率。也祝你新年愉快，希望可以帮助到你。

谢谢，人不能这山望着那山高，从想换个好的工作，人们常说，样样通，不如一样精，只要我们看准了一样东西，就要做好，做大，做强，这才是一个做人的标准，就一定有一个好的回报，如果是这三望着那三高，你这一辈子永远做不好，也不会有太大的发展，

有哪些工作岗位不受年龄限制的？

不受年龄限制的岗位，好像没见怎么公布。

实际工作生活中随处可见高龄人士在埋头苦干。

拿从事的维修行业来说，目前接触最大的一个，去年问的时候七十岁。***都拿出来让我看，好像是四八年的。早已正式退休，仍然跟着协力单位在摸爬滚打，寻常都是一身脏污半脸油泥。

其他六十多岁的更是屡见不鲜。

公司的卫生清理几乎都是清一色的家乡人，来自河南，大多年龄在六十以上。

一个扫地的许昌老人，六十五岁了，前些日子嫌工资低，主动换岗去挖排水沟，可以加五百块钱。

来自浙江温岭的老吴，猛一看差不多七十多岁的人，实际才六十四岁，每天跟着三四十岁的壮年工人拱到机器里做维修。

常州的老罗，也是六十四岁的年龄。老罗[_a***_]跟我聊天，但老罗的那口夹七夹八的乡音，我只能装作懂了多点头。印象中的老罗，没见过怎么闲，不是在装配，就是在吊运。

老人们大多都是性情开朗，很少谁愁眉苦脸。

生活的酸甜苦辣是自己的感受，怨天尤人已经不属于这个年龄段。

有很多工作都是不受限制的。比如：

第一，工作经验越长，工作能力越强的职业

比如像中医，人们就喜欢老的，很多中医退休之后，依然会返岗工作，继续为国家的社会事业做贡献。还有像一些教授，他们退休之后，作用还是很大的。真正做到了活到老工作到老。

第二，自由职业

自由职业，也成为自雇职业，靠自己的手艺养活自己，不受企业牵制，所以想做到什么时候就做到什么时候了。比如作家、培训等，都是自由职业。

第三，对外在形象等没有要求的职业

比如像模特等，对外在形象要求高，所以有年龄限制。

现在竞争越来越激烈，如果你选择了一项对年龄没有限制的职业，对你后期的发展还是有帮助的，所以要提前做好职业规划！

谢谢！说什么职业不受年龄限制？就数风里来雨里去，披星戴月的社会底层农民这个职业。工薪一簇女45退居二线50岁退休，男55退居二线60岁退休，社会保障养老就医齐全，幸福天年无忧无虑安度。可农民在农村只要身体允许，农活除了干还是干，用自已的辛劳换取微簿的收入。现在农村留守的农民，守耕者几乎岁数50岁以上，工人阶级60退养，农民伯伯正式上岗。农民常说”那天下巴不朝天，那天还是干不完，干吧！”所以农民这个职业，不受年龄约束，没有退休，经济收入缓慢，社会地位最最普通了！

下属年龄比你大，怎么管？

绝大部分新晋管理者不希望下属比自己的年纪大，往往基于以下四个原因：

1、害怕对方因为面子问题，不服管

2、认为随着年长者的工作业绩会下降，工作时间难以保证

3、认为年长者比较守旧，不愿接受新事物

4、资历深者，往往背景复杂，不敢管

但实际上，这些看法要么是偏见，要么有解决的办法。

第一点担心，大部分情况下，这都是我们自己心里的疙瘩。

谢谢邀请！

人在职场，总是会遇到各种情况，比如年纪比自己大的多的下属。“摆老资格”、“不服从管理”、“固执”、“因循守旧”等是他们的标签；“我走的路比你过的桥还多”、“我什么什么的时候你还穿开裆裤呢”、“年轻人就是嘴上没毛办事不牢”等是他们的口头谈。面对这些“老”下属，作为一名年轻的新领导我们该如何做呢？

在日常交流相处中，体现出“尊老”。一些细节方面，比如称呼，要叫“李姐”“王哥”，而不要叫老李、老王；比如部门聚餐、内部小会等非正式场，在座位安排、用餐喜好、发言顺序等方面体现“尊老”，这些细节的体现可以使你在道德舆论中处于不败之地。

在这些老下属曾经经历的岁月中，总是会有一些辉煌时刻和值得一提的成绩。对于这些要肯定，在一些公开场合适当的提出来，私下还可以虚心的取取经，让对方感觉自己的贡献是被认可的，也可以给后来在树立榜样，有贡献的人公司是不会忘记他的。

一味的“尊老”和肯定，肯定不能解决问题，对于他们存在的不足或者提出的一些新要求，如何管理呢？老生常谈“表扬肯定在人面，批评教育在人后”，有了前面的铺垫，沟通交流的氛围不会太差，沟通的时候态度陈恳，语言语气在保证意思传达的基础上尽量客气委婉。当然一些工作上的要求或原则性问题，还是需要在人前公共场合，这个时候可以私下再进行情感上的沟通交流，明确自己最终的目的就是让对方最后呈现出自己想要的结果。

对于这些“老”下属，虽然存在种种管理上的小难题，不过他们丰富的经验和经历还是存在非常大的价值。作为一名管理者，对这部分价值也要充分利用，通过鼓励和引导的方式，充分发挥“老”下属的特长，尽可能增加他们的价值产出，在这个过程中公司和部门作为受益方，而员工本人也同样感受到自我价值的实现，达到双赢局面。

老下属管理，也没那么难，对吧？

谢邀。

在职场中，上司比下属年轻，那是长江后浪推前浪，但是由于上司比下属年轻又造成了下属对于上司的不屑，戒备和一种长辈受管与晚辈的一种天然的心理屏障。在这种情况下，你也不能一种“我是你上司”的脸孔对着他们，或用一种命令的口吻要求他们做事情。那么具体怎么管理就成了职场中不可避免的一个问题，于是我根据我的职场经验回答一下你的问题，这么多年我自己在自己身上也只碰到过一个案例，但是也希望自己能够通过那一个真实实例，为你提供一点点帮助。

【01】增强自己的自信心，既然领导将这个管理的位置教给你，让你管理这些员工，你就有合法的权利平台，但是要适当注意尺度，平常生活中经常尊敬他们对他们给予微笑能拉近彼此之间的关系，同时也能树立自己的权威感。

【02】以身作则。你首先要明确自己的职责和责任，也要让大家共同承担这些责任，同时你也要承担的下属的责任，并且将自己作为他们的榜样，带领大家往前走。

【03】威信是自身实力的客观体现。所以你必须加速成长，不断汲取知识，用自己的专业知识和能力令大家信服。

【04】心态放好。其实年龄大的员工并不难管，不要过分担忧，年龄高就意味着更有一些成熟稳重的特质在身上，所以你要放好平常心，一般就不会出太大问题。

【05】要服务大家。有些人以为管理就是命令，其实管理更多的角度是服务和支持大家，所以思考问题的角度一般一定要从团队出发，这样一般他们就会对你产生敬畏感。

到此，以上就是小编对于年龄大员工职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于年龄大员工职业规划的3点解答对大家有用。