职场管人技巧和方法,职场管人技巧和方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管人技巧和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管人技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中带的新人爱出风头，时常自作主张，如何处理？
2. 如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？
3. 如何管理自己的工作？

职场中带的新人爱出风头，时常自作主张，如何处理？

职场中带的新人爱出风头，甚至时常自作主张，你如何处理？这个问题，我的分析如下:

首先，你要分析透你所带新人的性格特点，这是下一步做好工作的前提。一般而言，新人爱出风头，说明他表现欲望强，希望得到组织和领导及同事的关注;时常自作主张，也是他个性强的表现。这种性格，既有有利的一面，也有不好的一面，看你怎么引导了。

从不好的一面来说，他这种性格肯定是不成熟的表现，是新人“嫩”的表现。从心理学的角度讲，小时候肯定家庭环境也是十分宠着他的。从有利的一方面讲，说明他进取心强，工作积极性还高。这总比死气沉沉，什么事都不干要好得多。

其次，有针对性的做教育引导工作。

一是正面引导。要在组织里树立规矩意识、纪律意识、大局意识。要告诉他，无规矩不成方圆。在组织里是讲程序的，不能擅作主张，自行其是。

二是挫折教育。新人这种表现，肯定是搞不好人际关系的，也一定会受到挫折。当他受到挫折时，要不失时机地加以引导，让他明白，只有和谐地与人相处，恰如其分地表现，才能减少进步的阻力，才能赢得组织的认可、领导的信赖、同事的支持。

三是传统文化教育。中国传统文化讲究“中庸”二字。中庸既有消极的一面，也有积极的一面。要用积极的一面去引导他，让他知道做事只有不越规矩，不偏不倚，才能持续长久地赢得胜利。

四是常念紧箍咒。如果所带新人，说话做事都越了规矩，特别是违反了纪律规定，那么，你应该经常给他念一下紧箍咒，让他知道疼，时间长了，他也会慢慢地变得知礼节、晓进退、懂规矩，这样你带的新人才能为组织和同事所容，并发挥其更好的作用。

对于带的新人爱出风头问题，要具体分析。先看他做出的事情，是否有工作创造性，是否公司有利于开展工作，还是纯為表现自己。如果是前者，要继绩发扬，但要把详情给老板讲清楚。如果是后者，必須改正。以免给公司造成损失。

如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？

管理者，在于管人、理事。

管人：将合适的人安排到合适的岗位上，通过各种方式激励员工发挥个人能力，创造高绩效。

理事：工作任务、工作计划、工作流程、岗位衔接、岗位操作标准。

管理，是通过他人完成工作任务，事必躬亲的榜样是诸葛亮，累死了，也没有取得好结果，用制度管理不给人犯错误的机会，用战略管理引导下属走正确的道路。

具体操作篇幅巨大，难以展开，如果需要进一步探讨，可以私信我。

首先作为一个管理者，明智的做法，不仅需要统领全局，还应在权利施放的问题上，运用鬼谷子的“一张一弛，开合有道”，刚柔相济，把管理上棘手问题完美解决。

管理者，作为一个企业的高层，需懂得将权力下放，懂得将具体工作交给下属办理，懂得自己站在一个高度上统筹全局，却又懂得收放结合，不事事躬亲，使用人才而任人而治，而事必躬亲却是使用力气，任力而治。前者是使用人才，百人信服，后者则敝生事端。

在东汉，刘秀皇帝曾有一段时间甚烦心，群臣均议论纷纷不明所以。原来刘秀皇帝忧心的是助其打下江山的功臣武将虽多，但治天下的文臣却太少了。为要改变这种情况，刘秀其中的一个宠妃大胆建议：“天下大儒比比皆是，陛下只需要下诏寻访，必能获有志之士”。深以为然的刘秀皇帝于是多方寻访，重金礼聘，终获卓茂、伏湛等名儒，并任命太傅及尚书。但一些功臣对刘秀皇帝任用无功名的儒士不满，纷纷上书表明自己的不满。

刘秀皇帝于是将功臣武将召何集起来说：“朕明白各位劳苦功高，但也要明白‘功成身退’的道理，如一味的恃功自傲，不知满足，不仅于国不利，于你们也无好处，若能往后富贵无优，何必还要贪恋权势，望众三思”。

其后刘秀皇帝逐渐对功臣封侯，然后慢慢收回其实权，其中一位大将军邓禹被封为梁侯并掌管朝政一职。在担任此要职之际，刘秀皇帝对他说：“自古功臣多无善终的，朕也不想如此，但你智勇双全，当知朕之苦心。”

受触动的邓禹私下对家人说：“皇上对我直言，当有深意，或是让我说服其他大臣，以免让皇上为难。”

于是，邓禹对怀有不满的功臣一一劝解，当各功臣情绪平复下来后，邓禹再次面见刘秀皇帝“臣为众将之首，当请陛下免去臣之职，如此其他人就不会观望了。”

刘秀皇帝嘉勉及准许了邓禹的请辞，其他功臣于是再无怨言，自辞告退后，刘秀皇帝让他们享尽荣华富贵，避免了功臣干预政事的发生。

事必躬亲还是任人而治，这二者其实并非是二选一。而且这个事情本身就是没有标准答案的。

任人而治，马老师可谓此中高手。自己成为精神领袖，这样承担的是领导者的角色，让他人来管理。这需要对于未来的愿景有坚定的决心，对未来有前瞻洞察。这需要企业能够在不同的发展阶段选择合适的不同的人才。是战是守，是创新探索，这需要选择不同秉赋的人。马老师可谓得用人之精髓。

事必躬亲，这个同样有，比如乔帮主。乔帮主主导的几款产品，成为IT产业的神话。对于未来的洞察，对于细节的完美追求，成就了IPOD，成就了MAC，成就了iphone。在乔帮主的眼里，只有有价值的人和没有价值的人。乔帮主不是温文尔雅，常常让人接受不了，但是他会燃起其他人内心的热望，激发他人最大的潜能。这是一个伟大的领导者。

杰克.韦尔奇的主张，一方面需要授权于人，发挥优秀人才的才智；另一方面需要选择一个项目深潜，这样才能明了一线的情况。作为经理人，杰克.韦尔奇可谓巅峰。

成功的领导者，应该利用不同的理念，即便是两种理念是截然不同的。会因应不同的条件选择最有利于组织长期发展的策略。

谢邀。

这对不同职位的管理者的要求是不一样的，但我我认为，一个高明的管理者要做到以下几点：

①审时度势。能够感知商业环境变化，及时把握商机，用小的失败去规避大的[_a***_]。

②激励下属。让大家明白自己的目标和团队目标，让下属对工作充满***，带领大家一起为团队目标奋斗，生活上能够跟下属打成一片。

③建立信任。一个高明的管理者应该是一个值得下属和上级信赖的人。下属只要信任你才会真正服从你；同样，上级信任你才会真正给你权力和体育你的各种建议，给你更多***与支持。

④建立制度和流程。对于重复出现的问题建立制度与流程，让下属的操作简单易行并得到可预见的结果。

⑤及时考评，批评、表扬和奖励下属。一个团队能不能高效率地工作，与管理者的及时纠偏和正面肯定有极大关系。一个聪明的老板一定会让下属明白目标、方法、对错，知道公司鼓励什么，反对什么，基本的原则和底线在哪里。

⑥高明的管理者知道做事靠大家，所以他不会贪功，更不会抹杀下属的业绩。他不但会及时上报和表扬下属，更会培养下属。

从马克思主义哲学的角度看，任人而治和事必躬亲是辩证统一的，都是管理中控制的手段，只是哪种方式占主导的问题。

一、任人而治和事必躬亲的主要含义。

任人而治就是更多授权 ，事必躬亲就是掌握更多人、事的控制权、决定权。

二、任人而治和事必躬亲的主要决定因素

主要由人的性格、企业所处的发展阶段决定，关键在人的性格。

（一）人的性格

个人性格主要体现在控制欲的强弱、谨慎认真程度和展示欲的强弱。

1.对于控制欲的强的人来说，很自负，很多事情必然***取事必躬亲的方法。

2.对非常谨慎认真的人来说，对谁做的事情都不放心，自然产生强控制。

3.对展示欲强的人，希望表现得比别人强，那就需要对多数人的工作和工作的很多细节强势干预。

如何管理自己的工作？

本人三十有余，在一家私企上班，每天我喜欢徒步上班，走在闹市的大街上，我看到了我认为不一样的风景，每天早上站牌前一大堆人群，都是上班的男男女女，放心早餐前拥挤的样子，买完东西匆匆的再去挤公交，这种生活是大多数职场人的现状。

每次看到他们在挤公交在匆匆忙忙，我不由得想起一件事情，就是职场人我们每天这样究竟是为了什么，一个人悠闲的走在街道上，我也一直在观察，观察路边的摊贩们，观察路边的所有都在想着赚钱的人们，摩的师傅们在村子前面一排排的，他们就犹如一个钓鱼的老者，看到一个想坐车的美女，恨不得立马揪上去，我非常理解他们，一天下来可能拉不到几个人吧，反正我看到的都是坐在摩的上吆喝。

下班了，我也和大一样走出高高的楼层，真的是犹如笼中的小鸟一般，呼吸着室外新鲜的空气，顿时感到街道热闹了起来，还是依然徒步行走，走在西安小寨的天桥上，看到最多的就是男男女女，小年轻们大把大把，别人脸上都是轻松的笑容，三三两两，我一个孤独的行者充斥其间，感觉真的落伍了好大一截，我就问自己，每天上班赚钱，然后用金钱换取时间，当自己想要潇洒的时候，却发现青春已逝去，当你有钱的时候发现没有了青春的冲动和潇洒，当我们年轻想要放纵想要挥霍的时候，你却发现自己两手空空一无所有就是一个典型的打工狗，生活就是这么捉弄人，万事始终不能两全，作为一个职场人，我不满意现在的自己，那么，亲们你的状态是否是你满意的呢？你是否也是每天忙忙碌碌的穿梭于公司和家庭之间呢？

如何管理自己的工作？

个人认为，管理分为两个方面：

一个是管理自己，一个是管理他人，也就是带团队，下面就从这两方面分别来谈

【自我管理】

1.初入职场的职场人，首先就是要考虑如何做好自我管理。当你走进一家企业熟悉自己的工作内容后，首要的就是做好自己的职业生涯规划，比如两年内要达到什么水平，五年内要达到什么水平。不管最后结果如何，努力的过程才是最重要的，在这几年内，你的各方面能力都会有一个突飞猛进的提升。如果你每天下班后就是打打游戏、打打牌那就例外，不需要再接着往下看了。

2.如何选择跳槽的时机，当有一天你的水平已经达到了更高的级别，在公司升职加薪无望的时候，可以选择跳槽，寻求更好的机会，这样在职位和薪水方面将会有一个较大的提高，千万不要因为另一份工作比这里多几百千把块，就跳槽，这样肯定会得不偿失的。

3.有一些工作是需要各种证来证明自己的能力，例如财务、建筑等工作岗位，这也是一个提升自己的法宝，一定要有一个明确的规划。

【团队管理】

1.经过几年的职场历练，当你成为一个管理人员时，你就又有了新的困惑，有的人自己工作能力突出，业绩名列前茅，但是在带团队的过程中，总是有一些力不从心，感觉找不到着力点。

到此，以上就是小编对于职场管人技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管人技巧和方法的3点解答对大家有用。