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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场点子技巧视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场点子技巧***的解答，让我们一起看看吧。

1. 在大公司打工，如果有个好点子或好发明可以表现出来吗？
2. 职场管理者该如何利用好员工，打造一个优秀的团队？

在大公司打工，如果有个好点子或好发明可以表现出来吗？

您好，我觉得首先把你的点子或者好发明好好的整理一下，更系统化的整理出来材料，标好自己的署名，让人更清楚你要表达的是什么。其次，整理好后，可以直接给负责这个项目的领导看，领导看到了如果很赞同的话，他会很赏识你，如果不接纳也会觉得你思路灵魂，勇于提出自己的见解，肯定也会多注意你的。

这个是要做适当的评估的。

打工者铁律：和领导的事业心共鸣，共震，以此奋斗在正确的道路上

首先要评估下，你的好点子或好发明是否符合该大公司的战略方向，如果与此方向无关，我个人认为最好别讲。讲了也没用，也不会操作和实施的可能。战术服从于战略，战略一般不会在短时间内进行变更的，因为公司，特别是大公司一般要做五年、十年、甚至二十后的战略发展规划，它也要满足背后投资人、年度效益、年度目标的要求。

满足第一条的情况下，我建议自己做足功课，最好用文字把点子或者发明的“好”突出显现出来，充分调查研究，形成一整套的方案计划书，甚至包括投资资金、回报率、时间长度等。

你所认为的“好”可能局限于你的认识，格局受限于人的知识积累，私下与三朋四友或者找大牛进行深入的探讨，堵塞方案***书中的漏洞。

在推开领导的房门之前，一定要想好解决方案，会提出问题的员工不是好员工。

你应该也听说了，华为公司的一则旧闻。领导最怕新员工提建议，尤其是提关于公司战略发展的建议。某年华为的一名新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非。这名新员工是北大的高才生，原以为自己这封万言书能得到任正非的肯定和赞扬，但是没想到结果却出乎意料。任正非看了他这封万言书后，批复此人如果有***，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。任正非不仅没有赞扬这名新员工，反而是讽刺他有***，直接辞退。可以看出，任正非非常不喜欢新员工提建议。

因为领导从来不缺想法，缺的是解决公司问题的建议。

马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。

谢谢邀请。你在大公司打工，是你的福气，也说明了你有一定的文化知识和能力。而且看得出，你并不是一个满足于现状，拿工资混日子的人。勇于创新，乐于创新，欣赏你。对好点子，好发明。你想表现出去，不妨这样做：

一，对自己的好点子进行整理，形成可行性方案，要理由充分，具备可操作性。要知道，光说是不行的，老板，领导要的是实实在在的东西。

二，要让老板知道。但是要注意时机的把握。俗话说，好钢用在刀刃上，好点子也要提在老板或领导最头疼，没有办法的时候才会受到最大的重视和关注。

三，要敢于表现出自己的观点和看法。思想要端正，不要提报酬和条件，否则老板或领导会瞧不起你，即使点子再好，在用人上，也不会用你，你只要奉献出来就好了。有胆识，有能力的老板是会尊重人才的。如果不是这样的话，直接离开好了，这样的公司不会有发展，也不适合你。

祝你好运。

阿尔法观点：真正的好点子是可以提出来的，注意方式方法才能让好点子成为现实。

你这个问题挺有意思的，你要知道，你眼里的好点子，和事实上真正的好点子，还是你自以为是的好点子，这两个是有区别的。

在一家公司能对公司的业务本身，业务流程有所思考，会钻研专业行业背景，然后去发现一些新的改善空间，可以去做工作的点和空间，这是一个很好的事情，也是职场中较为难得的能力。因为有太多的人，不愿意去思考，不愿意去寻求突破和改变，所以这件事情本身是好的。

你需要确定的就是，你要知道你这个想法是真的是好点子，好发明，还是你自以为是的，因为世界上没有绝对的好和坏，只有是不是适合，是不是在对的时间提出来的，因为很多公司做的事情很超前，但是因为整个市场的接受度，受众和客户的认知度不够，所以没有成功，所以时机很重要。

也有一种情况就是真正有才华的人，提出了好点子，可能上司的视野或者在专业方面的前瞻不够，没有通过，可能过了一段时间，甚至几年才能证明是好点子。

在大公司打工，首先一点证明学历和经验得到公司的认可，我们至少有机会去工作学习(很多人都没有这样的机会)。

二，对于自己有好的创意与建议，我觉得你应该跟你的直接领导汇报并拿出一套方案来供领导参考。或者在一定的讨论会上，去发表自己的想法。

三，公司领导一般都是各级选***的管理干部，都会有自己的优点与劣势。做为管理干部要懂的发现人才、爱护人才，才能使公司不断前进发展，所以有好的建议，领导一定会去考虑并认真研究。

四，对于我们个人来说，干好自己的工作是本分，在此过程中能提出好的建议或想法，说明1，你是一个认真工作的人并融入工作中，因为只有明白自己工作方向才会有新的想法。2，现在鼓励工作创新，企业需要这种人才。只有不断深入细致工作才会有创新。3，企业发现人才也需要毛遂自荐，因为有些管理干部不是发现人才的人。4，只要有自己的创新和想法，此公司发现不了，彼公司会发现。所以打铁还须自身硬！

职场[_a***_]该如何利用好员工，打造一个优秀的团队？

【原创首发】题主此题提的好，并说到点子上了。我就从两方面来回答：一是用好老员工。1.善待老员工；2.提升老员工；3.引领老员工；4.温暖老员工；5.严防老员工出现职业倦怠。二是用好新员工。1.思想引导；2.行为引导；3.培养锻炼；4.竞争体系。

1.善待老员工。老员工最大的优势是，熟悉公司整体运营流程，熟悉公司的所有客户，而最大的劣势，则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执。作为管理者，你要做的是要把老员工的优势无限放大，尽量避免他的劣势，这才是优秀管理者的做法。

扬长避短，管理者绩效的法宝！

2.提升老员工。作为管理者，一个是提升他的职位，成为你的助手，避免他们勤动手的劣势；二是通过多种培训，来提升他们的业务能力，使他们业务能力与思想境界跟上企业发展的需要。

提升，是对老员工最好的奖赏！

3.引领老员工。做他们思想的引领者，防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事，要鼓励他们继续做一个有作为的人，不能有懒惰、放弃追求的思想，争取在公司取得更大的成就，创造出更大的属于自己也属于公司的价值。

思想引领是重点！

4.温暖老员工。有的老员工，在曾经的岗位上做出过巨大贡献，尽管时代发生变化了，很多具体业务、工作做不了，但他们的人脉、交际圈都还是非常有用的，我们可以建立起针对这类老员工的机制，让他们可以发挥余热，为企业所用，为企业服务。

温暖老员工，促进新员工，产生好效应。

到此，以上就是小编对于职场点子技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场点子技巧***的2点解答对大家有用。