职场和下属沟通技巧,职场和下属沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场和下属沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场和下属沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？
2. 老板与下属怎样交流更舒服？

职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？

以前，管理者跟下属的关系是什么样的，可以参照富士康的管理现象，管理者跟员工有一定的阶级关系，员工在管理者的“督促”下敢怒不敢言，当然也有些许的“叛逆者”，总是在捣蛋，但这不能允许管理者的地位。

这样的管理关系合理吗？我说在我们理想的管理体系里应该是这样子的。

为什么呢？

管理层的工作是什么，一是接受市场信息向上传达；二是协调员工的工作。

所以，我们理想的管理状态里，员工是不应该有情感的，服从上司安排。

而现在管理的概念不断地在更新，管理层阶不断刷新。很多的管理新人直接从基层晋升，没有足够的管理意识，员工的管理方式代到了“管理”层，于是上下级间的关系不再像过去那样明朗，甚至很多的上司处处受下属的钳制，失去主动权。

如题主所问，如何与下属沟通?显然管理意识还没形成，估计日子不好受。

相信很多人的认知是好好和下属相处，比如拉近距离，放下上司的权力等等。这样做的结果只有一个，就是他们不会把你当领导。

好好地去学习几节关于职场政治的课，学习怎么运用办公室手段合理地组合你的团队成员。

谢谢！

其实，大部分人被升职为主管并不是因为他们的领导能力好，而是因为他们的业绩能力好，换言之，大部分“领导”其实都并没有领导经验。

没有管理下属的经验，但是可以通过“交办”积累起管理的经验，学习成功交办的过程，锻炼出有效的管理沟通技巧。

一套有效的交办步骤包括：

第一步，坚定地交办出去，无论如何交办出去。

第二步，在交办前，有效评估下属现阶段的业务水平和能力，权衡交办事物的重要程度。

第三步，说清楚交办事物的责任要点，让下属知道责任是什么，比知道具体工作步骤更重要。

第四步，不干预、不催促，但常常保持关注。

第五步，保障下属犯错的权利，“不着痕迹”地给予团队的协助。

很荣幸回答这个难题，我来谈谈我的看法吧：

职场中没有哪个管理者不会跟下属进行沟通的，只要建立有效的沟通方法和渠道才会提高工作效率，同时也能提高执行力，工作氛围也会不断的变得更加融洽。我来给大家分享一下沟通的经验吧：

第一：鼓励大家积极参与，营造一个开放的工作环境

作为上级，应该给下属充足的空间发挥自己的工作能力，这时候作为领导者可以观察下属的表现，因为给予他们足够的空间，他们会消除一定的顾虑，专心的做工作。

第二、多倾听下属的意见，深入基层了解基本需求

每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导首先要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。

第三、不要做一言堂，学会征求和***纳别人的意见

老板与下属怎样交流更舒服？

【原创首发】老板与下属交流完全是一门艺术，会当老板的交流必然是一流的。我的回答是：1.没有老板的架子，更像最好的朋友；2.出了问题，帮助如何回避并提高解决问题的能力；3.业余时间当配角。

曾经打工期间，因为跳槽多，所以经过的企业、老板也多，但真正让我佩服的只有两个人，下面就其中一个人的管理方式供大家分享：

这个人很儒雅，无论什么时候，他似乎都面带笑容、一脸的儒雅之气。

早上上班，见到员工会主动问“早”，不是特别紧急、重要的事，不会跟你打电话叫你到他办公室，而是自己来到你的办公室，跟你交待一下。

无论遇到什么事，他总是先问员工该怎么做，无论你说的怎么好与坏，他总是一直保持着认真倾听的状态。

对比他大的员工，他一向是以晚辈的姿态与人交流，让人如沐春风；比他小员工，他则是以帮助人的心态与人交流，有时真有给人以“与君一席语，胜读十年书”的感慨；而跟他年龄相仿的，他不会以见多识广自居，常常拿出曾经的一些糗事来供大家乐呵乐呵。

在他的眼里，领导不应该是个架子，更不应该有架子。

无论员工出现什么样的责任问题，他不会首先说责任问题，而是给你分析这个事在出之前你的心态，间接地告诉你，之所以出这个事，不是因为你的能力问题，而是你心态不正造成的。

以后在工作中，你该以什么样的心态去工作，以避免类似***发生，并就提高你解决问题的能力会提出一些方向性的意见。

到此，以上就是小编对于职场和下属沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场和下属沟通技巧的2点解答对大家有用。