职业规划的成本有哪些,职业规划的成本有哪些内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划的成本有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划的成本有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业摄影师拍一张照片，背后所花费的成本都有哪些呢？
2. 你算过一个员工的离职成本吗？

职业摄影师拍一张照片，背后所花费的成本都有哪些呢？

我不是职业摄影师，但非常喜欢野生动物拍摄，目前主要拍鸟。第一张照片是某个星期六下午在家门口小河边拍到的白鹡鸰飞捕，第二张是用掉了一年的年休***转乘了两趟飞机奔波无数山路在云南拍到的文背捕蛛鸟，代价一个在地一个在天，两张都喜欢，开心就好。

第1个成本就是路费，交通费。这个要根据你去的地方。

第2个成本是事先做攻略。你要去的地方，周围的环境，人文，当地的消费住宿。如果是国外的话还要考虑到不同民族之间的差异。这些耗费的是你的精力和时间。这些精力和时间都要算作成本之内的。

第3个是拍摄计划。是拍照片呢？还是拍视频？是拍什么类型的？适不适合你？你要带哪些设备？要不要雇人？去的地方有充电的吗？要不要带备用电池或者是备用电源？要不要补光？要带多少内存卡？要带多少镜头？这些也是要消耗时间的。

第4个，设备的磨损费用，和回来以后保养的时间。

第5个照片或***回来以后的后期处理。电脑的折旧和你所用的时间。

综上所述。你拍出来的总体价格再除以你认为内心有成就感照片的数量。废片不算。

看来算成本还是一套庞大系统的工程。

器材大概3万到4万，没钱可以只买一个定焦就可以排出很高质量的照片。

然后就是时间成本和学习的成本。这个价值不好估算，但是成熟的摄影师水平的价值肯定超过器材，不信你把好几万的器材丢给普通人试试，看能拍出什么？

除了前期摄影还要靠后期，这个学习的过程也是有含金量的。

你算过一个员工的离职成本吗？

还真没有算过员工的离职成本，员工流动太正常了，算不过来，如果真要算，估计算的成本要比员工离职的成本更高。就拿富士康来说吧，基本上天天都有员工离职，所以算这个没必要，也不经济。

另外员工离职的成本，很难估算，并且估算出来也不会准确，这个不好量化，所以基本上很少有公司会去做这个工作。还有，算出员工离职的成本又如何？也于事无补，员工该走还得走，有些人不管怎么留你也是留不住的。再有，一个组织就是一个生态，要新旧交替，要不断地引进新鲜的员工，同时当然要淘汰一些落伍的员工，这些淘汰的都是负资产，所以员工离职对组织也是一件好事。

与其纠结员工离职的成本几何？不如思考如何有效管理自己的员工！ 同时做好人员梯队建设！

在一个组织中，除了极个别的顶级人才，离职带给企业的损失是显而易见的之外，其余绝大多数人的离职对企业来说，都是可有可无的。所以，企业的重点是管理这些重点人物，而重点人物都是有头有脸的，都是有着职业操守的，在一开始就合同条款谈清楚，比如：职责范围，服务年限，保密协议，就业禁止等等。对于这些重要人物，大家就按合同来执行即可，这其实也不是HR的事，重要人物都是董事长的工作职责之一。

对于其它中层干部，这就考验企业的管理能力了。大的公司，不缺人才，一个中层干部流失，有更多的人可以马上填补空缺。基本不会影响到企业的正常运转。再不济，也可以由上级临时接管中层干部的工作，十天半个月的不可能有啥大事发生。

至于更低一级的管理者，就更容易了，好的梯队同样一个人离职后有很多人可以顶上，或者暂时由中层干部接管。

只有最低一级的生产者(员工）才是重中之重，因为员工的熟练程度，对于生产效率的高低有非常大的影响。新招一批员工，需要重新培训。所以，如何提升最基层的员工满意度，留住熟练工人，才是多数HR的工作重点。

非要算离职成本当然是有的，比如重新招聘的费用，培训的费用，招进来不合适又要重新招聘的费用，另外新招的人员对企业普遍缺乏忠诚，进入角色慢等等。

总之，人员流动是正常的，HR应有一个管控标准，人员流动太大，就要反思企业的政策，***，工资体系是不是有竟争力。如果是正常的流动范围，没必要去纠结或计算所谓的离职成本，不用为难自己。

到此，以上就是小编对于职业规划的成本有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划的成本有哪些的2点解答对大家有用。