职业培训本质,职业培训本质要求

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训本质的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业培训本质的解答，让我们一起看看吧。

1. 做企业培训的本质是什么？

做企业培训的本质是什么？

一、为什么要进行员工培训？　

培训是企业文化的一个有机组成部分 ，可以促进企业文化的建设。成熟的企业培训有助于企业制度的落实与深入人心。

培训作为企业文化的一个组成部分，它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的企业文化，一定是不成熟不完善的企业文化。同时，优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向。创造良好的条件和环境，使培训能持久、有效、健康地开展下去。

二、如何进行员工培训？

企业培训的对象是什么？最直接的就是给企业的员工进行培训。

要给员工培训，首先要进行培训需求的分析，要明确培训目的已到达培训效果。

一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；企业的整体流程，离不开每一个工作的细节。不同的商业规划需要不同的专业技能，企业哪些方面的工作不到位的，就需要有针对性的进行培训。

二是人员分析，确定哪些人需要进行培训。不同员工所处的职位，所要求的技能不一样，这就需要我们统一辩证的分析，为每一位员工进行量身定制一套完整的培训计划，每一步落实到位。现在企业内训可以试下在线教育平台，联合课堂的内训功能大致能满足你的需求，培训课程大部分是免费提供，可以注册试用下。

三、员工培训的意义

二者互相促进，相辅相成，共同发展，如此企业培训才能不断进步、不断发展，具有更加广阔的前景;企业文化才能更加成熟、更加完善，真正成为企业的灵魂和支柱。　

企业员工培训重要吗？

当然重要，但如果这么问这么说，其实也是说的一堆正确的废话。

我就不从培训的角度，从企业的角度来说说培训吧。

过去，做培训行业的，不管是做什么培训，都会无限夸大培训的作用。

比如，搞成功学的，搞什么教练技术的，搞什么NLP培训的，搞什么国学管理的，搞什么商业模式的，搞什么资本运作的等等，把这些相关培训的作用浮夸到天上，认为能包治企业的百病。

以上都是从培训的角度说培训，自说自话、自吹自擂，令人反感。

我从企业的角度，来说培训，说三点：

1、企业战略方向不清晰的话，做什么培训都可能南辕北辙。

2、企业业务模式不清晰的话，做什么培训都可能自找麻烦。

3、企业价值主张不清晰的话，做什么培训都可能走火入魔。

对于员工来说，企业培训能够让员工的知识技能实现从0到1甚至到多的提升，使其工作价值得以实现；对于企业来说，企业培训能够营造良好的学习工作氛围，助推企业业绩的提升，促进企业不断良性发展。所以企业培训的本质是使员工的知识、技能、做事方法、工作态度以及工作价值观念得到改善和提高，从而促进组织和个人不断进步，实现企业持续盈利和个人能力持续提升的双赢结果。

想要高效的开展企业培训，就必须建立起完善且可落地的企业培训体系。为了使培训富有成效，人力资源部门需要从企业总体发展战略目标的全局出发，结合企业所在领域和各部门需要以及员工的实际情况，制定出符合企业实际的培训计划，不同岗位的培训***应与公司的整体培训***和目标保持一致，保证培训质量；培训结束后要有知识沉淀的过程，将学习的知识进行系统的梳理和总结，沉淀下来形成文档进行知识输出并需要对培训效果进行认真、系统的考核、评估，了解培训是否取得了预期的效果或目标；最后在培训体系搭建后要根据培训者、被培训者以及同事的意见对培训内容和方式进行适当的调整和总结，不断对其进行完善和迭代。

企业培训可以实现人与事的最佳配合，通过培训最大限度的挖掘出员工更多的才能和潜质，不断地给企业提供知识、经历和经验，促使企业能够持续不断地获取利润，与此同时通过培训也在不断提高员工的职业能力和核心竞争力，拓展其发展空间，适应现代企业不断向前发展的要求，实现自身价值和职业目标。因此企业只有重视员工培训，做好员工培训，建立完善的培训体系，才能不断促进企业和个人双重发展。

到此，以上就是小编对于职业培训本质的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训本质的1点解答对大家有用。