职场老油条的技巧,职场老油条的经验

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老油条的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老油条的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场小白怎样才能变成“老油条”？
2. 领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？

职场小白怎样才能变成“老油条”？

个人认知到，本问题 所指的“职场小白”便是指那些刚刚步入工作中，没有丰富的工作经验，并不足以在企业中被完全认可的初级工作者，就好似一张“白纸”。而“老油条”这里应该包含两方面的意思，一方面应该是有多年工作经验，工作技能娴熟且对工作有较深刻的认知，能挑得起工作重担的人，比如一些公司的部门负责人，或者老员工。另一方面来说，“老油条”值得是在工作中游刃有余，在同事间纵横卑阖，在领导面前左右逢源的工作者。这些人处事圆滑，不会给自己揽事，也不怕事。同时呢，还超级能得到领导的认可，让领导敢于把一些重要的工作交给你来做，面面俱到。

每个人从学校出来，都是职场小白，前怕狼后怕虎，对工作充满了敬畏之心。缺乏自信或者读书不扎实的学生，甚至有些惧怕工作，怕自己能力不足，才华不够，以至于不足以胜任工作任务。

其实，这只是一种职场小白工作前期综合症，就跟人对未知事物有畏惧之心是同样的道理。要完成职场小白到职场老油条的华丽蜕变，不经历一番寒彻骨，可能这个蜕变之路会变得模糊不清，甚至迷失方向。

个人依据多年职场经验，提供几点建议。

首先，拜公司老员工为师，三省吾身，学到其职场经验和技能，提升自己。俗话说得好，三人行必有我师，择其善者而从之，而公司老员工毫无疑问就是公司的砥柱中流，了解公司、了解老板，对公司的业务发展清晰并做出了一定的贡献。初进公司，就得学会“借鸡下蛋，善于拢和身边***为我所用”。

不要怕挨骂，更不要怕受委屈。受不了委屈和不堪的人在职场中无法生存，不然回家被爸妈当成三岁的孩子那多舒服。公司是让你来创造价值、财富的地方，是让你为公司赚钱的地方，这一点要搞清楚。没有那一份工作不辛苦，也没有那一份工作是不受委屈的，得有“厚脸皮、不要脸”，但尊严不能丢。老员工起初肯定是不认可你的，不相信你，因为你闯入了他的舒适区，对他构成了职业危机。你得通过你的人格魅力化解尴尬和不忿，让“老油条”放松对你得戒心，到接纳你，更到信任你的地步。让领导看得见你得懂事乖巧，做到尺度游刃，认为你是可造之材，敢于把一些工作开始交给你。

这样，日积月累，老员工的职场经验和技能也就学到手了。

其次，做事得动脑子，赋予创造性和前瞻性，高效工作。这是成为职场高手的重要做法，否则优胜虐汰是迟早得事。记住一条，公司不养闲人。

前提我要说一点，我不认为你这是一个好的想法，虽然我们都是从小白开始的，但我们不一定要成为“老油条”。

“老油条”其实指的是处事圆滑为人虚伪的人，当然，经历到一定的年龄段时，做事更加老练，处事更加处心积虑是必定的，在当下这样的社会，司马懿式的人物要比诸葛亮式的人物更能吃得开，虽然我们都知道司马懿和诸葛亮是什么样的人，你之所以会提出这样的问题也是因为职场小白在各个方面都遭到碾压，我们就像一张白纸，在上面写什么画什么都不在干净。

这是一个时间的过程，没有捷径可寻，年轻人的心智不成熟注定你不会游刃有余，经历的越多才会学到的越多，至于“老油条”只是一类人，对人坦诚为人沉稳不论什么时候都不会差的。

领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？

老油条定义：工作资历长，缺乏***，本事和脾气都不小。对新事物、新思维天然抗拒，只想安静上班退休。

分析：

&资历老，甚至跟随老板打天下，没有功劳也有苦劳。在企业中见惯人来人往，很多领导都很难驾驭。

&会形成很多小团体抗衡企业的变革，不主动挑事，但你也别向我挑事。

&非常了解企业内部历史问题，人事动态。

方案：

&主动团结，给予尊重，消除对立情绪；

其实这个问题也是困扰着许多公司老板和高管的问题，也令他们感觉很头疼，实属无耐之举，很多高管会选择睁一只眼闭一只眼。

那为什么会出现这样的情况呢，一来这些员工都是老员工，一般是公司还小的时候就进来了，在公司发展的过程中做出了一定的成绩，有一定的功劳，等到公司发展越来越大的时候，会发现自己的能力或者视野跟不上时代的发展，甚至会感到落伍。看着一些能力比较强对自己岗位有竞争的新人进来，自己心里会感到不舒服，甚至会有排斥心理，与新员工格格不入，仗着自己是公司元老和领导的关系比较好，工作中毫无动力斗志，得过且过，这样长期下去对公司和团队都有很大的伤害。所以公司老板和领导处理这样的关系的方法就显得非常重要了，处理得好大家皆大欢喜，处理得不好两败俱伤，在这里给出一些建议，希望能够帮得到大家：

1.给予充分的尊重和肯定

老板或高管亲自与这样的老员工谈心，讲明公司的现状和未来的发展目标，能有今天少不了你们老员工的艰苦付出和无私贡献，同时希望公司未来发展中能够得到他们的一如既往的支持，在开会或奖励的时候要适当给予他们一定的褒奖。

2.放手让他们担当一些重要的工作

因为他们在公司里工作了那么多年，对公司的人员和业务也比较熟悉，公司对他们的能力和个性也十分了解，这样安排工作会让他们心里感觉到公司老板和领导重视他们，让他们更加有积极性。

3.制定合适的工作准则

有了制度那么大家所有的员工都是要遵守的，要严格执行没有例外，在必要时甚至要抓几个老员工的典型来作经验教训。

4.建立互帮的奖励制度，老员工带新员工

这样既可以让老员工有新活力，也让新员工更容易熟悉业务，让老员工带新员工进行[_a***_]，进行评比，对带得好的老员工给予一定的奖励，重奖之下必有勇夫，有了奖励，很多老员工愿意更卖力去帮助新员工，更愿意一个团队更好。

综上所述，在处理老员工的工作态度和管理方式上，既要讲究方法，又要奖罚分明，久而久之，大家同事之间的关系会更加的和谐，公司的业务也会蒸蒸日上。

我本人就是老油条，现在题主要问如何管理老油条的问题，我觉得还是挺简单的。毕竟很多老油条凭着资历老、工作时间长，可以干活偷精耍滑，就算是偶尔冲撞领导，领导也是拿他们无可奈何，很让人头疼。

其实老油条也有荣誉感，只不过是想激发他们依然像刚参加工作时，靠自己的努力去创造荣誉的时期已经过去了，如果给他们分配单独负责的专项工作，再给他们配上几名新学徒工，靠着他们的工作经验去指挥新员工干活，那一定还是会有很好的工作效果的。这样的弊端可能就会出现题主说的对下属比较丧的毛病，我觉得真肯学习的新员工就不会这么认为了，跟着老油条是最能学习工作经验的机会，哪里有徒弟跟师父学艺不吃点苦头的？吃不得苦就学不到手艺，乖巧一点的新员工还求之不得咧！

如果你要是有这种老油条员工，千万不能在众人面前批评他们，要多给他们捧场立威，这样叫做人抬人高，你抬举了他们，他们更会抬举你，不会给你找别扭难堪。打心眼里让他们做好你的左膀右臂，干活的时候可以委托他们帮你带人干，技术要求上他们最在行，员工有怨言的时候自然也是他们帮着背锅，自己当领导的当然会心知肚明，视而不见啦！

老油条，的确是让管理者头疼。管得深了，容易惹怒他，你又不能怎么样他；管得浅了，人家当没听着。那么就没有办法了吗？当然会有办法。

首先，得弄清楚老油条为什么成为老油条。

成为老油条的原因其实很简单，就是工作上没有***，失去了动力，因为老油条认为他怎么努力，也不会得到什么回报。有的是因为各种原因，不能再有晋升的空间；有的是因为怎么努力，也不会有物质奖励。总之是因为他干与不干没有什么区别，别说表扬什么的，那对老油条来讲，只是无关痛痒，根本没作用。

然后，分析老油条的基本类型。

我认为老油条基本上都是能独挡一面，具有丰富工作经验的人，用好了可以带动新人，用不好也能为新人带来负面影响。老油条大体上可以分为三类人：一是被动型的，就象挤牙膏，你挤挤他就出来一些；二是利诱型的，给些好处，就动动，没好处就不干的；三是不动型的，你怎么拨拉也不动，随你怎么说，他依然我行我素。

最后，根据不同类型对症施策。

一是被动型的，需要管理者经常和老油条沟通，经常给他些任务，这类老油条感受到管理者的重视以后，常会恢复干劲，发挥自己的能力，多做些工作。特点是管理者经常性的沟通、鼓劲、鞭策。

二是利诱型的，可以考虑给点好处，比如说换岗换职责，别小看换岗换职责，在老油条眼里，任何一个岗位，都有着不同的意义。在这里所说的好处，不一定的经济利益，新的权力，也同样是好处。特点是只要老油条认真负责，有时候可以睁只眼闭只眼。

三是不动型的，这类员工，愿意的话可以给他点工作，无关大局的，做不好也没啥关系的。切不可交给重要任务，有可能会坏事，把管理者坑了。其实这类人，也可以听之任之，只是为不给单位新人带来坏影响，不得已而为之。

以上纯属个人愚见，未必正确，但希望给题主一点启示。

到此，以上就是小编对于职场老油条的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老油条的技巧的2点解答对大家有用。