刘润职场沟通技巧,刘润芳是职场上

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于刘润职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍刘润职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 口才不太好且内向的员工该如何处理与上司的关系？
2. 面对越来越严酷的职场生存环境，你是如何提升职场竞争力的？
3. 企业如何建立留人与用人激励机制？

口才不太好且内向的员工该如何处理与上司的关系？

似乎不少人有些误解，认为口才好外向的人就善于处理关系。不，口才好、外向与处理关系没有关系，或至少，关系不大。

如何处理与上司的关系，不在于口才好坏，也不在于性格内向外向。

那在于哪里呢？

两个方面，一是你的价值，二是上司对你的信任。

在职场上，你的价值可以简单粗暴的理解你能够为上司做什么事。

1、首先是你能不能胜任本职工作。你能胜任本职工作，能够按时按质按量的完成工作任务，达成工作业绩，这是能给你的上司带来的第一个价值。

2、你能够帮助上司解决问题。这里说的，是提你本职工作之外的问题，或者，至少是本职常规工作之外的问题。比如创新、改善方面的建议，比如关键时候的配合与支持。

3、你能够弥补上司的短项，能够带动上司在某方面的提升。

公司搭建平台

比如

演说平台

会议支持人训练营

必须公司级演说家比赛

通过活动来帮助这类伙伴的成长

内向不代表不会沟通

关系的处理与是否内向无关

与一个人的沟通意愿有关

与一个人的情商又关系

内向型的人身上优点挺多的，情绪稳定，社会适应性良好，独立思考，喜欢钻研。

首先，发挥自己的优势。踏实做好自己的工作同时发挥自己独立思考和喜欢钻研的优势，在自己的工作岗位取得更多的创新和贡献。日久见人心，上司会发现你身上的闪光点。

其次，人是社会的人。工作同事关系也是我们除了亲人，朋友，最基本的社会关系另一种。所以还是要学着去处理去交流沟通。不善于言辞没关系，可以换一种方式沟通。通过电子通讯各种途径均对彼此有促进作用。

再次，内向型性格也有外向的时候。我相信如果工作上自己足够优秀，足够自信。慢慢的我们会和上司做好沟通交流的。

希望你的人际圈，半径会越来越大

其实说一千道一万就是踏踏实实做事，认认真真做人。用人扬长避短，口才好的可以外联内协，踏实做事的可以专注技术产品，作用同样巨大。领导只要没有所谓的私心偏见一般还是一视同仁的。甚至会对踏实能干但不善言辞的同志一定保护。不过也要建议其有意识的锻炼自己交际与语言能力，只有综合能力强了未来的发展要好些，由于本来预期较低反而还要容易受到认可。

面对越来越严酷的职场生存环境，你是如何提升职场竞争力的？

对于越来越残酷的职场竞争，提升个人职场竞争力最靠谱的办法是提升差异化竞争能力。也就是不求在一个方面特别突出，但强调综合能力！

差异化竞争，是年轻人才自我发展最可靠，最可行，最实际的路子。

因为一门技能，从0修炼到60分是非常容易的，从60分修炼到80分，也不是很难。

但是从80分修炼到90分就极为吃力，从90分修炼到100分几乎绝无可能。

这是所有学科和技能的共同点，为了一点点的进步，无数专家教授一辈子穷首皓经的钻研，也就这么点。

所以差异化竞争，把一门技能学到80分，再换下一个，弄个两三个技能玩玩，人生会非常不错。

这里说的技能不是高精尖技能。不是要你工程造价懂，建筑设计会，CPA CFA也考。

这种专业技能太可怕了，非常非常难。

这里说的是相近领域的通识技能。

拿我自己举例：我是勘察公路设计工程师，首先做桥梁设计，我做到80分，然后做路基路面设计，做到60分，然后做路线方案设计，做到50分，这样做的结果就是提升了整体的综合设计能力。

职场竞争力=你为雇主带来的价值。

换位思考，从雇主角度，为什么要请你，你和别人相比有什么比较优势？

提升职场竞争力就是提高自己在职场上的比较优势：

如果你刚入职场时间不长，那么你的比较优势是你的潜力和相对便宜的薪资水平。

这时候，提升职场竞争力就是要尽量提升自己的价值，学习硬本领。按照刘润在《商业洞察力30讲》的说法，在35前[_a***_]计较跳槽会增加的800-1000块，而是要集中精力在提升自己能力上，等能力提升后，回头来看，会觉得800-1000涨幅简直少得可笑。

如果已经进入职场超过10年了，那么就得考虑自己软技巧的提升，不是再靠拼精力，而是要靠经验和人脉求得生存和发展。比如说项目管理能力，沟通能力，站在全局角度看问题的能力，整合***的能力。

很高兴能回答此问题，希望回答能带来帮助。

就目前的职场环境来看，疫情影响下的企业确实有很多都收缩了盘面儿。

企业复工复产的同时，职场的环境也就相对的竞争会更大一些。

首先说的是一个理念-既然来了，就别闲着…

这是我在职场中的一个自我意识。多年的职场经历中，看到过很多“***装很忙”的小伙伴，他们每天来了以后把自己安排的满满的。

所以，千万不要为了好看而工作，为了工作而工作。一定要明白一个事实：你所做的每件事背后的思考，都是为了自己的成长。

接下来给大家分享的是提升职场竞争力，必须要做的几件事：

一、学习不能中断，养成习惯

进入职场之后经过了多年的打拼，只要稍微有些能力的人都会有些成就。于是这个时候最容易催生一种“成就自满”的情绪，别说学习了。有时都不太能听进别人的意见和建议。

关于怎么学习，有几点分享：

提升职场竞争力的原因

随着时代的进步，越来越多企业都进行裁员，很多职员不是年龄越大具备的能力越大，而是越活越回去。职场竞争力跟不上，不说奢求升职加薪了，甚至能否在公司干下去，有份生存的工作都是难事。那么职场人该如何提高自身的职场竞争力呢？

1、每天重复完成手头的工作积累经验，其实只是在瞎忙

工作后的第一年，有很多人基本上就能将岗位所需要的技能学的差不多了。于是有的人在工作上手、熟能生巧之后，开始“自动完成”每天的工作。把一年的工作经验用五年十年，你依旧会被淘汰。

2、你若是敷衍工作，工作也将敷衍你

工作，占据了你一天中最宝贵的时间，当你在敷衍工作的时候，同时也在敷衍自己的人生。若是你对待自己的工作十分敷衍，那么你完成的工作很大概率是不尽人如意的，久而久之，自然会暴露你工作的态度。

一、巩固专业知识技能

职场人一定要结合自己所从事的职业和工作来开展学习，这样才会事半功倍。首先是当前岗位所需要的内容，先把眼前的事做好是最重要的。其次，学习一下升职所需要的技能，能力是需要不断提升和加强的。

二、在线学习提升学历

现在的社会经济形势，随便把八小时给哪个老板都能谋口饭吃，只要不懒不笨基本生存没问题，但人和动物的区别就是：动物只求生存，人要求成功，不仅要吃饱还要吃好，不仅要穿暖还要美观，不仅要生存还要生活。因此要想不过普通人的生活就要有普通人不具备的能力，才能脱颖而出，那就需要从以下几方面提升个人的职场竞争力。

一、专业技能

钱是给行家赚的，不论在哪个行业，要想脱颖而出懂行的人是前提条件，专业度越强，竞争力指数就越高。专业技能不是一日之功炼就的，需要长期的实践积累，循环的学、练的过程。具备专业技能维持基本生活没问题，但要想再上一个台阶必须懂管理，具备领导力。

二、具备领导力

只懂专业技术，只能做单一技术领域的工作，要想有大作为，需要“君子不器”，不像器具那样作用只局限在某一个方面即不能只学一门手艺，只会一技之长。要想脱颖而出需要具备领导力，成为团队的领导者。领导人是驾驭人才的，具有统筹规划、培养人才、组织协调的能力等等。领导者可以让一个团队充满活力，目标感强，提高团队整体的工作效率。

三、具备高情商

职场中不缺乏高智商的人，但缺乏高情商的人，双商都高的人那是人中龙凤。善于沟通交流，情绪稳定，能包容宽容，对上不谄媚对下不欺负，有责任心和担当。一个炮筒一样的人，智商再高，没有人喜欢你，很难在集体中生存施展。

四、具备死磕到底的一根筋精神

间歇性奋发图强，持续性懈怠彷徨是很多人的通病，要想与众不同，就要克服普通人身上的不足，别人睡觉的时候你在努力，别人K歌的时候你在努力，普通人三分钟热度，你能有耐力、持久力。加以时日，就拉开距离，没有捷径。

企业如何建立留人与用人激励机制？

我来回答，一，企业要招聘一些高端人才。

二，就是从上到下一同仁。

三，挑一些比较有管理能力的人来当任一些小职务。

四，不要让职工的工资有太大的差距。

五，领导对工人象亲人一样对待。

能做到这几点，一定错不了。

感谢邀请！

企业留人用人很重要！

管理架构师提示：企业要有管理架构思路，需要系统建立留人用人激励机制！

根据大数据统计，当前员工选择工作的多样性，崇尚精英，考虑薪资待遇、发展前景、兴趣爱好等方面，让我们感受到需求的复杂性，要企业多方面满足员工的需求！

一、留人机制：

1、工作留人

公司要注意员工特点，发挥其工作优势！用人一定要用其长处，不要用其短处，员工有些短处是无法改变的，不要指望在公司里就能够改变一个人的人生！

2、业绩留人

企业如何建立留人与用人激励机制?首先企业要有长远的发展眼光，善于改革创新，是企业保持生命率，让员工看到工作的持久性，看到希望;不断改善人员的工作环境，促年提高员工的***待遇;不断提高管理水平和亲和能力，培养团队大局意识，不断改变人员的工作质态;努力培养企业创新人才，建立奖励激励机制，激发团队向上向好更好的方向发展。以上是本人的浅薄观点，请多指教☕️☕️🙏🙏🙏谢老师邀请

企业用人还是留人都是为了企业的发展，留人更多的体现在留不住人，而用人更多的体现在什么样的人可以用！

首先企业要有自己的考核标准，也就是KPI制度，不同的岗位设定不同的考核指标，根据考核标准识别人才！业绩最好的不一定是经理，但是经理一定是业绩最好的那个！看似冲突的话语，却也透漏着，没有考核，无疑就是失去了用人的衡量！

其次企业要有晋升机制，职场也是战场，每一个员工都是为了更好地发展，一套良好的晋升体系，也是很不错的激励手段，类似于游戏中的升级，要攒够足够的经验才可以升级，想要经验就要去拼搏！

然后是期权机制，很多企业不愿意把股权和分红拿出来，老思想铁打的硬盘流水的兵，如果上层领导都是这种想法，留住人才很难，打工是为了自己，但是打工更是为了生活，谁都想长远，所以期权和分红就是一条长线！

最后说到留人这块很多

管理层，员工的领导们是一个什么样子的群体，很多企业可以说员工轰都轰不走，而有些企业却总是留不住人，最重要的原因就是出在领导层身上，谁也不希望自己的领导是一个不得人心的人，谁都愿意跟随一个有魄力、有魅力、有能力的好领导！

文化，企业文化前期都是勾画出来的，然后是一点点执行出来，说你做过的，做你说过的，没有文化的企业，很难有长远发展，有信仰是笼住人心的最佳手段！

成长，如果只是员工自身成长，一段时间之后就会抛弃企业，一定是企业和员工一起发展！

到此，以上就是小编对于刘润职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于刘润职场沟通技巧的3点解答对大家有用。