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1. 职场中别人把事情推给你怎么去解决？
2. 如何调度其他部门的人协助你一起干好一件事情？

职场中别人把事情推给你怎么去解决？

一、当面卖好。同事借口自己的工作忙不过来，找领导诉苦把工作推给你，这个时候你可以在领导面前积极表态，至于帮不帮、怎么帮、帮多少，这就要看你和同事平常的关系怎么样了。

二、积极汇报。如果你和同事关系不好，那你就少帮或者不帮，如果你和同事关系很好，那么你在帮忙的时候，一定要向领导积极汇报，让领导知道你干了工作，否则让你的同事汇报了，成绩就都是你的同事。

三、证明能力。如果领导和你的同事关系密切，比如说同事是领导的心腹，或者是领导的亲戚、朋友家的孩子，此时你就要向领导证明你的工作能力，动态汇报工作进展，把该项工作干好，并且要多到领导家走动走动，这样你才有提拔的机会。

四、插科打诨。你可以帮同事完成分内工作，但是也要让领导知道，不能总把工作推给你；同时也要让你的同事明白，你帮助他也不是白帮的，以开玩笑的口气让他也付出一点成本，让同事衡量是否值得，这样他才不会经常的麻烦你。

努力做，不要有怨言，你要知道这样是对你有好处的，但如果是他们故意这样做的，找个机会把事情说清，但一定要恰当，比如说，你可以委婉的说：你知道他们这样是为了提拔你锻炼你，你呢也决不会让他们失望的，但有些事情可能太简单，你就说这样的事就交给你这样一个设世未深的小毛孩来做吧，这样就否定他们的能力，如果他们还没什么反映的话，就来硬的。 

如何调度其他部门的人协助你一起干好一件事情？

1.先跟身边的同事问清楚应该去找谁。如果大家都搞不清楚，直接在更大范围里公开问“我要解决某某问题，请问是哪位同事负责"。

2.走到对方身边，当面谈。

3.如果是第一次打交道的同事，向对方做个我介绍。目的是让对方知道围绕着这个问题的相关部门和人员都是谁，如果需要扩大讨论范围的话，知道找谁。

4.切忌以“这是某领导提出的”或者“我的领导安排”作为沟通的起点。谁负责、谁落实。反过来也是成立的：谁落实、谁负责。

5.带着脑子提问题。衡量标准是你能不能一次性向对方讲清楚你对这个问题的界定、这个问题的影响、时间紧迫性和需要达成的目标。当面说一次，如果不是当场能解决的问题，邮件再备忘一次。

6.不怕得罪人。如果你判断在小范围内不能解决问题，别怕拉警报，第一时间向你的领导求助。

7.尊重对方的工作排期，不要诈唬对方。跟对方一起确定合理地解决问题的时间。

8.主动跟进。直到问题被真正解决。

9.在团队或者公司范围内报喜：告诉更多人这个问题解决了，而且因为这个问题的解决，之后我们的工作会有什么进步。同时不忘感谢相关人员。

如果你看到一个包，你想买要怎么办？简单，付钱一手交钱一手交货。宇宙的法则就是交换，除了家人愿意不求回报，其他一切都是建立在交换的基础上。

与其他部门协助好，第一条法制，若要取之必先与之。你去泡妞，一定是请吃请喝请玩，先付出你的金钱、精力、时间，然后得到她的芳心，跟你回家为你做饭洗衣，生娃娃。和其他部门协助不必请吃请喝，在言语上谦和，笑脸相迎，不啬赞美之词，如果对方做的好，要把这件事大事宣扬，如给他领导和相关人发邮件，把事情宣传出来，下次他更乐意帮助你。

第二条，换位思考，站在对方的角度思考问题，想他的难处，帮他一起解决，和他一起完成而不是直接推给他。管理和领导是带着对方做事，而不是指示对方做事。

合作不是一锤子买卖，要让对方感觉舒服、愉悦，愿意和你合作，乐意和你再次合作，唯有你让身边的人过得舒服，别人才会让你也舒服，这是一个系统性问题，不能单纯点对点。学习要智商，职场要情商，让自己成为一个受欢迎又有影响力的人。

到此，以上就是小编对于职场推事技巧***大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场推事技巧***大全的2点解答对大家有用。