职业培训缺乏,职业培训缺乏监管

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训缺乏的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业培训缺乏的解答，让我们一起看看吧。

1. 培训次数少的原因分析？
2. 面对劳务公司的兴起，有些工厂用劳务工很多但却缺乏劳务和安全意识培训，你怎么看待这样的现象？
3. 企业培训体系不够系统，怎么办？

培训次数少的原因分析？

培训目的不明确，执行力度不够；员工参加培训积极性低致使培训效果大打折扣；缺乏新意；缺乏系统的、健全的培训体系；其主要原因是对培训的认识存在误区，对培训缺乏重视；领导者素质不高，忽视员工的成长和发展。

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

面对劳务公司的兴起，有些工厂用劳务工很多但却缺乏劳务和安全意识培训，你怎么看待这样的现象？

劳务公司兴起有以下几点原因。

一是现在的工厂特别是国企为了减轻人力成本，喜欢用劳务派遣员工。劳务派遣市场越来越大，许多人成立劳务公司来分食市场。

二是劳务公司承担中介的角色，从劳务派遣员工的劳动报酬中抽取中介费。可以说能开劳务公司基本不会亏钱。

现在很多劳务派遣是用工单位自己进行招聘劳务派遣员工，签合同的时候让派遣员工挂靠劳务公司。

这种情况下未进行相关的安全培训是用工单位的问题。国家安监总局有出台规定要求生产经营企业新入职员工需要进行安全培训。企业没有进行相关的培训有可能会产生安全事故，安全无小事，一次事故可能会使鲜活的生命流逝，对员工和用工单位都产生极其不利的影响。

解决这个问题靠劳务派遣员工自己的力量和企业的自觉比较不现实。需要监管部门，比如安监、职业健康等部门***取措施，发现此类***坚决处罚，让企业能重视起来。

企业培训体系不够系统，怎么办？

基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训的体系是至关重要的。一方面，培训体系不够系统，整体系统性不强；缺乏整合***和规范***，缺少必要的***整合流程以及***与组织发展竞争力间的配套关系不强；如仅是一些零散的内部培训课程，没有一个系统的整体培训框架；对于师资力量的整合也很欠缺，没有一定的师资体系，对于培训的开展有一定的困难；另一方面，培训整体缺乏针对性；对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识，在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划，不能针对相应的问题给予相应的解决方法；培训效果缺乏把控，没有数据证明，培训效果不明显；不知如何实现培训的有效性，将培训真正落实到位。针对以上这些问题，是企业管理人员在人才建设与培养方面所头疼的事情，企业希望对员工有较好的培训发展，但又不知从何做起，所以，如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配，实现企业与员工的共赢发展，是很多企业管理人员所重点关注的。首先，针对培训体系系统性不强的问题主要是缺乏***整合的规范，主要表现为：师资***、课程***、资金***等的不健全不规范；其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分反映企业战略思想；企业缺乏各种专业性的培训人才，不能支持企业的核心竞争能力；企业对现状人员的能力评价缺失，并不清楚员工们所欠缺的是什么，这主要是欠缺人才评估的标准模型；第三，在培训前与培训后缺乏有效的跟踪与检查；培训次数不足，不能给员工留下深刻的印象；同时，与人力资源体系的配套机制建立不完善也有关。需要根据所培训对象的不同，选取不同的培训***，设计分层分类的培训师资体系；如基层员工或者工作规范性质的培训就可以由内部人员培训；核心人员的培训就需要选择其他方式：如轮岗锻炼的机会等；此外，根据企业的实际情况，按照培训范围的不同、培训对象的不同，设计不同的责任人，将培训责任予以明确，形成分层分类的培训管理模式；同时，合理授权，将培训工作进行有效的分工，将责任落实到人。最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力***相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。

到此，以上就是小编对于职业培训缺乏的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训缺乏的3点解答对大家有用。