职场中人员管理技巧,职场中人员管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中人员管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场中人员管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？
2. 跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？

作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？

小领导和大领导的区别：能不能管好下属的“猴子”

有一个非常可怕的现象，很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。

仔细回忆一下，你是不是有过类似情况：

下属：老大，我遇到个问题……（在下属这边，你是个解决问题的人）
30分钟后，你答复：这个问题我需要思考一下，现在有点忙，晚点告诉你怎么做（你接受这个认定并给自己揽了活）
下属：老大，刚才的问题你想得怎么样了，有点急（变成他们来监督你了）
你：有些还没搞清楚，再等等，下班前告诉你（你接受监督并给自己下了deadline）

非常理解很多小主管被提拔后，鸿鹄满志、想要大展拳脚，遇到下属提问就“如饥似渴”，充满鸡血想要解决一个又一个问题，以此证明自己的能力出众。

但是正确的答复应该是：

我暂时不能给你建议。你把你负责的事情再考虑下，下午4点半，和我沟通可行的进一步想法。

通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。但作为管理者要认定一点——任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题决不能成为我的问题。而这个答复——“下午4点半”， 先安排讨论时间是为了减少延误的可能性。

结合一个有意思的【猴子理论】和大家分享下：

猴子是双方谈话结束后的下一个步骤，简单来说就是：todo（待办）。主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。

不同的管理者需要做的都是不一样的。

高层管理者首先需要做的就是制定方针策略，因为到了高层，那么就是整个公司的前进方向了，如果自己的策略制定错了，那么整个公司都会朝错误的方向发展，所以作为一个高层领导，格局眼光很重要。其次，就是会识人用人了，会驭将才是一个合格的王。

中层管理者首先需要做的就是上传下达，执行力很关键，对于领导传下来的指令，理解一定要透彻，那么在传给底层员工的时候，就要保证监督到位，完成的正确，这样最终反馈的结果才能准确验证方针是否正确。其次，一定要维持住整个部门氛围，员工的优缺点，擅长什么，都要有所了解，以便于更好的树立自己形象，威严而不失亲和，整个部门才会和谐。

理者要充满***，积极乐观，工作有干劲。

管理者要善于沟通合作。所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。

管理者要执行到位。执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心管。

管理者要经常总结。管理者要有总结的能力和习惯，对自己做过的事情，和即将做的事情，要有总结的习惯，成功的事情你可以总结成功的原因，失败的事情可以总结为什么失败。

管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。

1. 领导团队：管理者应该能够指导和领导他人，并提供有关指导、方向和激励。

2. 有效沟通：管理者需要具备良好的沟通能力，能够与员工和其他管理者建立良好的关系，并创造一个积极向上的工作氛围。

3. 目标和规划：管理者应该有明确的目标和规划，并向员工解释和传达这些目标。他们还应该监控进度，及时调整计划以确保实现目标。

4. 促进员工发展：管理者应该促进员工的发展，例如提供培训、反馈和指导。

5. 管理***：管理者需要有效地利用组织的***，例如人力、物力和财力，来实现组织的目标。

6. 明确责任：管理者需要明确每个人的职责和责任，并确保每个人都清楚自己的角色和任务。

7. 管理变化：管理者需要准备应对可能的变化，并利用这些变化来促进组织的发展。

8. 良好的决策能力：管理者在处理问题和做出决策方面需要具备较强的能力。

谢题主！我曾在企业培训机构授课，基本上不讲理论上的条条框框。是‘实战’的。有欠之处，请谅。如题所述，作为管理者，他的工作职责：带领一班员工，保质保量保安全的，完成上级下达的生产任务即可！这就是‘管理者’的工作。而要保证上述工作职责，管理者要具备贯彻执行任务的‘执行力’。然后把员工团结协作到一起，称为‘凝聚力’。执行过程中出现问题，要有‘判断力’和‘洞察力’。解决问题的‘决策’能力和整个生产过程中，进度、质量的‘控制能力’。就这还远远不够，关心、尊重、信任、赏识、肯定和激励员工！努力调动员工发自内心的工作积极性。也应该是管理者工作范围。

跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？

人们常说，职场如战场。而这里要说，我们不是士兵，同事也不是战友。曾经的同事，关系不错，现在的下属依然[_a***_]着良好的关系。很多管理者，面对与自己关系好的下属不知如何管理，管理严厉怕影响关系，管理放松又怕产生“破窗效应”。

案例一：

小王与小李两个人，一起应聘到一家公司，由于刚毕业两个人手里没什么钱，合租距离较近的公寓，每天一起工作，下班后两个人也在一起，一来二去两个人成了无话不谈的朋友。

几年后，小李被提拔了，而小王成了自己的直接下属，由于关系很好，小李对小王也很照顾。可是在过了一段时间之后，小李却发现很多事情推动遇到阻力，原因却来自于小王。

给小王工作负担中，要么是不完不成，工作要自己为他填漏；要么就是牢骚满腹，觉得小李变了，总拿自己人开刀。有时发牢骚还说：人家现在是领导，咱哪有资格和人家做朋友呢？

面对这样的状况小李很困惑，不想影响两个人的关系，但是工作又不得继续推进。类似与这样的事情，是职场中的常态。

案例二：

小赵与老高两个人亦师亦友，老高是小赵的刚入职时的师傅。老高很照顾小赵，两个人相处很融洽，不仅在工作上能够配合的很好，生活中两个人也经常有各种交集。

小赵学历高，能力强，很快得到了领导关注，没几年就被提拔了，成了老高的直接领导。开始时，小赵对老高很照顾，很多问题也请教老高，随着时间的推移，小赵已经能够得心应手的展开工作了，可是问题出现了。

由于小赵请教的少了，老高觉得自己没有存在感了，于是工作上也不积极，甚至是还总是摆出老资历的样子，什么事情都要唱对台戏，甚至在部门会议上都会提出反对意见，致使工作难以推进，小赵不想拿老高开刀，但是老高却不知进退，搞的小赵很为难。

到此，以上就是小编对于职场中人员管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中人员管理技巧的2点解答对大家有用。