职业培训主管,职业培训主管竞聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训主管的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业培训主管的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业培训的管理者应当具备怎样的能力？

企业培训的管理者应当具备怎样的能力？

一个优秀的培训管理者必须关注四种能力：业务理解能力、培训方案设计能力、学习转化能力、人际沟通与***整合能力。

培训管理工作最有魅力之处也在于，在帮助组织和他人成长的同时，自己各方面的能力和素质也得到快速的成长和提高。因为，在培训课程的甄选与参训人员的选择与实施时，我们有名师相伴，与优秀同行。

如果培训部门的定位是以企业战略落地和解决实际业务问题为重心。那么，自然而然地，能力素质要求有这么几点：

第一，战略思维和客户导向思维的能力；

第二，***整合能力；

第三，总结提炼能力，能带领团队进行组织智慧的萃取，把完成任务、解决具体问题的方法提炼成可以复用的方***；

第四，掌握更多的培训技术，比如，要想把行动学习作为组织开展工作和团队学习的方式，如何普及成为培训管理者的重要职责；

第五，课程开发和授课技巧的提高

达者为师这四个字我认为是最好的诠释。当然并不是这个人全能，而是把各部门的达者进行引导来整合到培训各板块，从实用，不跑偏，见效快出发此法是适用的。

那么具体能力有哪些呢，个人认为是三个角色出发:

一是引路人，职场新人或老人到新公司新环境新同事都是抱着好好干，扎下根的愿景，公司如何张开怀抱接纳，引领把公司方方面面尽快弄明白，更快进入工作状态。而不是上来就问新人，你觉得能多长时间进入状态?

二是监督者，关注每个人的心态，状态，公司成长情况，收集这些原因不是淘汰批评谁而是发现可能是问题的原因。

最后一个是建议者。建议公司，部门，个人。

当不是最高层的人员面对新公司新工作，大概率是从模仿开始，逐渐向自己风格转变。改变不了的是哪些，好的有无优化空间，那些不改的理由是什么?培训是血液的循环，最能检验各血管各部位的状况。

笔者认为企业培训的管理者应具备如下五种能力：

1、培训策划能力。

策划能力是培训管理者的首先应具备的能力，它是企业培训实现从战术性“干什么、学什么”转向战略性、长远性的必然要求。培训管理者要能够紧紧围绕企业发展战略的总体规划，精确地制订出员工培训计划，并结合企业实际，设计科学合理的课程体系；其次，培训还要详细考虑现有培训***、费用、时间、场地等多种因素，以便“量体裁衣”，有效地策划出真正适合本企业需要的培训项。

2、培训创新能力。

企业培训要保持持久的活力，取得良好的培训效果，合理的创新是必不可少的。通过对企业培训观念、培训内容、培训组织形式、培训方法等的创新，改变管理僵化、内容老套、方式陈旧等的弊端，可以不断提升企业培训的水平和质量，赢得企业员工和领导对培训的高度认可，在促进企业改革发展中起到应有的作用。

3、项目管理能力。

企业培训是一个庞大的系统工程，是一个完整的项目管理工作。现实当中，因一个细小的环节出了问题而导致培训满盘皆输的例广是常见的事。因此，培训管理者应该通过学习掌握项目管理的有关知识，并在培训管理实践中不断训练自己的项目管理能力。

4、人际沟通能力。

在培训管理中，沟通贯彻于全过程。由于缺乏沟通或沟通不当而影响培训效果的情况可以说比比皆是。一方面，培训管理者需要与企业的高层管理者沟通，向他们介绍培训项目的意义及设想，积极说服并且赢得公司上层的支持。另一方面，培训实施之前与培训对象乃至他们的上级、同事沟通是十分必要的，这是弄清问题所在、员工培训需求，明确培训目标的重要保证。

5、问题解决能力。

到此，[_a***_]就是小编对于职业培训主管的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训主管的1点解答对大家有用。