和职场沟通技巧教学,和职场沟通技巧教学ppt

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于和职场沟通技巧教学的问题，于是小编就整理了2个相关介绍和职场沟通技巧教学的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何有效的沟通才能玩转职场？
2. 在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？

如何有效的沟通才能玩转职场？

所以有效的沟通，就是你能够让你听的人明白你的意思，实现你的想法。

但是很多人都不知道这点，就像以前我看过的一篇文章所述:很多人给朋友写信，却用只有自己能看清的草书。这就是一种失败的沟通方式。他的失败并不是因为书信，而是因为他用了自己才能懂得草书。

站在倾听者的角度进行沟通，你才能够更好的让对方理解你的意图。

有的人读***小说，喜欢先看结果，然后再细细琢磨之前的***细节。还有的人却喜欢保持悬念，一步一步看到最后，才恍然大悟。这两种就是倾听者的不同角度。

如果你的沟通对象，是一个大学教授，那么你就用书面语进行沟通。如果你的沟通，是一个大字不识的农民工，么你就需要用通俗易懂的口语来沟通。如果你对着一个大象，无论你说多少的话也无法实现你沟通的目的。但是如果你是驯兽员，你就知道大象能够接受哪一种沟通方式，你就能够实现沟通的目的。

在职场，大家都是怀着一种做事的心态。在一起团结合作，你们之间唯一的交集就是工作。所以你的有效沟通就必须围绕着你的工作进行。

同时因为职场分工不同，每个人站的角度也不一样。

如果你是技术人员，对方是一个采购人员，那么你们沟通的分歧点就在于你要的合格参数和***购人员更期望的购买便利。所以你的有效沟通就是让***购理解你的参数要求，你也要理解***购所期望的购买便利。这样最终的产品，才能既符合要求，又便于***购，行程一整套完整的供应链系统。

有效沟通，让对方愿意倾听。

你一定遇到过下列情况：向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水；要求下属加班，下属以沉默相对抗；要邻居遵守公德，对方却依然我行我素；请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。这就是沟通带给我们的苦恼。

在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。

第1遍，交代清楚事项；

第2遍，要求员工复述；

第3遍，和员工探讨此事项的目的；

第4遍，做应急预案；

第5遍，要求员工提出个人见解。

经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。

那么现在聊聊什么是有效的沟通？

1.倾听对方完整的陈述，并寻找陈述中对方的核心问题和真实目的。

在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？

会沟通的人，很吃香！

我是一名专职的沟通培训师，同时也是一位公司领导，这方面，我有一些干货。

世界上各种各样的领导都有，有的领导惜字如金，就是不跟你交代清楚，有的领导事必躬亲，凡事都要给你指指点点......

如何高情商的和不同类型领导沟通，我教你三点，三分钟学会！

点击展开看完，以后跟领导沟通不吃亏。

很多人与领导沟通的时候，总是在不断的罗列我做了这个，我又做了那个，像一盘流水账，尽管听起来好像做了很多，感觉我没有功劳我也有苦劳，我已经吧啦吧啦说了那么多，可是，领导为什么还不理解我？

我发现领导们偏不爱听这种话。

想象一下，”试穿领导的鞋子”的感觉...

想想如果你是他，你会如何看待我们要讨论的事情？代替领导把他真正的想法、担忧、需求、困惑等等说出来，而不是站在自己的角度上说。

在我们的国情，和传统文化中，有句话叫官大一级压死人，在现实的职场中并不毫无道理，有些领导表面很大度，有胸怀。实际上他们也有自己的私心，情感，脾气，喜好等不同性格。但是他们共同之处都好面子，与他们相处首先要注意尊重他们的面子，给给足他们面子，满足他们的虚荣心，让他们的话有权威神圣的。我们的谦卑衬托领导的伟大。职场中的领导他们的一句话可能让你的工资和奖金高一级，也可能低一级，有可能让你调离喜欢的岗位，也有可能下岗，在职场中与你的领导相处如履薄冰，察言观色，少说多听。

现实当中，完全避免情绪是很难的，但可以从今天开始，有意识的锻炼自己的沟通措辞：

1.首先，尽量避免“绝对性词语”

比如文章一开头的两位，在阐述自己的问题时，频繁用“无论、都、总是、所有”这类最高限定词，这类限定词，其实夹杂着强烈的情绪。

2. 其次，就事论事，每次只说一件事

就事论事，针对一件一件问题，来沟通解决方案，尽量避免延伸性沟通。

这个要具体问题具体分析。不同的领导喜欢下属不同的工作风格。有的领导控制欲较强，要顺着他的思路才行。有的领导喜欢听不同的声音，但下属也得把握好度，不能和领导对着干。大部分领导都希望有人给他汇报各种琐碎的事（打小报告），以便于掌握全局，但通常都不喜欢告黑状的。

沟通的对象：

任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的[_a***_]无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于***用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。

沟通的方式：

简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。

沟通的结果：

一旦和领导的沟通达成共识，不管是你献计献策还是领导一言堂之，都应竭尽全力的去执行并给予规定时间内的结果反馈，决策问题不要翻旧账，不要推诿责任，如果给你沟通的机会你没有很好的方案或者对风险的预估，事后诸葛亮是特别让人憎恶的。

到此，以上就是小编对于和职场沟通技巧教学的问题就介绍到这了，希望介绍关于和职场沟通技巧教学的2点解答对大家有用。