职业规划师心路心得,职业规划师心路心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划师心路心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业规划师心路心得的解答，让我们一起看看吧。

1. 能否探讨下你做HR的感受和心路历程是怎样的？

能否探讨下你做HR的感受和心路历程是怎样的？

在别人眼中觉得HR工作朝九晚五，轻松稳定，不用风吹日晒、东奔西跑，而且还是老板身边的红人……实际上，只有干过这行的人才明白，HR这个职业只是看起来很美好，不仅自身得有较高的综合素质，还要耐得住清苦寂寞，扛得住加班熬夜。最重要的是：内心必须强大。

男人需要平衡老婆和老妈，女人需要平衡事业和家庭，HR需要平衡老板和员工，但这两者之间如何平衡，是HR的难题。所以一个好的HR要利用自己的专业平衡好老板与员工的利益。

    于公司，HR要对老板负责，要考虑公司战略发展方向，通过适当的方式落实工作，确保公司的利益；因此必须提高自身修养，不断增加自己专业能力。

于员工，HR要做到对事不对人，处理问题要缓和，适当的考虑员工的立场，在生活中体恤员工。

无论是对老板还是对员工，都要保持清醒的认知和独立思考的能力，要学会换位思考，理解老板的想法是什么，了解员工的工作难处是什么，用专业能力来平衡两者的关系。

既然选择了这个行业，就要坚持下去，要不断的更新自己的知识，努力的使自己内心更加强大。要坚信，只要自己用心做事，无论是老板还是员工都能理解你的做法。用专业的知识来服务老板和员工，相信未来一定会更好。无论这条路如何艰难，都要坚持走下去，将来回头看这些过程，你会发现那是你人生中非常重要的一笔精神财富。

职场三两事，今天我来说，大家好，我是李拉拉，本期分享的话题是：一个中小型企业HR的心路历程。

一提到HR，大家第一反应：哦招人的，好像们就是一个“人才贩子”。还有会说主要工作就是六大模块，今天我要说是：我们的工作不仅仅是这样的，或者说HR不能只这样做

大家都知道HR是管“人”的，只要跟人相关都得管。而人又是不同的，我们如何将不同性格，不同岗位，不同职级的人员按照同一套法律法规和公司制度，达到殊途同归的结果呢？说实话我做人力资源呢一直在中小企业，没有在世界500强企业做过，体会不到他们的管理和观点。比如他们做年初人力***预算都是几百万的，而我经常为员工申请一次团建活动都要处心积虑想出二、三套方案。不仅要考虑老板是否出费用，还要考虑员工是否有兴趣，部门是否会支持，活动如何去落地、效果是否达预期等等......所以，拉拉从自身总结，做HR要从以下几处着手：

1. 要有一定的思维模式：我们做HR的一定要有“***意识”，我们面对着员工，要面对老板，还有同级别部门。即维护员工合法权益，又不能给老板造成损失，还能获得各部门间支持协助。

2. 用心：对工作要有敬畏之心（敬重自己的工作，害怕出错更能促使我们去进步），对员工要有爱心，对公司要有责任心。

3. 沟通很重要：

4. 建立案例库：我们要像看诊的医生一样，不断积累“病例”并分析总结，需要“会诊”时，也要请教专家进行交流。然后把所以经历过的，看到的，听到的，学到的都整理出来，建立一个学习库，对提升自己务实能力超级有效。

5. 做好每一件小事。要做好每一件小事，就要对准则熟知，实操业务熟练。工作无小事，特别是关于人的。该做的事不能少做，也不能做错。

6. 开展的工作如何落地？答案：一知已知彼，了解公司产品、业务、客户、文化、大事记。各部门职责所属岗位主要职责及大概的考核要素。了解员工的情况：你的老板，你的上司，同级各部经理，还有广大员他们的特点、工作情况、生活情况。

二是要有可行性方案。事先有方案，过程有预案，事后有总结。三是逐步击破。

到此，以上就是小编对于职业规划师心路心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划师心路心得的1点解答对大家有用。