职业培训招募,职业培训招募广告语

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训招募的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职业培训招募的解答，让我们一起看看吧。

1. 培训教育机构要怎么招聘？
2. 我是刚入行的HR，想提升一下自己的HR专业技能，有哪些类型的外部培训可以参加？
3. 培训行业如何高效招聘？
4. 远洋货轮招聘培训费用大概在多少？

培训教育机构要怎么招聘？

感谢邀请，之前回答过两次关于招聘的问题了，今天再来聊聊这个问题

培训机构目前的两大难题就是招生和招聘。

我们看每年秋季和春季校招，各大机构的抢人动作不比暑***前特价班招生温和。

说过几次了，目前大家常用的方式有三种：社会招聘、转介绍、校招

社会招聘就是发布招聘信息，可以是网络也可以是当地招聘会。这种方式招聘到的一般或多或少都有一定的经验，但能力与期望不一定成比例。

转介绍是通过在职人员介绍朋友过来参加面试，这种方式招聘到的不一定有工作经验，但是相对来说对你的机构会更认可、初期会更稳定一些。

校园招聘是通过与高校建立合作，在学校做招聘专场讲座或参加宣讲会，这种可以招聘到自己想要的新人，但是必须具备培训能力，同时对于大学生来说，会看品牌，对于中小机构没有竞争力。

除了上面几种以外，还有一些方式，比如：

与大学一些就业较差的学院建立合作关系，直接大二或大三就锁定一批优秀毕业生，先从培训和助教做起，毕业后就可以直接上岗。

现在还有一些中介，他们一方面会与大学建立关系，收费培训一些想做培训机构教师的大学生，另一方面对机构收取费用做教师输出，当然，双方都要给他们一定保证金，防止一方违约。

我是刚入行的HR，想提升一下自己的HR专业技能，有哪些类型的外部培训可以参加？

三点建议：

1.参加考证，例如人力资源管理师等职业认证培训，可以系统的学习人力***管理六大模块知识；

2.专业自媒体学习，例如三茅公众号，经常有些针对性的知识分享，可以了解到人力***最新理论；

3.HR群体的沙龙活动，有线上有线下，多和业内人士交流探讨，工作中实际问题也可以提问或单独请教。

总之，人力***管理是一门实践性较强的职业，学习理论一定要结合工作实践，不断总结。同时关注企业经营，人力***管理时刻围绕经营开展工作。

整个人力***的发展空间其实像饺子一样，就是两头尖，中间大。做培训管理者其实也是一样的，两头尖中间大。

培训者的起步挺不容易的，一开始做培训助理、培训专员，做的事情都很杂，很琐碎，没有多大的价值。但这是必须的也是必经的。

1.我更加鼓励起点（前三年）最好是在大企业。这样你才能看到更多完善的培训体系，才能了解具体的工作流程、工作方式。这些经验会给你之后的晋升路赋能。

2.经历初期的过程之后，就来到了中间大的部分。所谓中间大就是发展空间很大，你先做到培训主管，往上走就是培训经理，之后还有培训高级经理，然后再到培训总监。中间这部分，有的人可能走得很快快，六七年左右。有人可能走得慢，十二十三年左右。

培训者处于中间这个部分的时候，[_a***_]的机会还是很多的。我们做培训，其实不太受限于行业跟公司规模。就是你可以在快消行业做，也可以在电商行业做。你可以在大公司做，你也可以在小公司做。总是我们在在中间大这个阶段是可以有很大的选择跟发挥的。

3.再往上走，又到了一个尖的部位。说实话培训总监再往上走就有点难了，开始有局限。你做到培训总监想再往上走其实可以往有企业大学的大公司跳，去担任一些管理岗位，或者是研发岗位，这是两条路：一个是学术路，一个就是管理路。

另外的话还有一种方式，就是你原来在甲方公司做培训总监，那你可以跳出来作为乙方成为培训讲师、企业咨询为更多一些企业，去提供你的实操经验。可这样以帮助更多企业去做好培训的以及人才发展，也是一条路也是OK的。

其实现在的选择会更多一点，现在的线上教育很流行，这其实也给很多一些HR也提供了转型方式，你也可以考虑一下做线上讲师。

最后，不管你现在是培训助理，还是你是培训总监，都是要尽早地积累你的专业知识。专业知识有了储备，一方面可以提升你日常工作的效率。另一个方面让你的眼界更加开阔，让你有更多的职业选择权。

HR的培训千千万万，要选择适合自己的培训。

刚入行的HR，你主攻什么模块？可以根据模块来选择适合你的专业课程。

如果，没有定模块，或者，干了很多模块的事情，那么，建议你考人力***管理师，人力***管理师涵盖人力***六大模块：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。

我一直认为，在没有很多的实操经验的适合，以考代培是最好的学习方式。

通过考试是你学习的最直接简单的目的。以此，你会在压力下，强迫自己快速学习理论知识，尤其是知识要点。

人力***管理师考试的迎考过程，是个系统学习的过程。我带过的所有新人，我都会提出一个要求，一年内通过人力***管理师考试，每次迎考的过程中，他们或多或少会有抱怨，但拿到证书时，他们都很高兴，不是说证书有多高的含金量，而是通过一次考试，对人力***六大模块的知识有一次系统全面的梳理和学习。

这比偶尔参加一两次某个模块的培训有用多了。

免费且有资质的培训：譬如，当地人社局组织的培训，你要关注人社局的网站或者其他人社局的信息渠道，一般人社局会不定期开展培训，而且是免费的，而且请的讲师也不会差到哪儿。

人力***朋友圈：多加一些人力***的交流群，和同行业的人多交流，自己有问题的时候可以问问，别人有问题的时间，看看人家是怎么解答的。一般这些交流群里的问题都是一些实操的问题，实用性很强。

专业的人力***培训：有很多有资质的人力***培训机构，名称我就不一一列举，有打广告嫌疑。专业的机构有专业的培训，不过都是收费的。

HR在企业中是一个承上启下的作用，上要听从老板的战略指导意见，下要协调好员工的方方面面；我们都知道，在HR职业生涯中，遇到的劳动争议，劳动***对HR来说是最头痛，最棘手的问题。可以说HR水平的高低，直接关系到一个公司和谐劳动关系的建立。所以HR，具备一定的专业技能尤其重要，不是仅仅参加外部培训就可以解决的。要想提升专业技能，我们需从以下几个方面来着重考虑。

人力***分为六大模块：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。

要想对人力***六大板块，有全面的理解，最好是考人力***管理师，这样才会对人力***六大模块的知识有一个系统的掌握。

人力***管理师，分为一级、二级、***，***是最低级。每年会组织两次的人力***管理师考试，可以提前报名，准备。

比如招聘，仅仅就是HR把招聘信息挂上去，在那坐着，就有人来应聘吗？

这样的话，如何能吸引到人来应聘。HR应该将招聘的岗位，行业性质，岗位职责，要求，招聘渠道，招聘信息的设计的美感等都会影响招聘的效果。

培训，要针对不同的培训，分别做好培训计划书。

员工入职报到培训：那就要对企业文化，发展历程，公司规章制度，工作环境，考勤、请假、劳动合同、保险公积金、工资待遇，人员组织架构，企业核心价值理念，企业发展愿景，经营方式等，给员工做详细的说明，对于新入职的员工，入职前培训非常重要，决定着员工能否入职。

岗前培训：要给员工说明岗位职责、要求，工作内容，工作职责，工作注意事项

岗中培训：人力***要及时做好新入职员工的工作情况的跟踪，及时解决新员工在工作中存在的问题，减少新员工离职率。

我是刚入行的HR，想提升一下自己的HR专业技能，有哪些类型的外部培训可以参加？我是这么认为的：
一：人力***是社会各项***中最关键的***，随着我国人口红利的渐渐消失，人力***管理显得尤其重要，HR工作分为六大模块，人力***规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪资***管理，劳工关系管理，
二：参加人力***管理师资格认证考试，人力***管理师是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年5月份和11月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力***管理师职业资格证书。这个考试内容有各种《理论知识》和《技能操作》，将来你考过了说明你学会人力***管理的各项内容。
三：参加各地劳动和社会保障局组织或社会培训机构针对人力***六大模块的实际操作培训，这些对你提升HR专业技能也很有帮助。
我是福州阿牛哥，希望我回答可以对你有所帮助，有任何意见欢迎关注/私信讨论，谢谢！

培训行业如何高效招聘？

谢邀！

既然说到的是高效招聘。那我们首先要解决人的问题。人都在什么地方？哪个地方的人多？哪些人需要学哪些技能类的东西？哪些人对技能培训的东西感兴趣？从而得到个人技能的提升，可以达到工资待遇与***待遇的双赢。首先我们来看:人在什么地方？随着科技的不断进步，人们的沟通方式与联系方式也发生了根本性的变化。什么样的地方才可以聚集大量的人呢？首选的应该就是微信与QQ。因为这两个地方有很多的群体。这些群当中的构成结构有老乡，同学，朋友，或者是一些某些相同事物的同类爱好者。我们可以在一些推广平台上发的这些链接的地址发到群里面，留下联系方式，从而可以筛选出需要得到培训的人。然后和他们一对一的沟通。了解他们的需求，并提出最合理的建议与意见。这些是线上的一些招聘方式。

线下的话哪个地方的人最多呢？当然是一些大型工业区，写字楼附近。那些地方聚集了大量的年轻人。其中不乏一些从事技术类型的人。每个行业都会需要一些多功能型的人才。我相信有很多人都会业余去学一些和他工作岗位相关的一些技能培训。做一个最简单的比喻，会***剪辑的不一定会美工，有些会美工的也不一定会***剪辑，会seo的不一定会sem，那他就只能上一些网站上面去查资料，这会耽误他特别多的时间，而且也学不到系统正规的东西。越是往上做管理的人员。大多都是多功能型人才，虽然不是很精，但他基本都会，也知道一些基本操作。所以说，无论是线上还是线下，这就需要我们培训行业的策划人员如何把线上的需要陪得到培训的人员转换到线下，如何对线下需要得到培训的人员做到能够解决他的需求，你是否能够满足他们的需求。这就需要我们培训行业的招聘人员对被培训者做细致入微的沟通与了解。

只有线上线下同时展开推广，配合会沟通的招聘人员，这样才能最大程度找到想要得到培训的学员。

个人建议，不喜勿喷！

你好，我来回答一下这个问题。

我之前使用的招聘方式有三种：校园招聘、社会招聘、内部员工转介绍。

我之前最喜欢用校园招聘，因为优秀的大学生加上高效的培训体系可以培养出很多优秀的人才。

与其他公司相同，都是先去谈具体的招生时间和场地，区别是在宣讲会头一天，我会让市场部的员工去学校做宣传工作，当时的要求是有学生经过的路上就要有我们的招聘宣讲会的海报。这点非常重要，原来大家的公司基本都是人力在做这件事，但宣传效果并不好，后来我们改成市场团队做这件事，从最开始的讲座宣传设计、到场礼品发放到讲座前的宣传到现场的组织，都是按照招生讲座的方式做的。

讲座一般都是由招聘部门的最高负责人直接讲，甚至会直接雇佣大巴车，在讲座结束后把学生拉到学校去看校区环境，安排所有管理者见面，然后现场面试现场发offer，结束后再用大巴车把学生们统一送回来。

这个就没太多可说的了，就是那些常用的招聘网站，南北方对于哪个网站好用，还是有一些差别的。

这个也很好用。设置伯乐奖，发动全员做转介绍工作。一旦入职，根据入职的职位高低给予推荐人相应现金奖励并全校集体公式、表扬。

这个要单独拿出来说，一面会在随时进行（因为有专门的招聘专员），然后每周都会安排固定的时间全员面试。我的习惯是在周五（从2011年开始就每周五参加面试，已经形成习惯了），先是所有教师试讲，我的要求是所有试讲都在场、所有用人部门最高负责人都在场、现场试讲，试讲结束后直接给结果，不让老师们等待。教师试讲结束后是咨询、学管等的终面。

当然，有时候遇到用人高峰期，会每周安排两次到三次的试讲或终面。

具体时间必须每周固定，如果零散来，会影响到管理者正常工作。

远洋货轮招聘培训费用大概在多少？

远洋货轮招聘培训费用因船舶公司和培训机构的不同而有所差异，通常在数千至数万元之间。

这些费用包括培训课程、教材、实践[_a1***_]、证书申请等费用。

具体费用还会受到培训时长、航海等级、船舶类型和教学设施等因素的影响。

建议有意从事远洋货轮工作的人员咨询具体培训机构或船舶公司，获取详细的费用信息。

到此，以上就是小编对于职业培训招募的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训招募的4点解答对大家有用。