大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场提问技巧不包括的问题,于是小编就整理了4个相关介绍职场提问技巧不包括的解答,让我们一起看看吧。
作为一个HR,我问的问题会很俗。。请问,你对我们公司有多少了解?如果他真的是想来我们公司,肯定会去做功课,百度上都有,就算没有了解的很透彻,也会大概说出来。。所以如果说没有什么了解,或者卡住了。。那就是诚意不足,而且做事情不会提前准备。。
我首先会问对公司的了解,以及对面试岗位的了解。
因为如果面试者连最起码的了解都不知道,那为什么还要来面试呢?
如果一个人对于公司,对于岗位没有做到必要的准备,那么他对于以后的工作也不会有太多的规划可言。可能这个人工作能力确实很强,但我还是希望一个人能有计划,并且对于即将开始的工作有所准备。
因为我不是hr,没有面试过别人,所以这也是我个人的一个简单的答复
我是【聊哥】,
在15年的HR从业经历中,面试过的人不计其数。
提过各种问题,当然,也经历过一个问题就“解决战斗”的情况。
如果只有一个问题的机会,那么我的问题是:
一般的求职者,有准备的自我介绍,一般时间在5分钟左右,最长不会超过10分钟。
因此我常常会在时间上下功夫。
要么要求在最短的时间内介绍自己,比如:1分钟、30秒,甚至更短的时间。
要么要求在更长的时间里介绍自己,比如:15-20分钟。
问题:给你10分钟时间,说出你选择我们公司这个岗位的5个原因。
理由:
2,考察面试者对我们公司和应聘岗位的了解程度。进而得知他事前是否有做功课,是否有备而来。
通过面试者的回答,基本上可以初步判断他是不是我们公司需要的人才了。
我一定会问的一个问题是:“你认为你会在这个岗位工作多长时间?”
通过这个问题我们可以看出求职者对自己职业生涯的一个规划,也可以了解求职者对自己工作能力的清楚认识!出入职场的员工一定要清楚自己的工作定位,而且必须积极上进,有***有目标的员工才能够不断的给公司创造更大的价值!
职场人物访谈,一般被访的人都是在某一方面做的比较成功的,但如果问的问题不恰当也会造成访谈尴尬,而导致访谈失败。
所以在访谈前要做好前期的准备工作。这些工作主要包括:
充分了解被访人的简历,查找与他有关的资料。
找出被访人的亮点,他的擅长之处,以及成功案例。一般被访者都喜欢被问他擅长的领域,这比较好引导他谈话的热情。
3.了解被访者的爱好,以及敏感的话题。 充分做好心里准备。
那么前期准备做好后提哪些问题比较好呢?
一般可以从他的个人工作经历谈起。成功人士大凡都是通过一番努力而有所成就的,这个话题比较容易打开话匣子。
可以聊聊他专注领域的一些事情和看法。既然他在此领域做的比较好,一定有他独到的地方。
职场人物访谈,一般被访的人都是在某一方面做的比较成功的,但如果问的问题不恰当也会造成访谈尴尬,而导致访谈失败。
3.了解被访者的爱好,以及敏感的话题。 充分做好心里准备。
那么前期准备做好后提哪些问题比较好呢?
设计话题可以从以上这四点去寻找,多参考那些著名访谈类节目的主持人的提问,相信你一定可以做好这个工作!祝福你!
对于你的领导来说,如果他是当地人还好,不是的话就如同外星人进入了地球,肯定有种被孤立的感觉。更何况你们说的是粤语,对于内陆人是肯定百分之七八十听不懂。
他还是你的领导,肯定要听你们的内容,如果私下里你们沟通还好,明面上就必须要用普通话进行沟通。这是对他的尊重也是对你职业道路的铺砖石。作为一个优秀的员工,首先就要考虑到老板,老板肯定你你才是优秀的员工。
对于你自己,其实也是情商的一种表现形式,如果你在这方面做的好肯定也会得到领导的赞许,他也会从这件事中衡量你的能力。
职场最忌讳的事情就是“非常多的问题”如果一件事情能够通过百度解决,那么你不要轻易开口问你的同事。如果一件事情可以通过查阅文献解决,那么你就不要问你的老板。如果一件事情可以通过[_a***_]朋友得到解决的,那你就不要去问你的上司。
很多人会很奇怪,为什么这么忌讳问问题?其实不是忌讳问问题,而是忌讳问一些无脑的问题,或者没有建设性的问题。
每个人都有很多的工作,你的同事有自己负责的部分,你的上司要协调部门内的问题和其他部门协作的问题,你的boss要协调公司与客户,与上下游供应商之间的问题。而不是为你解答问题的。因此要学会自己解决问题,解决自己能够解决的问题。
当然,有问题是一件非常好的事情,这代表着你是一个善于思考的人。但是要知道,解决问题的能力远远比提出问题的人更酷。张小龙创办的微信,张一鸣做的头条,其实这样的内容大多数人都能想到,并不是多么牛逼的点子,真正厉害的是他们不断的解决这个问题抛出后遇到的不同的问题,把这些问题解决了。你就是走到最后的那个人。
除了解决问题的能力。问问题也是非常讲究艺术性的。问问题的时间/地点和氛围都直接决定着这个问题的难易程度。当你的同事在解决一个紧急bug 的时候,你去问他报销是不是要开增值税***还是电子普票的时候,这显然是不合适的。当你的上司在和客户谈论是不是在下一季度成为主要供应商的时候,你去问公司的内部人事调动的问题显然也是不合适的。
到此,以上就是小编对于职场提问技巧不包括的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场提问技巧不包括的4点解答对大家有用。
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